Стратегическое и текущее планирование персонала на примере ООО "ОНТЕГРА"

Тема: Стратегическое и текущее планирование персонала на примере ООО "ОНТЕГРА" Введение: Стратегическое и текущее планирование персонала является важной составляющей успешного управления ресурсами компании. Одной из компаний, где эта практика применяется, является ООО "ОНТЕГРА". В данной курсовой работе мы рассмотрим пример стратегического и текущего планирования персонала в этой компании, а также оценим его эффективность. 1. Анализ потребностей в персонале: Первым шагом в стратегическом планировании персонала является анализ потребностей компании в квалифицированных сотрудниках. ООО "ОНТЕГРА" проводит регулярные анализы рынка труда и оценивает свои текущие и будущие потребности в персонале. На основе этого анализа компания определяет необходимые компетенции и квалификацию для каждой должности. 2. Привлечение и найм персонала: ООО "ОНТЕГРА" активно привлекает персонал, используя различные методы, такие как размещение вакансий на специализированных сайтах, участие в карьерных ярмарках и сотрудничество с университетами и профессиональными организациями. Компания также проводит собеседования и оценивает кандидатов на соответствие требованиям и целям компании. 3. Обучение и развитие персонала: ООО "ОНТЕГРА" придает большое значение обучению и развитию своего персонала. Компания предоставляет различные программы обучения, включая внутренние тренинги, курсы повышения квалификации и участие в конференциях и семинарах. Это...