Используя данные таблицы (по вариантам) определите снижение фондоотдачи за счет не освоения производственной мощности предприятия (в процент...

Маржинальная прибыль представляет собой разницу между выручкой от продажи товаров или услуг и переменными затратами, связанными с их производством или предоставлением. Постоянные расходы, с другой стороны, остаются постоянными независимо от объема производства или продаж. Таким образом, маржинальная прибыль будет равна постоянным расходам предприятия только в том случае, если переменные затраты равны нулю. Это может произойти, например, если предприятие не производит или не предоставляет никаких товаров или услуг. Однако в реальной жизни переменные затраты обычно существуют, поэтому маржинальная прибыль редко будет равна постоянным расходам предприятия.

предприятия, принадлежащих Бартеневу. Шихалев получил полномочия на управление этим имуществом и принял на себя ответственность за его сохранность и эффективное использование. Однако, важно отметить, что в случае безвестного отсутствия Бартенева, его имущество может быть подвергнуто различным рискам, включая возможность неправомерного использования или присвоения его доверительным управляющим. Поэтому, в решении суда, вероятно, были установлены определенные меры контроля и обязанности для Шихалева, чтобы обеспечить защиту интересов Бартенева и его имущества. Для более точной информации о данном случае, рекомендуется обратиться к официальным источникам, таким как судебные решения или новостные статьи, чтобы получить подробности о решении суда и условиях доверительного управления имуществом Бартенева.

Магазин с широким ассортиментом товаров относится к предприятиям, реализующим как продовольственные, так и непродовольственные товары. Такие магазины предлагают широкий выбор продуктов питания, напитков, бытовой химии, косметики, одежды, обуви, электроники и других товаров для потребления или использования в повседневной жизни. Они обычно предоставляют покупателям возможность приобрести все необходимое в одном месте, облегчая процесс покупок и экономя время потребителей.

Для оценки эффективности деятельности по управлению затратами на предприятии, можно рассчитать следующие показатели: 1. Общая себестоимость продукции или услуги: Этот показатель позволяет определить общие затраты, связанные с производством или предоставлением услуги. Он включает затраты на сырье, материалы, трудовые ресурсы, амортизацию оборудования и другие операционные расходы. 2. Затраты на единицу продукции или услуги: Этот показатель позволяет определить, сколько затрат приходится на каждую единицу продукции или услуги. Он рассчитывается путем деления общей себестоимости на количество произведенных единиц. 3. Уровень использования производственных ресурсов: Этот показатель позволяет определить, насколько эффективно используются производственные ресурсы, такие как оборудование, трудовые ресурсы и материалы. Он рассчитывается путем сравнения фактического использования ресурсов с их плановым использованием. 4. Величина и динамика затрат на снижение издержек: Этот показатель позволяет оценить эффективность мероприятий по снижению затрат. Он рассчитывается путем сравнения затрат на снижение издержек с экономией, полученной благодаря этим мероприятиям. Для проведения оценки эффективности деятельности по управлению затратами, вам понадобится следующая информация: 1. Финансовые отчеты предприятия, включая отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и отчеты о движении денежных средств. 2. Данные о затратах на сырье, материалы, трудовые ресурсы и другие операционные расходы. 3. Плановые показатели использования производственных ресурсов. 4. Информация о мерах, принятых для снижения затрат и экономии. Эти данные помогут вам провести анализ и рассчитать необходимые показатели эффективности управления затратами на предприятии.