Указ Президента РФ от 02.07.2021 N 400 "О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации"КОНСПЕКТ ДОЛЖЕН ОТРАЖАТЬ ПОЛНОЕ НАИМЕНОВА...

Тема: Стратегическое управление службой приема и размещения в сетевой организации гостиничного бизнеса Введение: Гостиничный бизнес является одной из важных отраслей сферы услуг, и его эффективное функционирование требует стратегического управления. Одним из ключевых подразделений в гостиничном бизнесе является служба приема и размещения, которая отвечает за обеспечение комфортного пребывания гостей и удовлетворение их потребностей. В данной курсовой работе будет рассмотрено стратегическое управление службой приема и размещения в сетевой организации гостиничного бизнеса. Глава 1: Определение стратегического управления в гостиничном бизнесе 1.1 Понятие стратегического управления 1.2 Значение стратегического управления в гостиничном бизнесе 1.3 Основные принципы стратегического управления в гостиничном бизнесе Глава 2: Роль службы приема и размещения в гостиничном бизнесе 2.1 Функции службы приема и размещения 2.2 Взаимосвязь службы приема и размещения с другими подразделениями гостиницы 2.3 Важность качественного обслуживания для удовлетворения потребностей гостей Глава 3: Стратегическое управление службой приема и размещения в сетевой организации гостиничного бизнеса 3.1 Анализ внешней и внутренней среды 3.2 Определение стратегических целей и задач службы приема и размещения 3.3 Разработка и реализация стратегических планов 3.4 Контроль и оценка результатов стратегического управления Глава 4: Инновационные подходы в стратегическом управлении службой приема и размещения 4.1 Внедрение информационных технологий для оптимизации работы службы приема и размещения 4.2 Развитие программ лояльности и персонализации обслуживания 4.3 Использование аналитических инструментов для прогнозирования спроса и оптимизации загрузки гостиницы Заключение: Стратегическое управление службой приема и размещения в сетевой организации гостиничного бизнеса играет важную роль в обеспечении высокого уровня обслуживания гостей и достижении конкурентных преимуществ. Определение стратегических целей, разработка и реализация стратегических планов, а также использование инновационных подходов позволяют гостиничным сетям эффективно управлять службой приема и размещения. Дальнейшее развитие и совершенствование стратегического управления в гостиничном бизнесе будет способствовать повышению качества обслуживания и удовлетворению потребностей гостей.

Цель мастер-класса "Камешки Марблс" заключается в том, чтобы предоставить участникам возможность познакомиться с увлекательным миром игры в марблс (камешки) и развить навыки, необходимые для успешной игры. Задачи мастер-класса включают: 1. Изучение правил игры: Участники ознакомятся с основными правилами игры в марблс, включая цель игры, способы набора очков и правила перемещения камешков. 2. Развитие стратегического мышления: Участники будут обучены различным стратегиям и тактикам, которые помогут им принимать обоснованные решения во время игры. Они научатся анализировать положение камешков на игровом поле и предвидеть возможные ходы соперников. 3. Техника броска: Участники будут обучены технике броска камешков, чтобы достичь максимальной точности и контроля. Они узнают о различных стилях броска и научатся выбирать наиболее эффективный для каждой ситуации. 4. Улучшение координации и моторики: Игра в марблс требует хорошей координации движений и моторики. Участники будут проводить упражнения, направленные на улучшение этих навыков, что поможет им стать более успешными игроками. 5. Соревновательный аспект: Мастер-класс также предусматривает проведение небольших соревнований, чтобы участники могли применить свои новые навыки в практической игре и соревноваться с другими участниками. Все задачи мастер-класса "Камешки Марблс" направлены на то, чтобы помочь участникам развить навыки игры в марблс, повысить их уровень игры и насладиться увлекательным процессом игры.

Тема: Административная управленческая деятельность Введение: Административная управленческая деятельность является одной из ключевых функций в организации. Она включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль деятельности персонала, а также принятие стратегических решений для достижения поставленных целей. В данной курсовой работе мы рассмотрим основные аспекты административной управленческой деятельности, а также приведем примеры успешных исследований в этой области. Основная часть: 1. Планирование: Планирование является первым этапом административной управленческой деятельности. Оно включает определение целей и задач организации, разработку стратегий и тактик для их достижения, а также определение ресурсов, необходимых для реализации планов. Исследования показывают, что эффективное планирование способствует повышению производительности и достижению конкурентных преимуществ. Пример исследования: Исследование "Влияние стратегического планирования на успех организации" проведено Харвардским университетом. Результаты исследования показали, что организации, которые активно занимаются стратегическим планированием, имеют более высокую прибыльность и стабильность, чем организации, которые не уделяют достаточного внимания этому процессу. 2. Организация: Организация включает в себя распределение ресурсов, установление структуры организации, а также установление коммуникационных и координационных процессов. Цель организации - обеспечить эффективное функционирование организации и достижение поставленных целей. Пример исследования: Исследование "Влияние организационной структуры на производительность" проведено Массачусетским технологическим институтом. Результаты исследования показали, что организации с более гибкой и децентрализованной структурой имеют более высокую производительность и способность к инновациям, чем организации с жесткой и централизованной структурой. 3. Руководство: Руководство включает в себя мотивацию и развитие персонала, принятие решений, установление целей и контроль выполнения задач. Эффективное руководство способствует повышению производительности и удовлетворенности персонала, а также достижению поставленных целей. Пример исследования: Исследование "Влияние стиля руководства на производительность персонала" проведено Стэнфордским университетом. Результаты исследования показали, что руководители, которые применяют демократический стиль руководства, способствуют повышению мотивации и производительности персонала, в сравнении с руководителями, которые используют авторитарный или либеральный стиль руководства. 4. Контроль: Контроль включает в себя оценку выполнения задач, анализ результатов и корректировку деятельности для достижения поставленных целей. Эффективный контроль способствует улучшению производительности и качества работы организации. Пример исследования: Исследование "Влияние системы контроля на эффективность организации" проведено Лондонской школой экономики и политических наук. Результаты исследования показали, что организации, которые имеют эффективную систему контроля, имеют более высокую производительность и способность к адаптации к изменениям внешней среды. Заключение: Административная управленческая деятельность играет важную роль в достижении успеха организации. Планирование, организация, руководство и контроль являются основными компонентами этой деятельности. Результаты исследований показывают, что эффективное управление способствует повышению производительности, прибыльности и конкурентоспособности организации. Дальнейшие исследования в этой области могут помочь организациям разработать более эффективные стратегии и методы управления.

Разработка федеральных целевых программ (ФЦП) является важной составляющей государственного планирования и управления в Российской Федерации. ФЦП представляют собой документы, которые определяют приоритетные направления развития страны на определенный период времени. Основная цель ФЦП заключается в достижении определенных результатов в различных сферах жизни общества, таких как экономика, социальная сфера, наука, образование, экология и другие. ФЦП разрабатываются с учетом стратегических задач, определенных в долгосрочных планах развития страны. Процесс разработки ФЦП включает несколько этапов. Вначале проводится анализ текущего состояния и проблем в соответствующей сфере. Затем определяются цели и задачи, которые необходимо достичь в рамках программы. Для этого проводятся исследования, анализ данных и консультации с заинтересованными сторонами. После этого разрабатывается концепция ФЦП, которая включает в себя описание основных направлений и механизмов реализации программы. Концепция подлежит обсуждению и согласованию с различными органами государственной власти, экспертами и общественностью. После согласования концепции ФЦП разрабатывается проект программы, который включает в себя детальное описание мероприятий, сроков и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Проект программы также подлежит обсуждению и согласованию с заинтересованными сторонами. После окончательного согласования проекта ФЦП он подлежит утверждению соответствующими органами государственной власти. После утверждения ФЦП начинается его реализация, которая включает в себя выполнение мероприятий, контроль и оценку результатов. Разработка ФЦП основывается на реальных исследованиях и данных, проводимых специализированными организациями и экспертами. Эти данные помогают определить приоритетные направления развития и эффективные меры для достижения поставленных целей. Важно отметить, что разработка ФЦП является динамичным процессом, который может подвергаться изменениям и корректировкам в зависимости от изменяющихся условий и потребностей общества. Поэтому регулярное обновление и адаптация ФЦП являются неотъемлемой частью государственного планирования и управления.