88. Сбор и утилизация медицинских отходов ЛПУ проводится с целью а) обезвреживания источника инфекции б) повышения невосприимчивости персо...

Рецензия на тему "Необходимость управления рисками в поверочной деятельности метрологической службы ООО «АСУ ПРО»" Тема управления рисками в поверочной деятельности метрологической службы является важной и актуальной. В современном мире, где точность измерений играет решающую роль во многих отраслях, включая промышленность, медицину и торговлю, обеспечение надежности и точности измерений становится критическим фактором успеха. Исследования показывают, что неправильные измерения могут привести к серьезным последствиям, включая потерю доверия клиентов, финансовые потери и даже угрозу безопасности. Поэтому управление рисками в поверочной деятельности метрологической службы является неотъемлемой частью обеспечения качества и надежности измерений. Одним из ключевых аспектов управления рисками в поверочной деятельности является определение и анализ потенциальных рисков. Это включает в себя идентификацию возможных источников ошибок, оценку их вероятности и влияния на результаты измерений, а также разработку мер по снижению рисков. Важно отметить, что управление рисками должно быть основано на научных исследованиях и стандартах. В данной области существуют международные стандарты, такие как ISO 31000 "Управление рисками. Принципы и руководство", которые предоставляют руководство по управлению рисками в различных сферах деятельности, включая метрологическую службу. Одним из основных инструментов управления рисками является разработка и внедрение системы управления качеством. Это позволяет установить процессы и процедуры, которые гарантируют надежность и точность измерений, а также обеспечивают контроль и управление рисками. Кроме того, важным аспектом управления рисками является обучение и подготовка персонала. Работники метрологической службы должны быть осведомлены о потенциальных рисках и знать, как снизить их влияние на результаты измерений. Обучение и сертификация персонала являются неотъемлемой частью процесса управления рисками. В заключение, управление рисками в поверочной деятельности метрологической службы является необходимым для обеспечения надежности и точности измерений. Оно основано на научных исследованиях и стандартах, и включает в себя определение и анализ потенциальных рисков, разработку системы управления качеством и обучение персонала. Рекомендуется ООО «АСУ ПРО» принять во внимание эти аспекты и разработать и внедрить соответствующую систему управления рисками для обеспечения надежности и точности своих измерений.

Отчет по практике по требованиям от студента: Тема: Характеристика структуры системы управления персоналом АО "Экспресс-Пригород", г. Новосибирск Введение: АО "Экспресс-Пригород" является крупной транспортной компанией, предоставляющей услуги по перевозке пассажиров в городе Новосибирске и его пригородах. В данном отчете будет рассмотрена организационная структура управления персоналом в компании, ее рациональность и предложения по ее совершенствованию. 1. Схема организационной структуры управления персоналом: Организационная структура управления персоналом в АО "Экспресс-Пригород" представлена следующей схемой: - Генеральный директор - Департамент управления персоналом - Руководитель департамента - Специалисты по подбору персонала - Специалисты по оценке и развитию персонала - Специалисты по оплате труда и мотивации - Специалисты по трудовым отношениям - Департамент по обучению и развитию персонала - Руководитель департамента - Тренеры и инструкторы - Специалисты по организации обучения - Департамент по кадровому делопроизводству - Руководитель департамента - Специалисты по кадровому делопроизводству - Административный персонал 2. Оценка рациональности организационной структуры: Организационная структура управления персоналом в АО "Экспресс-Пригород" является достаточно рациональной. Она обеспечивает четкое разделение функций и ответственности между различными подразделениями, что способствует эффективному управлению персоналом. Наличие отдельных департаментов по управлению персоналом, обучению и развитию персонала, а также кадровому делопроизводству позволяет эффективно решать задачи, связанные с подбором, развитием и учетом персонала. 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления персоналом: Несмотря на рациональность текущей организационной структуры управления персоналом, можно предложить несколько улучшений: - Расширение функций департамента управления персоналом, включая в него отдел по работе с внешними ресурсами и подрядчиками, что позволит более эффективно управлять внешними трудовыми ресурсами. - Создание отдельного подразделения по управлению трудовыми отношениями, которое будет заниматься вопросами связанными с трудовым законодательством, коллективными договорами и конфликтами на рабочем месте. - Усиление роли департамента по обучению и развитию персонала, включая в него специалистов по оценке эффективности обучения и развития, что позволит более точно оценивать результаты обучения и его влияние на производительность персонала. Заключение: Организационная структура управления персоналом в АО "Экспресс-Пригород" является рациональной, но может быть улучшена путем расширения функций некоторых подразделений и создания новых подразделений. Эти изменения позволят более эффективно управлять персоналом и повысить производительность компании.

Структура спа может варьироваться в зависимости от его типа и конкретных условий. Однако, в общем случае, спа-центр может включать следующие основные зоны: 1. Приемная и регистрация: здесь гости регистрируются, получают информацию о услугах и процедурах, а также могут задать вопросы персоналу. 2. Релаксационная зона: это место, где гости могут отдохнуть перед и после процедур. Здесь обычно предоставляются удобные кресла или лежаки, мягкие подушки, а также мягкое освещение и приятная музыка. 3. Кабинеты для процедур: это основное место, где проводятся различные процедуры и терапии. Кабинеты могут быть оборудованы массажными столами, гидромассажными ваннами, соляриями, саунами, паровыми комнатами и другими специализированными устройствами. 4. Косметический салон: в некоторых спа-центрах есть отдельная зона для косметических процедур, таких как маникюр, педикюр, наращивание ресниц, окрашивание волос и другие услуги по уходу за внешностью. 5. Фитнес-зал: некоторые спа-центры предлагают своим гостям доступ к тренажерному залу, где можно заниматься физическими упражнениями и поддерживать свою физическую форму. 6. Бассейн и гидротерапия: в спа-центрах часто есть бассейны для гидротерапии, где гости могут плавать или принимать гидромассажные процедуры. 7. Ресторан или кафе: некоторые спа-центры предлагают своим гостям возможность питаться на месте, предлагая здоровую и питательную пищу. Важно отметить, что структура спа может различаться в зависимости от его размера, концепции и доступных ресурсов. Поэтому, при выборе спа-центра, рекомендуется ознакомиться с его описанием и предоставленными услугами.

Штат управления состоял из 18 человек. Расходы на их содержание составляли 111 150 рублей в месяц. Начальнику уезда предоставлялись квартира и автомобиль, а всем служащим выплачивалась дополнительная денежная компенсация из-за высоких цен[i].