Вопросы и задания. (выполняем письменно в тетради) 1. Что символизирует монумент «Родина - мать» на Мамаевом кургане? 2. Каковы были планы в...

Аннотация: Данная исследовательская работа посвящена изучению бизнес-моделей аэропортов в отечественной и мировой практике. Аэропорты являются важными транспортными узлами, обеспечивающими пассажирские и грузовые перевозки. В связи с этим, разработка эффективных бизнес-моделей становится необходимостью для обеспечения устойчивого развития аэропортов. В работе проводится анализ различных типов бизнес-моделей, применяемых в отечественных и мировых аэропортах. Основными факторами, влияющими на выбор бизнес-модели, являются размеры аэропорта, его географическое расположение, объемы пассажиропотока и грузопотока, а также конкурентная среда. В работе рассматриваются следующие типы бизнес-моделей: 1. Государственная модель. В этом случае аэропорт является государственной собственностью и управляется государственным агентством или организацией. Государственная модель часто используется для крупных аэропортов, которые играют стратегическую роль в экономике страны. 2. Концессионная модель. В этом случае аэропорт передается в управление частной компании на определенный срок. Концессионная модель позволяет привлечь инвестиции и опыт частного сектора для модернизации и развития аэропорта. 3. Партнерская модель. В этом случае аэропорт сотрудничает с другими компаниями или аэропортами для обмена ресурсами и опытом. Партнерская модель позволяет снизить затраты и повысить эффективность операций. 4. Лоукост-модель. Эта модель основана на предоставлении низкобюджетных авиаперевозок. Аэропорты, применяющие лоукост-модель, стремятся снизить операционные расходы и привлечь больше пассажиров. В работе также проводится сравнительный анализ бизнес-моделей аэропортов в разных странах, включая США, Великобританию, Германию и Китай. Результаты исследования позволяют выявить преимущества и недостатки различных бизнес-моделей, а также определить наиболее эффективные подходы к управлению аэропортами. Исследование основано на анализе академических статей, отчетов аэропортов и официальной статистики. Результаты исследования могут быть полезными для руководителей аэропортов, государственных органов и инвесторов, заинтересованных в развитии аэропортов и повышении их конкурентоспособности.

Курсовая работа Тема: Формулировка EVP компании и определение сегмента ЦА и каналов коммуникации Введение: В данной курсовой работе будет рассмотрена формулировка EVP (Employer Value Proposition) компании, а также определение сегмента ЦА (Целевой Аудитории) и каналов коммуникации. В качестве примера компании будет использоваться Федерация Фехтования. Задание 1: Формулировка EVP компании 1.1 Миссия компании: Миссия Федерации Фехтования заключается в развитии и популяризации фехтования как спортивной дисциплины, создании условий для профессионального роста и достижения высоких результатов фехтовщиками, а также в формировании позитивного образа фехтования в обществе. 1.2 Ценности компании: - Профессионализм: Федерация Фехтования стремится к высокому уровню профессионализма во всех аспектах своей деятельности, начиная от тренировок и соревнований, и заканчивая организацией мероприятий и взаимодействием с партнерами. - Инновации: Федерация Фехтования активно внедряет новые технологии и методики тренировок, чтобы обеспечить максимальный прогресс и развитие фехтовщиков. - Сотрудничество: Федерация Фехтования поощряет сотрудничество и командный дух среди фехтовщиков, тренеров и других участников фехтовального сообщества. 1.3 Ключевые элементы стратегии: - Развитие базы фехтовальных клубов и школ по всей стране для привлечения новых участников и развития талантов. - Организация регулярных соревнований на различных уровнях для повышения уровня соревновательной подготовки фехтовщиков. - Проведение образовательных мероприятий и тренингов для повышения квалификации тренеров и судей. - Установление партнерских отношений с другими спортивными организациями и спонсорами для поддержки развития фехтования. 1.4 Основные цели компании: - Увеличение числа зарегистрированных фехтовщиков и участников соревнований. - Повышение уровня подготовки фехтовщиков и достижение высоких результатов на международных соревнованиях. - Развитие инфраструктуры фехтования и обеспечение доступности тренировочных площадок и оборудования. Задание 2: Сформулировка EVP компании EVP компании Федерации Фехтования будет основан на следующих принципах: 2.1 Уникальность: Федерация Фехтования предлагает уникальную возможность заниматься фехтованием, спортивной дисциплиной, которая сочетает в себе физическую силу, ловкость и стратегическое мышление. Участники могут испытать адреналин и эмоции соревнований, а также развить свои спортивные навыки и достичь высоких результатов. 2.2 Профессионализм: Федерация Фехтования предлагает профессиональную тренировочную программу, которая включает в себя индивидуальные и групповые тренировки, соревнования и образовательные мероприятия. Фехтовщики имеют возможность работать с опытными тренерами и судьями, которые помогут им достичь высокого уровня подготовки. 2.3 Сообщество: Федерация Фехтования предлагает участникам вступить в сообщество фехтовальных клубов и школ, где они могут общаться с единомышленниками, делиться опытом и участвовать в совместных мероприятиях. Это создает атмосферу сотрудничества и поддержки, которая способствует развитию фехтовщиков. Определение сегмента ЦА и каналов коммуникации: 3.1 Сегмент ЦА: Целевая аудитория Федерации Фехтования включает в себя: - Детей и подростков, интересующихся спортом и желающих заниматься фехтованием. - Взрослых, которые хотят начать заниматься новым видом спорта или продолжить свою фехтовальную карьеру. - Родителей, которые ищут спортивную деятельность для своих детей и хотят развить их физические и интеллектуальные способности. 3.2 Каналы коммуникации: Для достижения целевой аудитории Федерация Фехтования может использовать следующие каналы коммуникации: - Сайт и социальные сети: Федерация Фехтования может предоставить информацию о своей деятельности, тренировках, соревнованиях и мероприятиях на своем официальном сайте и в социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и YouTube. - Рекламные материалы: Федерация Фехтования может создать рекламные брошюры, плакаты и видеоролики, которые будут распространяться в спортивных центрах, школах и других местах, где потенциальные участники могут узнать о фехтовании. - Партнерства: Федерация Фехтования может установить партнерские отношения с другими спортивными организациями, школами и спонсорами, чтобы расширить свою аудиторию и увеличить уровень осведомленности о фехтовании. - Мероприятия: Федерация Фехтования может организовывать демонстрационные тренировки, соревнования и выставки, чтобы привлечь внимание и заинтересовать потенциальных участников. Заключение: В данной курсовой работе была проведена формулировка EVP компании Федерации Фехтования, а также определение сегмента ЦА и каналов коммуникации. EVP компании основан на уникальности, профессионализме и сотрудничестве. Каналы коммуникации включают в себя сайт и социальные сети, рекламные материалы, партнерства и мероприятия. Эти меры помогут привлечь и удержать целевую аудиторию, а также повысить уровень осведомленности о фехтовании.

Фактор исторических российских территорий, оставшихся за пределами Российской Федерации после распада СССР, является одной из важных проблем, которая до сих пор остается актуальной. Эти территории, такие как Крым, Калининградская область, Севастополь и другие, имеют богатую историю и культурное наследие, связанное с Россией. Одной из причин сохранения этих территорий за пределами России является их геополитическое и стратегическое значение. Например, Калининградская область расположена между Польшей и Литвой, что дает России возможность контролировать Балтийское море и иметь доступ к Европе. Крым и Севастополь имеют стратегическое значение для России в Черноморском регионе. Кроме того, исторические связи и культурное наследие также играют важную роль в сохранении этих территорий. Например, Крым имеет древнюю историю, связанную с Россией, и является местом, где проживают русские, украинцы и татары. Калининградская область, ранее известная как Кёнигсберг, имеет немецкое наследие и является местом, где проживает русскоязычное население. Однако, вопрос о сохранении этих территорий вызывает много споров и противоречий. Например, аннексия Крыма Россией в 2014 году вызвала международные протесты и не признана большинством стран мира. Также, вопрос о статусе Калининградской области и других российских территорий остается открытым. Исследования показывают, что мнение населения этих территорий разделено. Некоторые жители поддерживают принадлежность к России, ссылаясь на исторические и культурные связи, а также на экономические выгоды. Другие жители выступают за независимость или присоединение к другим странам, основываясь на своих национальных и политических интересах. В заключение, фактор исторических российских территорий, оставшихся за пределами Российской Федерации после распада СССР, имеет множество аспектов. Геополитическое и стратегическое значение, исторические связи и культурное наследие играют важную роль в сохранении этих территорий. Однако, вопрос о их статусе остается открытым и требует дальнейшего изучения и диалога между заинтересованными сторонами.

Отказ партийного руководства от реформаторской политической деятельности может быть обусловлен как объективными, так и субъективными причинами. Объективные причины могут включать экономические и политические факторы. Например, реформы могут вызывать сопротивление со стороны установленных интересов и привилегий, что может создавать препятствия для их успешной реализации. Также, реформы могут потребовать значительных ресурсов и времени, что может быть неприемлемо для партийного руководства, особенно если они ожидают быстрых результатов. Субъективные причины могут включать политические убеждения и стратегические решения партийного руководства. Например, они могут считать, что реформы могут вызвать нестабильность или потерю поддержки избирателей, что может негативно сказаться на их политической карьере. Также, партийное руководство может опасаться потерять контроль над процессом реформ и ресурсами, что может угрожать их политической власти. В целом, отказ партийного руководства от реформаторской политической деятельности может быть обусловлен сложным сочетанием объективных и субъективных факторов, которые могут варьироваться в зависимости от конкретной ситуации и контекста.