Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений органами государственной власти? А) Формирует ограничения и цели стратег...

Процесс стратегического планирования в коммерческом физкультурно-спортивном клубе "Платформа" включает следующие элементы: 1. Миссия организации: определение основной цели и назначения клуба, его ценностей и принципов работы. Миссия помогает определить общую направленность и цели клуба. 2. Анализ внешней среды: изучение факторов, которые могут повлиять на деятельность клуба, таких как конкуренция, экономические условия, социокультурные тенденции и законодательство. Это позволяет клубу адаптироваться к изменениям и использовать возможности, которые предоставляет внешняя среда. 3. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон: анализ внутренних ресурсов, возможностей и ограничений клуба. Это позволяет определить сильные стороны, которые можно использовать для достижения целей, а также слабые стороны, которые нужно улучшить или преодолеть. 4. Цели организации: определение конкретных и измеримых целей, которые клуб хочет достичь в определенный период времени. Цели должны быть согласованы с миссией клуба и учитывать результаты анализа внешней и внутренней среды. 5. Изучение стратегических альтернатив: разработка различных вариантов стратегий, которые могут помочь клубу достичь своих целей. Это может включать различные подходы к маркетингу, управлению персоналом, развитию новых услуг и т.д. 6. Выбор стратегии: выбор наиболее подходящей стратегии, которая будет наилучшим способом достижения поставленных целей. Это может включать определение приоритетных направлений развития, а также ресурсов, необходимых для реализации стратегии. 7. Реализация стратегии: разработка планов и мероприятий для внедрения выбранной стратегии. Это включает определение ответственных лиц, распределение ресурсов и контроль за выполнением планов. 8. Оценка стратегии: анализ результатов и эффективности реализации стратегии. Это позволяет оценить, насколько успешно стратегия помогает клубу достигать своих целей и вносить необходимые корректировки. 9. Управление: непрерывное управление и контроль за выполнением стратегии, а также адаптация к изменениям во внешней и внутренней среде. Это включает мониторинг результатов, анализ данных и принятие решений для достижения успеха клуба. Важно отметить, что каждый коммерческий физкультурно-спортивный клуб может иметь свои особенности и дополнительные этапы в процессе стратегического планирования, в зависимости от своих целей и условий работы.

Глава 2: Теоретическая часть 2.1 Определение логистики складирования Логистика складирования является важной составляющей логистической системы предприятия. Она включает в себя планирование, организацию и контроль всех процессов, связанных с хранением и управлением запасами товаров на складе. Основная цель логистики складирования - обеспечение непрерывного и эффективного потока товаров от поставщиков к потребителям. 2.2 Основные стратегические задачи логистики складирования 2.2.1 Оптимизация структуры складских запасов Одной из основных задач логистики складирования является оптимизация структуры складских запасов. Это означает, что необходимо определить оптимальный уровень запасов для каждого товара на складе. Слишком большие запасы могут привести к излишним затратам на хранение и увеличению риска устаревания товаров, а слишком маленькие запасы могут привести к недостаточному уровню обслуживания клиентов. Для достижения оптимальной структуры складских запасов необходимо учитывать такие факторы, как спрос на товары, время поставки, стоимость хранения и риски. 2.2.2 Оптимизация процессов приема и отгрузки товаров Другой важной задачей логистики складирования является оптимизация процессов приема и отгрузки товаров. Это включает в себя разработку эффективных процедур приема товаров на склад, их проверку и регистрацию, а также разработку оптимальных процедур отгрузки товаров клиентам. Целью оптимизации этих процессов является сокращение времени и затрат, связанных с приемом и отгрузкой товаров, а также обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов. 2.2.3 Оптимизация использования складского пространства Третьей стратегической задачей логистики складирования является оптимизация использования складского пространства. Складское пространство является ограниченным ресурсом, поэтому его эффективное использование является важным аспектом логистики складирования. Для достижения оптимального использования складского пространства необходимо разработать эффективные системы хранения и размещения товаров, а также использовать современные технологии и оборудование, такие как автоматизированные системы складирования. 2.2.4 Управление качеством и безопасностью на складе Управление качеством и безопасностью на складе является еще одной важной задачей логистики складирования. Качество товаров должно быть поддерживаемо на высоком уровне, чтобы удовлетворить требования клиентов. Для этого необходимо разработать системы контроля качества и проводить регулярные проверки товаров на складе. Кроме того, безопасность на складе также является важным аспектом логистики складирования. Необходимо разработать и внедрить соответствующие меры безопасности, чтобы предотвратить возможные аварии или кражи на складе. 2.3 Выводы Логистика складирования играет важную роль в обеспечении эффективного потока товаров от поставщиков к потребителям. Основные стратегические задачи логистики складирования включают оптимизацию структуры складских запасов, оптимизацию процессов приема и отгрузки товаров, оптимизацию использования складского пространства, а также управление качеством и безопасностью на складе. Достижение этих задач требует разработки эффективных стратегий и использования современных технологий и методов управления.

Для успешного функционирования компании металлотрейдера, предлагается следующая структура и распределение ролей: 1. Учредители (2 человека): - Один из учредителей может занять должность генерального директора, отвечающего за общее управление компанией, разработку стратегии развития и принятие стратегических решений. - Второй учредитель может занять должность финансового директора, отвечающего за финансовое планирование, учет и контроль финансовых операций компании. 2. Руководитель отдела продаж: - Руководитель отдела продаж будет отвечать за управление и координацию работы отдела продаж, поиск новых клиентов и поддержание отношений с существующими клиентами. - Он также будет отвечать за разработку и реализацию стратегии продаж, установление цен и условий сотрудничества с клиентами. 3. Менеджеры (3 человека): - Менеджеры будут отвечать за активный поиск и привлечение новых поставщиков металла, а также за установление и поддержание долгосрочных партнерских отношений с ними. - Они также будут отвечать за анализ рынка металлов, прогнозирование спроса и предложения, а также за разработку и реализацию маркетинговых стратегий. Кроме того, важно учесть, что для эффективной работы компании могут потребоваться дополнительные специалисты, такие как: - Юрист, который будет отвечать за юридическую поддержку компании, включая заключение договоров и разрешение правовых вопросов. - Специалист по логистике, который будет отвечать за организацию доставки металла от поставщиков до клиентов. - Бухгалтер, который будет отвечать за ведение бухгалтерского учета и отчетности компании. Распределение ролей может быть более детализированным в зависимости от конкретных потребностей и возможностей компании.

Заключение: Бурный научно-технический прогресс и высокие темпы развития различных отраслей науки и мирового хозяйства в XIX - XX вв. действительно привели к резкому увеличению потребления различных полезных ископаемых, включая нефть. Нефть является геологическим ресурсом, который играет важную роль в мировой экономике и энергетике. Нефть является основным источником энергии в мире, используется для производства топлива, пластиков, химических веществ и других продуктов. Ее добыча и использование имеют значительное влияние на экономику, политику и окружающую среду. Однако, необходимо отметить, что использование нефти также связано с негативными последствиями. Выбросы парниковых газов, загрязнение окружающей среды и изменение климата являются серьезными проблемами, которые требуют внимания и поиска альтернативных источников энергии. В свете этих фактов, важно продолжать исследования и разработки в области энергетики, направленные на устойчивое использование ресурсов и снижение негативного воздействия на окружающую среду. Это может включать развитие альтернативных источников энергии, энергоэффективные технологии и совершенствование процессов добычи и использования нефти. В целом, нефть играет важную роль в мировой экономике, но ее использование также требует более ответственного подхода и поиска устойчивых решений для обеспечения энергетической безопасности и сохранения окружающей среды.