В состав организации входят три филиала. Директор первого филиала добивается высоких показателей в работе при помощи высокой организации производства, но при этом человеческий фактор практически отвергает. Директор второго филиала крайне мало заботится о производстве, при этом заботится о людях. Директор третьего филиала достигает определенных показателей в деятельности путем поддержания равновесия между потребностями производства и персонала. Дайте оценку приведенных стилей руководства и перечислите особенности с использованием управленческой решетки ГРИД.
Оценка стилей руководства в каждом из филиалов организации может быть дана с использованием управленческой решетки ГРИД (Grid).
1. Директор первого филиала, который придерживается высокой организации производства, но отвергает человеческий фактор, можно охарактеризовать как "авторитарный" стиль руководства. В этом случае, директор сосредотачивает внимание на достижении высоких показателей производства, но игнорирует потребности и мотивацию персонала. Он ориентирован на выполнение задач и контроль, но не уделяет должного внимания развитию и участию сотрудников.
2. Директор второго филиала, который заботится о людях, но мало заботится о производстве, может быть отнесен к "коллективистскому" стилю руководства. В этом случае, директор акцентирует внимание на удовлетворении потребностей сотрудников и создании благоприятной рабочей атмосферы, но не обращает должного внимания на достижение целей и результативность производства. Он ориентирован на поддержку и развитие персонала, но может упускать из виду важность достижения результатов.
3. Директор третьего филиала, который поддерживает равновесие между потребностями производства и персонала, можно отнести к "ситуационному" стилю руководства. В этом случае, директор умеет адаптироваться к различным ситуациям и находить баланс между достижением целей и удовлетворением потребностей сотрудников. Он ориентирован на эффективность и результативность, но также учитывает важность поддержки и развития персонала.
Управленческая решетка ГРИД представляет собой инструмент для оценки стилей руководства на основе двух осей: "забота о людях" и "забота о производстве". Она позволяет определить, насколько руководитель уделяет внимание обоим аспектам и какие особенности присутствуют в его стиле руководства.
В данном случае, директор первого филиала, сосредотачиваясь на организации производства и игнорируя человеческий фактор, может быть оценен как низкая "забота о людях" и высокая "забота о производстве", что соответствует авторитарному стилю руководства.
Директор второго филиала, который заботится о людях, но мало заботится о производстве, может быть оценен как высокая "забота о людях" и низкая "забота о производстве", что соответствует коллективистскому стилю руководства.
Директор третьего филиала, который поддерживает равновесие между потребностями производства и персонала, может быть оценен как средняя "забота о людях" и средняя "забота о производстве", что соответствует ситуационному стилю руководства.
Важно отметить, что стиль руководства может варьироваться в зависимости от ситуации и требований организации. Оптимальным стилем руководства является тот, который учитывает и балансирует потребности и интересы как производства, так и персонала.
