Решение задачи на тему
В состав организации входят три филиала. Директор первого филиала добивается высоких показателей в работе при помощи высокой организации про...
- Менеджмент организации
Условие:
В состав организации входят три филиала. Директор первого филиала добивается высоких показателей в работе при помощи высокой организации производства, но при этом человеческий фактор практически отвергает. Директор второго филиала крайне мало заботится о производстве, при этом заботится о людях. Директор третьего филиала достигает определенных показателей в деятельности путем поддержания равновесия между потребностями производства и персонала. Дайте оценку приведенных стилей руководства и перечислите особенности с использованием управленческой решетки ГРИД.
Решение:
Оценка стилей руководства в каждом из филиалов организации может быть дана с использованием управленческой решетки ГРИД (Grid).
1. Директор первого филиала, который придерживается высокой организации производства, но отвергает человеческий фактор, можно охарактеризовать как "авторитарный" стиль руководства. В этом случае, директор сосредотачивает внимание на достижении высоких показателей производства, но игнорирует потребности и мотивацию персонала. Он ориентирован на выполнение задач и контроль, но не уделяет должного внимания развитию и участию сотрудников.
2. Директор второго филиала, который заботится о людях, но мало заботится о производстве, может быть отнесен к "коллективистскому" стилю руководства. В этом случае, директор акцентирует внимание на удовлетворении потребностей сотрудников и создании благоприятной рабочей атмосферы, но не обращает должного внимания на достижение целей и результативность производства. Он ориентирован на поддержку и развитие персонала, но может упускать из виду важность достижения результатов.
3. Директор третьего филиала, который поддерживает равновесие между потребностями производства и персонала, можно отнести к "ситуационному" стилю руководства. В этом случае, директор умеет адаптироваться к различным ситуациям и находить баланс между достижением целей и удовлетворением потребностей сотрудников. Он...
