1. ...
  2. ...
  3. ...
  4. Решение задачи на тему: «Прочитайте описание сложившейся в компании ситуации. Определите основные кадровы...»
Решение задачи

Прочитайте описание сложившейся в компании ситуации. Определите основные кадровые проблемы, требующие срочного решения. Предложите управленч...

Базы данных

Условие:

Прочитайте описание сложившейся в компании ситуации. Определите основные кадровые проблемы, требующие срочного решения. Предложите управленческое решение сложившейся ситуации в отделе продаж. В «Спартак Москва» существует проблема в подборе менеджеров по продажам. Результативность отдела продаж напрямую зависит от эффективности взаимодействия членов команды, ориентированности на общий, а не индивидуальный результат, т. к. менеджеры работают с разными регионами и важны налаженные коммуникации между сотрудниками. Менеджер по подбору кадров не учитывает данную компетенцию при подборе работников, поэтому в отделе продаж постоянно возникают проблемы в дублировании клиентской базы. Тем не менее, индивидуальная работа тоже важна, но при этом оплата менеджеров по продажам фиксированная и не зависит от количества и объема собственных продаж. Таким образом, у менеджеров по продажам отсутствует мотивация работать лучше В настоящее время в компании открылось вакантное место начальника отдела продаж, т. к. действующий начальник назначен территориальным менеджером по Сибирскому федеральному округу. В связи с этим конкуренция между менеджерами по продажам усугубилась, и ориентация на общий результат отошла на второй план. Менеджеры по продажам стали активно бороться за клиентскую базу, чтобы их заметили, и отношения стали еще более напряженными. Это негативно сказывается на результатах работы компании и требует не только срочного закрытия вакансии, но и изменения принципов управления персоналом.

Решение:

Основные кадровые проблемы, требующие срочного решения в отделе продаж компании "Спартак Москва" следующие: 1. Неправильный подбор менеджеров по продажам: Менеджер по подбору кадров не учитывает важность эффективного взаимодействия и коммуникации между сотрудниками при подборе кандидатов. Это приводит к проблемам в дублировании клиентской базы и недостаточной координации работы. 2. Отсутствие мотивации: Фиксированная оплата менеджеров по продажам не стимулирует их работать лучше. Это приводит к недостаточной мотивации и неэффективной работе. 3. Усиление конкуренции: Открытие вакантного места начальника отдела продаж привело к усилению конкуренции между менеджерами. Это отвлекает их от общего результата и приводит к напряженным отношениям. Управленческое решение сложившейся ситуации в отделе продаж может быть следующим: 1. Изменение процесса подбора кандидатов: Менеджер по подбору кадров должен учитывать не только профессиональные навыки, но и способность к эффективному взаимодействию и коммуникации. Необходимо проводить более тщательный отбор кандидатов, оценивая их коммуникативные навыки и способность работать в команде. 2. Внедрение системы мотивации: Введение переменной компоненты в оплату менеджеров по продажам, связанной с достижением целей и результатами работы, поможет стимулировать их к более эффективной работе. Например, можно ввести бонусную систему, премии за достижение определенных показателей продаж. 3. Установление ясных целей и командных задач: Необходимо определить общие цели и задачи для отдела продаж, чтобы менеджеры были ориентированы на общий результат, а не на индивидуальные достижения. Регулярные совещания и обмен информацией помогут улучшить коммуникацию и сотрудничество между сотрудниками. 4. Обучение и развитие персонала: Проведение тренингов и семинаров по коммуникационным навыкам, управлению конфликтами и эффективной работе в команде поможет улучшить навыки менеджеров по продажам и повысить их профессиональный уровень. 5. Назначение нового начальника отдела продаж: Срочное закрытие вакансии начальника отдела продаж поможет восстановить руководство и установить новые принципы управления персоналом. Новый начальник должен быть опытным и иметь навыки в управлении командой, коммуникации и мотивации сотрудников. Внедрение этих управленческих решений поможет решить основные кадровые проблемы в отделе продаж компании "Спартак Москва" и улучшить результаты работы.

Похожие работы

Попробуй и другие функции

  • ИИ для любых учебных целей

    • Научит решать задачи

    • Поможет решать задачи

    • Исправит ошибки в решении

    • Ответит на вопросы за минуту

    Попробовать
  • База готовых рефератов

    • Свыше 1,2 млн работ

    • Больше 160 предметов

    • Работы написали студенты вместе с AI

    • База ежедневно обновляется

    Попробовать

Решения по другим предметам