перемещение игрока по спортивной площадке

Методика использования PEST-анализа включает несколько этапов, которые помогают систематизировать и оценить факторы макросреды, влияющие на организацию. Первый этап - определение объекта анализа. На этом этапе необходимо определить, какую организацию или проект мы будем анализировать. Второй этап - определение критериев отбора и отбор экспертов. Здесь мы выбираем критерии, по которым будем отбирать экспертов, которые будут участвовать в анализе. Эксперты должны обладать знаниями и опытом в соответствующих областях. Третий этап - разработка формата для занесения результатов анализа факторов макросреды экспертами и разработка итоговой формы анализа. Здесь мы создаем формат, в котором эксперты будут заполнять результаты анализа. Также разрабатывается итоговая форма анализа, которая будет использоваться для обобщения результатов. Четвертый этап - заполнение формы PEST-анализа. На этом этапе эксперты заполняют форму анализа, оценивая факторы макросреды, такие как политические, экономические, социальные и технологические. Пятый этап - подготовка итоговой оценки влияния факторов макросреды и использование результатов в ходе стратегического планирования и дальнейших действий. Здесь происходит анализ и обобщение результатов, чтобы определить влияние факторов макросреды на организацию. Эти результаты затем используются при разработке стратегического плана и принятии решений. Для анализа факторов маркетинговой макросреды рекомендуется комбинировать различные методы. Это может включать качественную экспертную характеристику базового рынка и формализованные подходы к оценке влияния основных групп факторов. Важно отметить, что стратегии охвата рынка обычно формулируются только по двум измерениям: функциям и группам потребителей. Это связано с тем, что организация обычно обладает определенной технологией, и стратегии должны быть согласованы с этой технологией. Однако крупные корпорации могут иметь возможность использовать альтернативные технологии. Таким образом, различные подходы, такие как подходы Ансоффа, Эйбелла, Портера, Хэмела, Прахалада и другие, могут быть использованы для формулировки стратегических альтернатив, выявления возможной противоречивости и фильтрации этих альтернатив.

Содержание: 1. Введение 1.1 Обзор темы 1.2 Цель и задачи работы 1.3 Методология и источники данных 2. Теоретический обзор 2.1 Понятие стратегического анализа ресурсов и способностей 2.2 Роль стратегического анализа в разработке стратегии организации 2.3 Основные подходы к стратегическому анализу ресурсов и способностей 2.4 Инструменты и методы стратегического анализа ресурсов и способностей 3. Анализ ресурсов и способностей в компании R. Grant 3.1 История и описание компании 3.2 Анализ внутренних ресурсов компании 3.3 Анализ ключевых способностей компании 3.4 Оценка конкурентных преимуществ компании 4. Стратегические рекомендации 4.1 Определение стратегических целей компании 4.2 Идентификация потенциальных возможностей и угроз 4.3 Разработка стратегических альтернатив 4.4 Оценка и выбор наилучшей стратегии 5. Заключение 5.1 Основные результаты и выводы работы 5.2 Рекомендации для дальнейших исследований Введение: Стратегический анализ ресурсов и способностей является важным инструментом для разработки эффективной стратегии организации. В данной курсовой работе будет проведен стратегический анализ ресурсов и способностей компании R. Grant с целью определения ее конкурентных преимуществ и разработки рекомендаций по стратегическому развитию. Теоретический обзор: В разделе теоретического обзора будет рассмотрено понятие стратегического анализа ресурсов и способностей, его роль в разработке стратегии организации, основные подходы к анализу и инструменты, используемые в процессе. Анализ ресурсов и способностей в компании R. Grant: В данном разделе будет представлен анализ компании R. Grant, включающий историю и описание компании, анализ внутренних ресурсов и ключевых способностей, а также оценку конкурентных преимуществ компании. Стратегические рекомендации: На основе проведенного анализа будут разработаны стратегические рекомендации для компании R. Grant. В этом разделе будут определены стратегические цели компании, идентифицированы потенциальные возможности и угрозы, разработаны стратегические альтернативы и выбрана наилучшая стратегия. Заключение: В заключительном разделе будут подведены основные результаты и выводы работы, а также предложены рекомендации для дальнейших исследований в данной области. Такая структура курсовой работы позволит провести полный и всесторонний анализ стратегического анализа ресурсов и способностей компании R. Grant и предложить релевантные рекомендации для ее стратегического развития.

Присоединение народов и территорий к Российскому государству является важным историческим процессом, который имел свои причины и последствия. Расширение территорий России было обусловлено несколькими факторами, включая географическое положение страны, геополитические интересы, военно-стратегические соображения и экономическую выгоду. Во-первых, историческое расположение Руси на перекрестке Европы и Азии играло важную роль в привлечении новых территорий. Благодаря своему географическому положению, Россия имела доступ к различным торговым маршрутам и ресурсам, что способствовало ее экономическому развитию. Присоединение новых территорий позволяло расширить границы и укрепить влияние России в регионе. Во-вторых, геополитические интересы играли важную роль в присоединении народов и территорий. Российское государство стремилось к укреплению своего положения в мировой политике и обеспечению безопасности своих границ. Присоединение новых территорий позволяло контролировать стратегически важные регионы и обеспечивать безопасность государства. В-третьих, военно-стратегические соображения также играли свою роль в расширении территорий России. Присоединение новых территорий позволяло создавать более прочные границы и обеспечивать защиту от внешних угроз. Кроме того, это давало возможность размещать военные базы и контролировать важные морские и сухопутные пути. Наконец, экономическая выгода была одним из факторов, способствующих присоединению новых территорий. Россия имела богатые природные ресурсы, и присоединение новых территорий позволяло получить доступ к дополнительным ресурсам и расширить свою экономическую базу. Это способствовало развитию промышленности, торговли и укреплению экономической мощи государства. В заключение, присоединение народов и территорий к Российскому государству было обусловлено историческим расположением Руси, геополитическими интересами, военно-стратегическими соображениями и экономической выгодой. Этот процесс имел важное значение для развития и укрепления Российского государства.

Для сравнения затрат на приобретение питьевой воды для администрации ГД, мы можем использовать предоставленные данные от Кукушкина В.Н. Отдел по внешним связям и стратегическим коммуникациям. Согласно предоставленным данным, затраты на питьевую воду без газа на один месяц составляют: 1. Вода в бутылях 18.9 л (кулеры 3-го этажа заводоуправления) - 12 шт. х 310 руб. = 3 720 руб. 00 коп. 2. Вода в бутылях 0,5 л (проведение переговоров и совещаний) - 12 упаковок. Для проведения расчетов, нам необходимо знать стоимость одной упаковки воды в бутылях 0,5 л. Предоставленных данных об этом нет, поэтому мы не можем выполнить точный расчет затрат на эту позицию. Однако, мы можем предложить вам провести сравнение затрат на приобретение питьевой воды для администрации ГД с данными планируемого поставщика. Для этого вам необходимо предоставить данные о стоимости планируемого поставщика, чтобы мы могли выполнить расчеты и сравнить затраты.