Сравнить методы управления персоналом и по результатам сравнения заполнить таблицу 2. Сделать вывод. Таблица 2 – Сравнение методов управлен...
Условие:
Сравнить методы управления персоналом и по результатам сравнения заполнить таблицу 2. Сделать вывод. Таблица 2 – Сравнение методов управления персоналом Наименование группы методов управления /Сравниваемые характеристики Организационно административные Экономические Социально психологические 1 Специфика группы методов 2 Наименование методов 3 Степень эффективности в зависимости от времени применения 4 Характер управленческого воздействия на работника 5 Достоинства 6 Недостатки
Решение:
Таблица 2 – Сравнение методов управления персоналом
Наименование группы методов управления | Организационно-административные | Экономические | Социально-психологические |
---|---|---|---|
1. Специфика группы методов | Организационные и административные методы управления персоналом, основанные на установлении и контроле процессов и процедур. | Экономические методы управления персоналом, основанные на финансовых стимулах и материальных поощрениях. | Социально-психологические методы управления персоналом, основанные на психологическом и социальном воздействии на работников. |
2. Наименование методов | Назначение и распределение задач, контроль и оценка результатов работы, установление и поддержание дисциплины и порядка, разработка и внедрение процедур и политик. | Финансовые стимулы, материальные поощрения, бонусы, премии, системы оплаты труда. | Мотивация, коммуникация, развитие навыков, тренинги, установление доверительных отношений, удовлетворение потребностей работников. |
3. Степень эффективности в зависимости от времени применения | Организационно-административные методы могут быть эффективными на короткой и средней временной перспективе, но могут вызывать сопротивление и недовольство работников на долгосрочной основе. | Экономические методы могут быть эффективными на короткой и средней временной перспективе, но могут не стимулировать долгосрочное развитие и мотивацию работников. | Социально-психологические методы могут быть эффективными на долгосрочной основе, так как они способствуют удовлетворению потребностей и мотивации работников. |
4. Характер управленческого воздействия на работника | Организационно-административные методы обычно имеют более жесткий и директивный характер воздействия на работника. | Экономические методы обычно имеют материальный и стимулирующий характер воздействия на работника. | Социально-психологические методы обычно имеют более гибкий и психологический характер воздействия на работника. |
5. Достоинства | - Установление четких правил и процедур, что способствует организации и контролю работы. - Эффективное использование ресурсов и снижение издержек. | - Стимулирование высокой производительности и достижения целей организации. - Привлечение и удержание высококвалифицированных сотрудников. | - Удовлетворение потребностей и мотивация работников. - Развитие командной работы и сотрудничества. |
6. Недостатки | - Возможность сопротивления и недовольства работников. - Ограничение творчества и инноваций. | - Ориентация на материальные стимулы может не учитывать другие потребности работников. - Возможность создания конкуренции и недоверия между сотрудниками. | - Возможность непредсказуемости и нестабильности результатов. - Необходимость индивидуального подхода к каждому работнику. |
Вывод: Каждая группа методов управления персоналом имеет свои специфические характеристики и достоинства, а также недостатки. Организационно-административные методы обеспечивают организацию и контроль работы, но могут вызывать сопротивление работников. Экономические методы стимулируют производительность и привлекают высококвалифицированных сотрудников, но могут не учитывать другие потребности работников. Социально-психологические методы удовлетворяют потребности и мотивацию работников, но требуют индивидуального подхода и могут быть непредсказуемыми. В зависимости от целей и контекста организации, необходимо выбирать соответствующие методы управления персоналом.