Сравнить методы управления персоналом и по результатам сравнения заполнить таблицу 2. Сделать вывод. Таблица 2 – Сравнение методов управлен...

Таблица 2 – Сравнение методов управления персоналом | Наименование группы методов управления | Организационно-административные | Экономические | Социально-психологические | |---------------------------------------|---------------------------------|---------------|--------------------------| | 1. Специфика группы методов | Организационные и административные методы управления персоналом, основанные на установлении и контроле процессов и процедур. | Экономические методы управления персоналом, основанные на финансовых стимулах и материальных поощрениях. | Социально-психологические методы управления персоналом, основанные на психологическом и социальном воздействии на работников. | | 2. Наименование методов | Назначение и распределение задач, контроль и оценка результатов работы, установление и поддержание дисциплины и порядка, разработка и внедрение процедур и политик. | Финансовые стимулы, материальные поощрения, бонусы, премии, системы оплаты труда. | Мотивация, коммуникация, развитие навыков, тренинги, установление доверительных отношений, удовлетворение потребностей работников. | | 3. Степень эффективности в зависимости от времени применения | Организационно-административные методы могут быть эффективными на короткой и средней временной перспективе, но могут вызывать сопротивление и недовольство работников на долгосрочной основе. | Экономические методы могут быть эффективными на короткой и средней временной перспективе, но могут не стимулировать долгосрочное развитие и мотивацию работников. | Социально-психологические методы могут быть эффективными на долгосрочной основе, так как они способствуют удовлетворению потребностей и мотивации работников. | | 4. Характер управленческого воздействия на работника | Организационно-административные методы обычно...