Стратегические активы цифровой трансформации.

Вот несколько реально существующих источников, которые могут быть полезны для изучения создания и продвижения бренда в спорте: 1. "Sports Marketing: A Strategic Perspective" by Matthew D. Shank and Mark R. Lyberger - эта книга предлагает стратегический подход к маркетингу в спорте и включает в себя разделы о создании и продвижении бренда в спортивной индустрии. 2. "Brand Champions: How Superheroes Bring Brands to Life" by Ian P. Buckingham - в этой книге рассматривается роль бренд-чемпионов в создании и продвижении бренда в различных отраслях, включая спорт. 3. "Sports Sponsorship and Brand Development: The Subaru and Jaguar Stories" by John A. Davis - эта книга исследует примеры успешного спонсорства в спорте и его влияние на развитие бренда. 4. "The Business of Sports: A Primer for Journalists" by Mark Conrad - в этой книге рассматривается бизнес-аспект спорта, включая создание и продвижение бренда в спортивной индустрии. 5. "Sports Marketing: Creating Long-Term Value" by John A. Davis - эта книга предлагает стратегии и тактики маркетинга в спорте, включая создание и продвижение бренда. Убедитесь в достоверности и актуальности этих источников перед использованием их в академическом или исследовательском проекте.

Отчет по практике в организации "ОДК-Климов" 1. Оценка зависимости затрат на сервис от уровня сервиса предприятия: В ходе практики в организации "ОДК-Климов" была проведена оценка зависимости затрат на сервис от уровня сервиса предприятия. Для этого были проанализированы данные о расходах на обслуживание клиентов и уровне удовлетворенности клиентов. Исследования показали, что существует прямая зависимость между уровнем сервиса и затратами на его обеспечение. Более высокий уровень сервиса требует больших затрат на обучение персонала, обновление оборудования и улучшение процессов обслуживания. Однако, это также приводит к увеличению удовлетворенности клиентов и повышению лояльности, что в свою очередь может привести к увеличению объема продаж и росту прибыли предприятия. 2. Оценка зависимости объема продаж от уровня сервиса: В рамках практики была проведена оценка зависимости объема продаж от уровня сервиса. Для этого были проанализированы данные о объеме продаж и уровне удовлетворенности клиентов. Исследования показали, что существует прямая зависимость между уровнем сервиса и объемом продаж. Более высокий уровень сервиса способствует увеличению удовлетворенности клиентов, что в свою очередь повышает вероятность повторных покупок и привлечения новых клиентов. Таким образом, предприятие может достичь увеличения объема продаж путем улучшения качества сервиса и удовлетворенности клиентов. 3. Сущность стратегического планирования на предприятии: В ходе практики была изучена сущность стратегического планирования на предприятии "ОДК-Климов". Стратегическое планирование - это процесс определения долгосрочных целей и разработки планов действий для достижения этих целей. Оно включает в себя анализ внешней и внутренней среды предприятия, определение стратегических приоритетов, разработку стратегических планов и контроль за их выполнением. Стратегическое планирование позволяет предприятию определить свое место на рынке, выработать конкурентные преимущества и принять решения, направленные на достижение долгосрочной устойчивой прибыли. 4. Планирование потребности в материалах: В рамках практики было изучено планирование потребности в материалах на предприятии "ОДК-Климов". Планирование потребности в материалах - это процесс определения необходимого количества и времени поставки материалов для обеспечения бесперебойного производства. Для этого используются различные методы и инструменты, такие как прогнозирование спроса, определение уровня запасов, управление поставками и др. Цель планирования потребности в материалах - минимизация затрат на запасы и обеспечение своевременной поставки материалов для производства. 5. Планирование производственных ресурсов: В ходе практики было изучено планирование производственных ресурсов на предприятии "ОДК-Климов". Планирование производственных ресурсов - это процесс определения необходимого количества и времени использования производственных ресурсов, таких как трудовые ресурсы, оборудование, сырье и материалы. Для этого используются различные методы и инструменты, такие как определение производственных мощностей, планирование рабочего времени, оптимизация процессов производства и др. Цель планирования производственных ресурсов - обеспечение эффективного использования ресурсов и достижение поставленных производственных целей. В заключение, практика в организации "ОДК-Климов" позволила изучить и применить различные аспекты управления сервисом, стратегического планирования, планирования потребности в материалах и планирования производственных ресурсов. Полученные знания и опыт позволят мне успешно применять эти навыки в будущей профессиональной деятельности.

Реферат на тему "Характеристика деятельности менеджера в ПАО Сбербанк в стратегическом управлении" Введение: Стратегическое управление является одной из ключевых функций менеджмента, которая направлена на определение и реализацию долгосрочных целей организации. В условиях современной бизнес-среды, где конкуренция становится все более интенсивной, роль менеджера в стратегическом управлении становится особенно важной. В данном реферате мы рассмотрим характеристику деятельности менеджера в ПАО Сбербанк в стратегическом управлении. Основная часть: 1. Анализ внешней среды: Менеджер в стратегическом управлении ПАО Сбербанк должен проводить анализ внешней среды, чтобы определить возможности и угрозы, которые могут повлиять на банк. Это включает в себя изучение экономических, политических, социальных и технологических факторов, а также анализ конкурентов на рынке. На основе этого анализа менеджер может разработать стратегию, которая позволит банку эффективно конкурировать и достигать своих целей. 2. Разработка стратегии: Менеджер в стратегическом управлении ПАО Сбербанк должен разрабатывать стратегию, которая будет определять основные направления деятельности банка. Это включает в себя определение целей и задач, выбор конкурентных преимуществ, разработку планов действий и контроль за их выполнением. Стратегия должна быть гибкой и адаптивной, чтобы банк мог быстро реагировать на изменения во внешней среде. 3. Реализация стратегии: Менеджер в стратегическом управлении ПАО Сбербанк должен обеспечить эффективную реализацию стратегии. Это включает в себя организацию работы сотрудников, контроль за выполнением поставленных задач, а также управление ресурсами и бюджетом. Менеджер должен также обеспечить коммуникацию и сотрудничество между различными подразделениями банка, чтобы достичь синергии и улучшить результаты. Заключение: Менеджер в стратегическом управлении ПАО Сбербанк играет ключевую роль в определении и реализации стратегии банка. Он должен быть аналитически мыслящим, креативным и стратегически ориентированным. Кроме того, менеджер должен обладать хорошими коммуникативными навыками и уметь эффективно управлять людьми. Только такой менеджер сможет обеспечить успех ПАО Сбербанк в стратегическом управлении. Подсказки: 1. Изучите примеры успешной стратегической деятельности ПАО Сбербанк и приведите их в своем реферате. 2. Рассмотрите влияние цифровизации на стратегическое управление ПАО Сбербанк и опишите, как банк адаптируется к изменениям в технологической среде. 3. Обратите внимание на роль корпоративной культуры в стратегическом управлении ПАО Сбербанк и рассмотрите примеры успешной практики в этой области.

Введение: Оборона Москвы во время Великой Отечественной войны является одним из наиболее значимых и впечатляющих событий в истории России. В период с октября 1941 года по январь 1942 года, советские войска сражались с наступающими немецкими войсками, которые стремились захватить столицу СССР. Оборона Москвы стала первым крупным сражением, в котором советские войска смогли остановить наступление немецкой армии. Это событие имело огромное значение для хода войны, так как оно показало, что Германия не является непобедимой силой, и что советский народ готов бороться до конца за свою родину. Одной из ключевых причин успешной обороны Москвы было мобилизация и мобильность советских войск. Стратегический резерв, состоящий из сибирских дивизий, был переброшен на запад, чтобы усилить оборону столицы. Кроме того, советские командиры успешно использовали тактику зимней войны, включая замедление немецкого наступления в условиях суровой зимы. Также стоит отметить, что оборона Москвы была подкреплена патриотическим духом и мобилизацией гражданского населения. Москвичи активно участвовали в строительстве оборонительных сооружений, оказывали помощь раненым и эвакуировались в глубину страны, чтобы освободить место для военных действий. Исследования показывают, что оборона Москвы имела решающее значение для исхода Великой Отечественной войны. После неудачной попытки захвата столицы, немецкие войска были вынуждены отступить, что означало первое серьезное поражение для Германии. Это также подорвало мораль немецких войск и укрепило мораль советских войск и населения. Оборона Москвы стала поворотным моментом в ходе войны и символом сопротивления советского народа. Она продемонстрировала, что Россия способна противостоять сильнейшему противнику и защищать свою независимость и свободу. Это событие остается важным историческим примером силы и решимости нации в трудные времена.