С точки зрения подготовки резерва управленческих кадров заслуживают внимания так называемые «службы высших руководителей», которые представляют собой службу по управлению персоналом для подготовки среднего и высшего звена руководителей, являясь, по сути, резервом высших административных должностей. Такие службы существуют в США, Великобритании, Нидерландах, Бельгии и других странах. Основная их цель – обеспечить конкурентный и открытый набор на руководящие должности. По сути, здесь формируется некий резерв управленческих кадров, в который могут входить текущие служащие, бывшие служащие, имеющие право на восстановление, и выпускники различных специализированных программ развития кандидатов на высшие руководящие должности, которые реализуются как один из инструментов управления преемственностью, который органы власти могут использовать для выявления и подготовки стремящихся к высшему уровню руководителей [9]. В рамках таких программ применяются тренинги, коучинг, наставничество, участие в проектах, ротации, стажировки и т.д. Разрабатываются отдельные программы для развития руководителей, имеющих лидерский потенциал, с целью формирования единой корпоративной культуры и успешной работы на руководящих должностях на основе общих ценностей, что позволяет избавиться от узковедомственного подхода при решении государственных задач.
Службы высших руководителей, которые представляют собой службу по управлению персоналом для подготовки среднего и высшего звена руководителей, являются важным инструментом для формирования резерва управленческих кадров. Эти службы существуют в различных странах, включая США, Великобританию, Нидерланды и Бельгию.
Основная цель таких служб - обеспечить конкурентный и открытый набор на руководящие должности. Они предоставляют возможность текущим и бывшим служащим, а также выпускникам специализированных программ развития кандидатов на высшие руководящие должности претендовать на эти должности. Таким образом, службы высших руководителей являются инструментом управления преемственностью и позволяют органам власти выявлять и подготавливать перспективных руководителей.
В рамках программ развития руководителей, реализуемых службами высших руководителей, применяются различные методы, такие как тренинги, коучинг, наставничество, участие в проектах, ротации и стажировки. Эти программы направлены на развитие лидерского потенциала участников и формирование единой корпоративной культуры, основанной на общих ценностях. Такой подход позволяет избежать узковедомственного подхода при решении государственных задач и обеспечить успешную работу на руководящих должностях.
Однако, для более точной информации о службах высших руководителей и их эффективности в разных странах, рекомендуется обратиться к академическим исследованиям и официальным источникам, таким как отчеты правительственных органов или организаций, занимающихся управлением персоналом.