1. ...
  2. ...
  3. ...
  4. Решение задачи на тему: «Сравнить методы управления персоналом и по результатам сравнения заполнить табл...»
Решение задачи

Сравнить методы управления персоналом и по результатам сравнения заполнить таблицу 2. Сделать вывод. Таблица 2 – Сравнение методов управлен...

Управление персоналом

Условие:

Сравнить методы управления персоналом и по результатам сравнения заполнить таблицу 2. Сделать вывод. Таблица 2 – Сравнение методов управления персоналом Наименование группы методов управления /Сравниваемые характеристики Организационно административные Экономические Социально психологические 1 Специфика группы методов 2 Наименование методов 3 Степень эффективности в зависимости от времени применения 4 Характер управленческого воздействия на работника 5 Достоинства 6 Недостатки

Решение:

Таблица 2 – Сравнение методов управления персоналом

Наименование группы методов управления Организационно-административные Экономические Социально-психологические
1. Специфика группы методов Организационные и административные методы управления персоналом, основанные на установлении и контроле процессов и процедур. Экономические методы управления персоналом, основанные на финансовых стимулах и материальных поощрениях. Социально-психологические методы управления персоналом, основанные на психологическом и социальном воздействии на работников.
2. Наименование методов Назначение и распределение задач, контроль и оценка результатов работы, установление и поддержание дисциплины и порядка, разработка и внедрение процедур и политик. Финансовые стимулы, материальные поощрения, бонусы, премии, системы оплаты труда. Мотивация, коммуникация, развитие навыков, тренинги, установление доверительных отношений, удовлетворение потребностей работников.
3. Степень эффективности в зависимости от времени применения Организационно-административные методы могут быть эффективными на короткой и средней временной перспективе, но могут вызывать сопротивление и недовольство работников на долгосрочной основе. Экономические методы могут быть эффективными на короткой и средней временной перспективе, но могут не стимулировать долгосрочное развитие и мотивацию работников. Социально-психологические методы могут быть эффективными на долгосрочной основе, так как они способствуют удовлетворению потребностей и мотивации работников.
4. Характер управленческого воздействия на работника Организационно-административные методы обычно имеют более жесткий и директивный характер воздействия на работника. Экономические методы обычно имеют материальный и стимулирующий характер воздействия на работника. Социально-психологические методы обычно имеют более гибкий и психологический характер воздействия на работника.
5. Достоинства - Установление четких правил и процедур, что способствует организации и контролю работы. - Эффективное использование ресурсов и снижение издержек. - Стимулирование высокой производительности и достижения целей организации. - Привлечение и удержание высококвалифицированных сотрудников. - Удовлетворение потребностей и мотивация работников. - Развитие командной работы и сотрудничества.
6. Недостатки - Возможность сопротивления и недовольства работников. - Ограничение творчества и инноваций. - Ориентация на материальные стимулы может не учитывать другие потребности работников. - Возможность создания конкуренции и недоверия между сотрудниками. - Возможность непредсказуемости и нестабильности результатов. - Необходимость индивидуального подхода к каждому работнику.

Вывод: Каждая группа методов управления персоналом имеет свои специфические характеристики и достоинства, а также недостатки. Организационно-административные методы обеспечивают организацию и контроль работы, но могут вызывать сопротивление работников. Экономические методы стимулируют производительность и привлекают высококвалифицированных сотрудников, но могут не учитывать другие потребности работников. Социально-психологические методы удовлетворяют потребности и мотивацию работников, но требуют индивидуального подхода и могут быть непредсказуемыми. В зависимости от целей и контекста организации, необходимо выбирать соответствующие методы управления персоналом.

Похожие работы

Попробуй и другие функции

  • ИИ для любых учебных целей

    • Научит решать задачи

    • Поможет решать задачи

    • Исправит ошибки в решении

    • Ответит на вопросы за минуту

    Попробовать
  • База готовых рефератов

    • Свыше 1,2 млн работ

    • Больше 160 предметов

    • Работы написали студенты вместе с AI

    • База ежедневно обновляется

    Попробовать

Решения по другим предметам