В процессе реализации проектов в ОАО «Сатурн» постоянно возникала проблема c модельным цехом. Организация работ здесь была традиционной, «как y всех». Модельщик все делал сам: изготавливал чертежи, готовил из досок клееный материал, делал стержневые ящики и, наконец, делал модели. В последнее время таких универсальных специалистов становилось все меньше и меньше. Заказ проектировщиков на модели выполнялся три-четыре месяца, что совершенно не устраивало руководство, так как дорог был каждый день. Обращение к внешним организациям позволило выполнить заказ за месяц, что также было очень долго и дорого. В последние годы связи c внешними организациями нарушились, и положение стало безвыходным. Встала задача радикально преобразовать модельный цех и довести срок выполнения заказов до 10-12 дней, сократив цикл в 10 раз. Обсудить и обосновать решение задачи инжиниринга на предприятии.
Для решения проблемы с модельным цехом в ОАО "Сатурн" и достижения цели сокращения сроков выполнения заказов до 10-12 дней, можно предложить следующее решение на основе инжиниринга:
1. Автоматизация процесса изготовления моделей: Вместо ручной работы модельщика, можно внедрить компьютерные системы проектирования и обработки материалов, такие как CAD/CAM. Это позволит сократить время на создание чертежей и обработку материалов, а также уменьшить вероятность ошибок.
2. Разделение труда и специализация: Вместо того, чтобы один модельщик выполнял все этапы работы, можно разделить процесс на несколько этапов и назначить специалистов на каждый из них. Например, один специалист может заниматься проектированием, другой - изготовлением материалов, третий - сборкой моделей. Это позволит увеличить производительность и сократить время выполнения заказов.
3. Внедрение новых технологий и материалов: Использование новых технологий, таких как 3D-печать, может значительно ускорить процесс изготовления моделей. Также можно исследовать возможность использования новых материалов, которые были бы более легкими и прочными, что позволит сократить время на обработку и сборку.
4. Обучение и развитие персонала: Для успешной реализации изменений необходимо обучить сотрудников новым технологиям и методам работы. Проведение...
