Переход на уплату ЕНВД возможен по следующему виду деятельности: а) ремонт одежды; б) производство алкогольной продукции; в) обслуживание ор...

Прямые налоги из приведенного списка: 1) Таможенные пошлины - не являются прямыми налогами. 2) Акцизы - не являются прямыми налогами. 3) НДС - не является прямым налогом. 4) Транспортный налог - является прямым налогом. 5) НДФЛ - является прямым налогом. 6) Торговый сбор - не является прямым налогом. Таким образом, прямыми налогами из данного списка являются транспортный налог (4) и НДФЛ (5).

Вот примерная структурная схема сети для крупной фирмы: ``` Интернет | | Маршрутизатор | | +-------------+-------------+ | | | | Офис администрации Склад (10 рабочих мест) (5 рабочих мест) | | | | Коммутатор Коммутатор (10 портов) (5 портов) | | | | Рабочие станции Рабочие станции (10 компьютеров) (5 компьютеров) ``` Для офиса администрации, чтобы обеспечить доступ в Интернет по каналу ADSL, необходимо подключить маршрутизатор к провайдеру интернет-услуг. Маршрутизатор будет обеспечивать маршрутизацию трафика между офисом администрации и Интернетом. Для связи между офисом администрации и складом, а также между складом и торговым центром, можно использовать коммутаторы. Коммутаторы обеспечат локальную сеть в каждом подразделении и позволят подключить рабочие станции к сети. Для связи сотрудников торгового центра, которые используют КПК и перемещаются по территории торгового центра и стоянок, можно использовать беспроводную сеть Wi-Fi. Для этого необходимо установить точки доступа Wi-Fi на территории торгового центра, чтобы обеспечить покрытие всей территории. Такая структура сети позволит обеспечить связь между всеми подразделениями фирмы и обеспечить доступ в Интернет для офиса администрации.

Бригадир, супервайзер и торговый представитель являются различными профессиональными ролями в организации или предприятии. Бригадир обычно отвечает за руководство и координацию работы группы работников, осуществляющих определенные задачи или процессы. Он может быть ответственным за контроль выполнения работ, обеспечение безопасности и соблюдение правил и процедур. Супервайзер, с другой стороны, обычно имеет более широкий спектр обязанностей. Он надзирает за работой подчиненных сотрудников, обеспечивает их обучение и развитие, а также отвечает за достижение целей и результатов в рамках своего отдела или подразделения. Торговый представитель, или сотрудник по продажам, занимается продвижением и продажей товаров или услуг компании. Он может быть ответственным за установление контактов с клиентами, проведение презентаций, заключение сделок и поддержание долгосрочных отношений с клиентами. Важно отметить, что конкретные обязанности и роли могут различаться в зависимости от организации и отрасли.

Глава 1: Анализ существующих подходов к информационным системам для торгово-развлекательных центров 1.1 Современные тренды в области информационных систем В настоящее время информационные системы играют важную роль в различных сферах деятельности, включая торгово-развлекательные центры. Современные тренды в области информационных систем включают в себя такие аспекты, как цифровизация, автоматизация и улучшение клиентского опыта. Цифровизация предполагает использование цифровых технологий для улучшения бизнес-процессов и взаимодействия с клиентами. В торгово-развлекательных центрах это может включать в себя использование мобильных приложений, электронных платежных систем, системы управления контентом и другие инновационные решения. Автоматизация позволяет снизить человеческий фактор и повысить эффективность работы. В торгово-развлекательных центрах это может быть связано с автоматизацией процессов управления запасами, учета продаж, управления персоналом и другими операционными процессами. Улучшение клиентского опыта является одним из ключевых трендов в сфере информационных систем. В торгово-развлекательных центрах это может включать в себя персонализацию предложений, использование аналитики данных для предсказания предпочтений клиентов, улучшение системы лояльности и другие меры, направленные на удовлетворение потребностей клиентов. 1.2 Технологические аспекты информационных систем в торгово-развлекательных центрах Технологические аспекты информационных систем в торгово-развлекательных центрах включают в себя использование различных программных и аппаратных решений. Программные решения могут включать в себя системы управления ресурсами предприятия (ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления контентом (CMS) и другие. Аппаратные решения могут включать в себя серверы, сетевое оборудование, компьютеры, мобильные устройства и другие устройства, необходимые для функционирования информационных систем. Также важным аспектом является использование современных технологий, таких как облачные вычисления, интернет вещей (IoT) и искусственный интеллект (ИИ), для улучшения функциональности и эффективности информационных систем. 1.3 Оценка эффективности текущих информационных систем в отрасли развлечений и торговли Оценка эффективности текущих информационных систем в отрасли развлечений и торговли является важным шагом для определения их эффективности и соответствия потребностям бизнеса. Для этого можно использовать различные методы, такие как анализ данных, опросы клиентов и сотрудников, анализ бизнес-процессов и другие. Оценка эффективности информационных систем позволяет выявить их преимущества и недостатки, а также определить потенциальные области для улучшения. Например, можно оценить эффективность системы управления запасами, системы учета продаж, системы управления персоналом и других информационных систем, используемых в торгово-развлекательных центрах. 1.4 Проблемы и вызовы при внедрении и использовании информационных систем в торгово-развлекательных комплексах При внедрении и использовании информационных систем в торгово-развлекательных комплексах могут возникать различные проблемы и вызовы. Некоторые из них включают в себя: - Недостаточная подготовка персонала. Внедрение новой информационной системы требует обучения сотрудников и адаптации к новым рабочим процессам. Недостаточная подготовка персонала может привести к неправильному использованию системы и снижению ее эффективности. - Интеграция с существующими системами. В торгово-развлекательных комплексах часто уже используются различные информационные системы. Интеграция новой системы с существующими может быть сложной задачей, требующей дополнительных усилий и ресурсов. - Безопасность данных. Торгово-развлекательные центры обрабатывают большое количество чувствительных данных, включая данные клиентов и платежные данные. Обеспечение безопасности данных является важным аспектом при внедрении и использовании информационных систем. - Финансовые ограничения. Внедрение и использование информационных систем может требовать значительных финансовых вложений. Финансовые ограничения могут ограничить возможности торгово-развлекательных комплексов в области использования современных информационных систем. В заключение, анализ существующих подходов к информационным системам для торгово-развлекательных центров включает в себя изучение современных трендов, технологических аспектов, оценку эффективности текущих систем и выявление проблем и вызовов при их внедрении и использовании. Это позволяет определить наиболее эффективные решения и разработать стратегию для успешного внедрения информационных систем в торгово-развлекательных комплексах.