Плановый объем продукции на 2019 г. на предприятии «Свет» составляет 310000 ед., плановый фонд рабочего времени – 100 часов, коэффициент вып...

Для определения размера товарной продукции предприятия, нужно вычислить сумму стоимости полуфабрикатов собственного изготовления, которые были реализованы на сторону, и сумму работ промышленного характера, выполненных на сторону. Стоимость полуфабрикатов собственного изготовления, реализованных на сторону, составляет 40% от общей стоимости полуфабрикатов собственного изготовления: 147,3 тыс. руб. * 40% = 58,92 тыс. руб. Сумма работ промышленного характера, выполненных на сторону, составляет 254,37 тыс. руб. Теперь можно определить размер товарной продукции предприятия, сложив стоимость полуфабрикатов собственного изготовления, реализованных на сторону, и сумму работ промышленного характера, выполненных на сторону: 58,92 тыс. руб. + 254,37 тыс. руб. = 313,29 тыс. руб. Таким образом, размер товарной продукции предприятия составляет 313,29 тыс. руб.

Для определения фондоотдачи на предприятии необходимо вычислить отношение объема реализации продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов (ОПФ). Фондоотдача = (Объем реализации продукции / Среднегодовая стоимость ОПФ) * 100% В данном случае, объем реализации продукции составляет 69 млн. руб., а среднегодовая стоимость ОПФ - 96 млн. руб. Фондоотдача = (69 млн. руб. / 96 млн. руб.) * 100% = 71,88% Таким образом, фондоотдача на предприятии составляет примерно 71,88%.

Производственная структура предприятия - это организационная схема, которая определяет, какие функции и задачи выполняются внутри предприятия и как они взаимодействуют друг с другом. Существует несколько типов построения производственной структуры, которые могут быть применены в различных отраслях и компаниях. 1. Функциональная структура: В этом типе структуры предприятие организовано по функциональным областям, таким как производство, маркетинг, финансы, управление персоналом и т.д. Каждая функциональная область имеет своего руководителя, который отчитывается перед генеральным директором. Этот тип структуры позволяет специалистам сосредоточиться на своей области компетенции и повышает эффективность работы. 2. Дивизиональная структура: В этом типе структуры предприятие разделено на отдельные дивизионы или подразделения, каждое из которых отвечает за определенный продукт, рынок или географическую область. Каждый дивизион имеет своего руководителя, который отчитывается перед генеральным директором. Этот тип структуры позволяет более гибко управлять различными бизнес-единицами и адаптироваться к различным рыночным условиям. 3. Матричная структура: В этом типе структуры предприятие организовано по двум или более измерениям, например, по функциональным областям и проектам. Каждый сотрудник имеет двух или более руководителей - по функциональной области и по проекту. Этот тип структуры позволяет эффективно использовать ресурсы и экспертизу сотрудников для выполнения проектов. 4. Сетевая структура: В этом типе структуры предприятие сотрудничает с другими компаниями и организациями для выполнения определенных задач или проектов. Компания может иметь небольшой штат сотрудников, а основные функции и задачи выполняются внешними партнерами. Этот тип структуры позволяет предприятию быстро масштабироваться и использовать внешние ресурсы. Каждый тип структуры имеет свои преимущества и недостатки, и выбор определенного типа зависит от многих факторов, таких как размер предприятия, отрасль, стратегические цели и т.д. Важно выбрать наиболее подходящий тип структуры, который обеспечит эффективное функционирование предприятия и достижение поставленных целей.

К сожалению, я не могу предоставить точные данные о состоянии статей в балансе предприятия на 1 января 2020 года, так как я не имею доступа к конкретным финансовым данным предприятий. Каждое предприятие имеет свои уникальные финансовые показатели, которые зависят от его деятельности, отрасли и других факторов. Однако, в общем случае, баланс предприятия на 1 января каждого года включает активы (например, денежные средства, здания, оборудование, запасы и дебиторская задолженность) и пассивы (например, капитал, заемные средства и кредиторская задолженность). Для получения точной информации о состоянии статей в балансе предприятия на конкретную дату, рекомендуется обратиться к финансовой отчетности предприятия, такой как отчет о финансовом положении (баланс), который обычно подготавливается и публикуется предприятием.