К внешней среде прямого действия относятся: а) экономические факторы; б) поставщики; в) политические факторы; г) потребители.

Для расчета эффективности реализованного управленческого решения можно использовать показатель окупаемости инвестиций (ROI - Return on Investment). Он вычисляется по формуле: ROI = (Прибыль - Инвестиции) / Инвестиции * 100 Где: Прибыль - сумма прибыли, полученная благодаря реализованному управленческому решению (в данном случае, прибыль от нового оборудования и прибыль от реализации старого оборудования); Инвестиции - сумма, потраченная на приобретение нового оборудования. В данном случае: Прибыль = 180 тыс. рублей + 20 тыс. рублей = 200 тыс. рублей Инвестиции = 350 тыс. рублей Подставляя значения в формулу, получаем: ROI = (200 тыс. рублей - 350 тыс. рублей) / 350 тыс. рублей * 100 = -150 тыс. рублей / 350 тыс. рублей * 100 ≈ -42.86% Таким образом, эффективность реализованного управленческого решения составила примерно -42.86%. Отрицательное значение говорит о том, что инвестиции не окупились полностью.

Организационное проектирование - научная дисциплина, которая изучает процесс создания и изменения организационных структур и систем. Оно становится все более важным в свете изменений в производственных отношениях. Тема 1.2. Основные этапы организационного проектирования 1. Анализ существующей организационной структуры и системы. 2. Определение целей и задач организации. 3. Разработка альтернативных вариантов организационной структуры. 4. Оценка и выбор оптимального варианта. 5. Разработка плана реализации выбранного варианта. Тема 1.3. Методы и инструменты организационного проектирования 1. Матричные методы. 2. Сетевые методы. 3. Методы системного анализа. 4. Методы моделирования и симуляции. 5. Методы оптимизации. Тема 2.1. Организационная структура и ее типы 1. Функциональная структура. 2. Дивизиональная структура. 3. Матричная структура. 4. Сетевая структура. 5. Проектная структура. Тема 2.2. Организационная культура и ее роль в организационном проектировании 1. Понятие и сущность организационной культуры. 2. Факторы, влияющие на формирование организационной культуры. 3. Роль организационной культуры в организационном проектировании. 4. Методы формирования и развития организационной культуры. Тема 3.1. Организационные изменения и их управление 1. Причины организационных изменений. 2. Типы организационных изменений. 3. Процесс управления организационными изменениями. 4. Роли и задачи менеджера по организационным изменениям. Тема 3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов 1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов. 2. Принципы и методы реинжиниринга бизнес-процессов. 3. Преимущества и риски реинжиниринга бизнес-процессов. 4. Процесс реализации реинжиниринга бизнес-процессов. Тема 3.3. Управление изменениями в организации 1. Понятие и сущность управления изменениями. 2. Модели управления изменениями. 3. Роли и задачи менеджера по управлению изменениями. 4. Факторы успеха и препятствия при управлении изменениями. Тема 4.1. Организационное проектирование в условиях цифровой трансформации 1. Понятие и сущность цифровой трансформации. 2. Влияние цифровой трансформации на организационное проектирование. 3. Инновационные методы и инструменты организационного проектирования в цифровой эпохе. 4. Вызовы и проблемы организационного проектирования в условиях цифровой трансформации. Тема 4.2. Гибкие организационные структуры и методы управления 1. Понятие и сущность гибких организационных структур. 2. Методы управления в гибких организационных структурах. 3. Преимущества и риски гибких организационных структур. 4. Процесс внедрения гибких организационных структур. Тема 4.3. Управление знаниями в организации 1. Понятие и сущность управления знаниями. 2. Процесс управления знаниями. 3. Методы и инструменты управления знаниями. 4. Роль управления знаниями в организационном проектировании. Тема 5.1. Оценка эффективности организационного проектирования 1. Понятие и сущность оценки эффективности организационного проектирования. 2. Критерии и показатели оценки эффективности организационного проектирования. 3. Методы и инструменты оценки эффективности организационного проектирования. 4. Процесс оценки эффективности организационного проектирования. Тема 5.2. Управление рисками в организационном проектировании 1. Понятие и сущность рисков в организационном проектировании. 2. Идентификация и анализ рисков в организационном проектировании. 3. Методы и инструменты управления рисками в организационном проектировании. 4. Процесс управления рисками в организационном проектировании. Тема 5.3. Этические аспекты организационного проектирования 1. Понятие и сущность этических аспектов в организационном проектировании. 2. Этические принципы и стандарты в организационном проектировании. 3. Роль этических аспектов в принятии решений в организационном проектировании. 4. Процесс учета этических аспектов в организационном проектировании.

Заработная плата работников в образовательной организации может значительно варьироваться в зависимости от различных факторов, таких как уровень квалификации, должность, опыт работы и регион. Однако, для примера, можно рассмотреть среднюю заработную плату работников в сфере образования в России. Согласно данным Росстата на 2021 год, средняя заработная плата работников в образовании составляла около 40 000 рублей в месяц. Таким образом, если в образовательной организации работает 28 человек, то общая заработная плата работников за месяц может быть примерно равна 28 * 40 000 = 1 120 000 рублей. Однако, учтите, что это всего лишь примерная оценка и реальная заработная плата может отличаться в зависимости от конкретных условий и факторов. Для получения точной информации рекомендуется обратиться к финансовому отделу или руководству образовательной организации.

рассмотрению в арбитражном суде. Из предоставленной информации можно сделать вывод, что ЗАО "Сокол-СМУ" обратилось в арбитражный суд Воронежской области с иском к Юго-Восточной железной дороге о взыскании 35673 руб. 80 коп. Однако, арбитражный суд прекратил производство по делу, указав, что дела с участием организаций, не наделенных правами юридического лица, не подлежат рассмотрению в арбитражном суде. Для более точного ответа на вопрос, необходимо уточнить, почему арбитражный суд прекратил производство по делу и какая организация не наделена правами юридического лица. Также, возможно, потребуется дополнительная информация о правовом статусе ЗАО "Сокол-СМУ" и Юго-Восточной железной дороги.