Решение задачи
Сравнить методы управления персоналом и по результатам сравнения заполнить таблицу 2. Сделать вывод. Таблица 2 – Сравнение методов управлен...
Условие:
Сравнить методы управления персоналом и по результатам сравнения заполнить таблицу 2. Сделать вывод. Таблица 2 – Сравнение методов управления персоналом Наименование группы методов управления /Сравниваемые характеристики Организационно административные Экономические Социально психологические 1 Специфика группы методов 2 Наименование методов 3 Степень эффективности в зависимости от времени применения 4 Характер управленческого воздействия на работника 5 Достоинства 6 Недостатки
Решение:
Таблица 2 – Сравнение методов управления персоналом
| Наименование группы методов управления | Организационно-административные | Экономические | Социально-психологические |
|---|---|---|---|
| 1. Специфика группы методов | Организационные и административные методы управления персоналом, основанные на установлении и контроле процессов и процедур. | Экономические методы управления персоналом, основанные на финансовых стимулах и материальных поощрениях. | Социально-психологические методы управления персоналом, основанные на психологическом и социальном воздействии на работников. |
| 2. Наименование методов | Назначение и распределение задач, контроль и оценка результатов работы, установление и поддержание дисциплины и порядка, разработка и внедрение процедур и политик. | Финансовые стимулы, материальные поощрения, бонусы, премии, системы оплаты труда. | Мотивация, коммуникация, развитие навыков, тренинги, установление доверительных отношений, удовлетворение потребностей работников. |
| 3. Степень эффективности в зависимости от времени применения | Организационно-административные методы могут быть эффективными на короткой и средней временной перспективе, но могут вызывать сопротивление и недовольство работников на долгосрочной основе. | Экономические методы могут быть эффективными на короткой и средней временной перспективе, но могут не стимулировать долгосрочное развитие и мотивацию работников. | Социально-психологические методы могут быть эффективными на долгосрочной основе, так как они способствуют удовлетворению потребностей и мотивации работников. |
| 4. Характер управленческого воздействия на работника | Организационно-административные методы обычно... |
