по заявлению супруги Бартенев был признан безвестно отсутствующим. В соответствии с решением суда был определен доверительный управляющий и...

Постановка задачи: На основе дерева бизнес-функций, описывающего деятельность абстрактного предприятия, требуется сформулировать постановку задачи и определить перечень функций, которые могут быть автоматизированы. Перечень автоматизируемых функций: 1. Управление персоналом: автоматизация процессов найма, увольнения, оценки производительности, управления рабочим временем и оплаты труда. 2. Управление производственными процессами: автоматизация планирования производства, контроля качества, учета запасов и снабжения. 3. Управление продажами и маркетингом: автоматизация учета клиентов, управления продажами, анализа рынка и маркетинговых кампаний. 4. Управление финансами: автоматизация учета доходов и расходов, финансового анализа, бюджетирования и управления дебиторской и кредиторской задолженностью. 5. Управление логистикой и поставками: автоматизация учета и отслеживания поставок, управления складскими запасами и логистических процессов. 6. Управление клиентским обслуживанием: автоматизация учета обращений клиентов, управления заявками и решения проблем. 7. Управление информацией и аналитикой: автоматизация сбора, хранения и анализа данных, создание отчетов и прогнозов. Это лишь некоторые из функций, которые могут быть автоматизированы на основе дерева бизнес-функций. Конкретный перечень функций зависит от специфики предприятия и его потребностей.

Уважаемые сотрудники и коллеги, Я хотел бы обратить ваше внимание на важность усиления юридической службы нашего предприятия в свете двух существенных обстоятельств. Во-первых, мы сталкиваемся с увеличением объема работ по заключению и обработке договоров в связи с нашим значительным расширением производства. Во-вторых, мы столкнулись с подачей нескольких исков бывшими работниками и делами, которые требуют нашего внимания и компетентности. Для эффективного решения этих проблем, я предлагаю усилить нашу юридическую службу следующими способами: 1. Набор новых сотрудников: Мы должны приступить к поиску и найму опытных юристов, специализирующихся на трудовом праве и коммерческом праве. Это позволит нам расширить нашу команду и обеспечить более эффективное решение возникающих юридических вопросов. 2. Обучение и развитие существующих сотрудников: Мы должны предоставить нашим сотрудникам возможность профессионального развития и повышения квалификации в области юриспруденции. Это поможет им быть в курсе последних изменений в законодательстве и эффективно решать возникающие проблемы. 3. Установление эффективной системы контроля и управления договорами: Мы должны разработать и внедрить систему, которая позволит нам эффективно контролировать и управлять всеми нашими договорными обязательствами. Это поможет нам избежать возможных юридических проблем и минимизировать риски. 4. Сотрудничество с внешними юридическими консультантами: В случае необходимости, мы должны быть готовы обратиться за помощью к внешним юридическим консультантам. Это позволит нам получить экспертное мнение и поддержку в решении сложных юридических вопросов. Важно отметить, что все предложенные меры должны быть реализованы в соответствии с действующим законодательством и внутренними правилами предприятия. Мы также должны обеспечить прозрачность и эффективность работы юридической службы, чтобы гарантировать защиту интересов предприятия и соблюдение законодательства. Я уверен, что усиление нашей юридической службы позволит нам эффективно решать возникающие юридические вопросы и минимизировать риски для нашего предприятия. Благодарю вас за внимание и готов выслушать ваши предложения и идеи по этому вопросу. С уважением, [Ваше имя] Генеральный директор

Для решения задачи по определению недостающих данных и проведению расчетов, необходимо уточнить следующую информацию: 1. Среднеотраслевые показатели заработной платы для каждой категории сотрудников (директор, бухгалтер, швеи). Эти данные могут быть получены из статистических исследований или отраслевых отчетов. 2. Количество отработанных часов для сотрудников, получающих заработную плату почасово (директор и бухгалтер). Это позволит определить общую сумму заработной платы для этих категорий сотрудников. 3. Средняя производительность швеев в единицах измерения, используемых для определения сдельной формы оплаты. Это позволит определить количество произведенной продукции и соответственно сумму заработной платы для швеев. 4. Цена за единицу продукции, производимой швеями. Это позволит определить общую стоимость произведенной продукции и соответственно сумму заработной платы для швеев. После получения этих данных можно приступить к расчетам: 1. Для сотрудников, получающих заработную плату почасово (директор и бухгалтер), умножьте количество отработанных часов на ставку заработной платы, чтобы определить общую сумму заработной платы для этих категорий сотрудников. 2. Для швеев, умножьте среднюю производительность на цену за единицу продукции, чтобы определить общую стоимость произведенной продукции. Затем умножьте эту сумму на процент отчислений заработной платы швеям, чтобы определить сумму заработной платы для швеев. 3. Сложите все суммы заработной платы для каждой категории сотрудников, чтобы определить общую сумму заработной платы, выплачиваемую на предприятии. Учтите, что эти расчеты являются примерными и могут быть уточнены с учетом конкретных условий и данных вашего предприятия.

Организационно-правовая форма предприятия может оказывать влияние на возможность принятия решения о выборе направления деятельности. Различные формы предприятий имеют разные правовые ограничения и возможности, которые могут повлиять на принятие такого решения. Например, если предприятие является индивидуальным предпринимателем, то владелец имеет большую свободу в выборе направления деятельности. Он может легко изменить свою деятельность, если появляются новые возможности или если текущая деятельность не приносит достаточного дохода. С другой стороны, если предприятие является акционерным обществом или обществом с ограниченной ответственностью, то принятие решения о выборе направления деятельности может быть более сложным. В таких организационно-правовых формах предусмотрены процедуры и требования для изменения основной деятельности или внесения изменений в уставные документы. Это может потребовать согласия акционеров или участников, а также соблюдения определенных процедур. В данном конкретном случае, при выборе между двумя вариантами, организационно-правовая форма предприятия может влиять на принятие решения. Если предприятие имеет более гибкую организационно-правовую форму, то владелец может решить выбрать вариант с большей вероятностью получения высоких доходов (20 миллионов рублей или 10 миллионов рублей). Однако, если предприятие имеет более жесткую организационно-правовую форму, то владелец может предпочесть более стабильный вариант с доходом в размере 12 миллионов рублей. Важно отметить, что принятие решения о выборе направления деятельности не зависит только от организационно-правовой формы предприятия. Это также может зависеть от других факторов, таких как рыночные условия, конкуренция, потребности клиентов и другие экономические и социальные факторы.