Задание.
1. Дать краткую организационно-экономическую характеристику компании (службы).
2. Описать систему управления компании.
3. Дать характеристику системы мотивации компании. Выявить преимущества и недостатки.
4. Разработать систему управления результативностью компании (службы).
5. Описать основные составляющие системы управления результативно
1. Краткая организационно-экономическая характеристика компании:
Компания, о которой идет речь, является крупным производственным предприятием в сфере производства и продажи товаров или услуг. Она имеет широкий ассортимент продукции и обслуживает большое количество клиентов. Компания имеет разветвленную структуру с различными подразделениями, такими как производство, маркетинг, финансы, управление персоналом и т.д. Она также может иметь филиалы или представительства в разных регионах или странах.
2. Система управления компании:
Система управления компании включает в себя различные элементы, такие как организационная структура, процессы принятия решений, коммуникационные каналы и контрольные механизмы. Она обеспечивает координацию и контроль деятельности всех подразделений компании, а также позволяет достигать поставленных целей и задач.
Организационная структура может быть иерархической, матричной или функциональной, в зависимости от специфики компании. Процессы принятия решений могут быть централизованными или децентрализованными, в зависимости от того, какая степень самостоятельности предоставляется подразделениям. Коммуникационные каналы могут быть вертикальными (от руководства к подчиненным) и горизонтальными (между подразделениями). Контрольные механизмы включают в себя системы отчетности, анализ результатов и мониторинг выполнения задач.
3. Система мотивации компании:
Система мотивации компании направлена на стимулирование сотрудников к достижению высоких результатов и повышению производительности. Она может включать в себя различные механизмы, такие как финансовые стимулы (бонусы, премии), возможности карьерного роста, развитие профессиональных навыков, признание и поощрение достижений.
Преимущества системы мотивации включают повышение мотивации и эффективности сотрудников, улучшение качества работы и удовлетворенности клиентов, укрепление корпоративной культуры и привлечение и удержание талантливых сотрудников.
Однако, система мотивации может иметь и некоторые недостатки. Например, некоторые механизмы мотивации могут быть субъективными и несправедливыми, что может вызывать недовольство среди сотрудников. Также, если система мотивации сосредоточена только на финансовых стимулах, это может привести к недолгосрочным результатам и недостаточному развитию профессиональных навыков.
4. Система управления результативностью компании:
Система управления результативностью компании направлена на измерение и контроль достижения поставленных целей и задач. Она включает в себя определение ключевых показателей эффективности (KPI), разработку планов и стратегий, мониторинг выполнения задач и анализ результатов.
Основные составляющие системы управления результативностью включают:
- Определение целей и задач компании или службы.
- Разработка планов и стратегий для достижения этих целей.
- Распределение ресурсов и установление приоритетов.
- Мониторинг выполнения задач и анализ результатов.
- Корректировка планов и стратегий в зависимости от изменяющихся условий.
5. Основные составляющие системы управления результативностью:
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI), которые позволяют измерить достижение целей и задач компании.
- Установление целей и задач на основе анализа внешней и внутренней среды компании.
- Разработка планов и стратегий для достижения поставленных целей.
- Распределение ресурсов и установление приоритетов в соответствии с целями и задачами.
- Мониторинг выполнения задач и анализ результатов с помощью систем отчетности и аналитических инструментов.
- Корректировка планов и стратегий в зависимости от изменений во внешней и внутренней среде компании.
Важно отметить, что система управления результативностью должна быть гибкой и адаптивной, чтобы учитывать изменения в бизнес-среде и достигать поставленных целей компании.