Проанализируйте целевое назначение типовых бизнес-стратегий, определите, какая из этих стратегий соответствует представленным ситуациям: 1. Когда возможности сбыта ограничены (в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе). 2. Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта. 3. Когда стабильность производства особенно ценна. 4. Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями. 5. Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене. 6. Когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями. 7. Когда организация может стать монополистом в определенном регионе. 8. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества. 9. Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация. 10. Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации. 11. Когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены. 12. Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации. 13. Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно расти. 14. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества. 15. Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам. 16. Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по жизненному циклу. 17. Когда организация располагает сильной управленческой командой. 18. Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных. 19. Когда фирма конкурирует в высоко конкурентном бизнесе. 20. Когда фирма конкурирует в неразвивающемся бизнесе.
Целевое назначение типовых бизнес-стратегий может быть определено следующим образом:
1. Стратегия ограничения сбыта (market limitation strategy) соответствует ситуации, когда возможности сбыта ограничены и организация стремится создать стратегические преимущества в конкурентной борьбе.
2. Стратегия роста (growth strategy) соответствует ситуации, когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта.
3. Стратегия стабильности (stability strategy) соответствует ситуации, когда стабильность производства особенно ценна.
4. Стратегия технологического лидерства (technological leadership strategy) соответствует ситуации, когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями.
5. Стратегия дифференциации (differentiation strategy) соответствует ситуации, когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене.
6. Стратегия инноваций (innovation strategy) соответствует ситуации, когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями.
7. Стратегия монополии (monopoly strategy) соответствует ситуации, когда организация может стать монополистом в определенном регионе.
8. Стратегия масштабирования (scaling strategy) соответствует ситуации, когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
9. Стратегия конкурентного преимущества (competitive advantage strategy) соответствует ситуации, когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация.
10. Стратегия сокращения (reduction strategy) соответствует ситуации, когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации.
11. Стратегия диверсификации (diversification strategy) соответствует ситуации, когда...
