1. ...
  2. ...
  3. ...
  4. Решение задачи на тему: «Процесс стратегического планирования в коммерческом физкультурно-спортивном клуб...»
Решение задачи

Процесс стратегического планирования в коммерческом физкультурно-спортивном клубе «Платформа» включает следующие элементы: миссия организаци...

Стратегический менеджмент

Условие:

Процесс стратегического планирования в коммерческом физкультурно-спортивном клубе «Платформа» включает следующие элементы: миссия организации; анализ внешней среды; управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон; цели организации; изучение стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка стратегии; управлени

Решение:

Процесс стратегического планирования в коммерческом физкультурно-спортивном клубе "Платформа" включает следующие элементы: 1. Миссия организации: определение основной цели и назначения клуба, его ценностей и принципов работы. Миссия помогает определить общую направленность и цели клуба. 2. Анализ внешней среды: изучение факторов, которые могут повлиять на деятельность клуба, таких как конкуренция, экономические условия, социокультурные тенденции и законодательство. Это позволяет клубу адаптироваться к изменениям и использовать возможности, которые предоставляет внешняя среда. 3. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон: анализ внутренних ресурсов, возможностей и ограничений клуба. Это позволяет определить сильные стороны, которые можно использовать для достижения целей, а также слабые стороны, которые нужно улучшить или преодолеть. 4. Цели организации: определение конкретных и измеримых целей, которые клуб хочет достичь в определенный период времени. Цели должны быть согласованы с миссией клуба и учитывать результаты анализа внешней и внутренней среды. 5. Изучение стратегических альтернатив: разработка различных вариантов стратегий, которые могут помочь клубу достичь своих целей. Это может включать различные подходы к маркетингу, управлению персоналом, развитию новых услуг и т.д. 6. Выбор стратегии: выбор наиболее подходящей стратегии, которая будет наилучшим способом достижения поставленных целей. Это может включать определение приоритетных направлений развития, а также ресурсов, необходимых для реализации стратегии. 7. Реализация стратегии: разработка планов и мероприятий для внедрения выбранной стратегии. Это включает определение ответственных лиц, распределение ресурсов и контроль за выполнением планов. 8. Оценка стратегии: анализ результатов и эффективности реализации стратегии. Это позволяет оценить, насколько успешно стратегия помогает клубу достигать своих целей и вносить необходимые корректировки. 9. Управление: непрерывное управление и контроль за выполнением стратегии, а также адаптация к изменениям во внешней и внутренней среде. Это включает мониторинг результатов, анализ данных и принятие решений для достижения успеха клуба. Важно отметить, что каждый коммерческий физкультурно-спортивный клуб может иметь свои особенности и дополнительные этапы в процессе стратегического планирования, в зависимости от своих целей и условий работы.

Похожие работы

Попробуй и другие функции

  • ИИ для любых учебных целей

    • Научит решать задачи

    • Поможет решать задачи

    • Исправит ошибки в решении

    • Ответит на вопросы за минуту

    Попробовать
  • База готовых рефератов

    • Свыше 1,2 млн работ

    • Больше 160 предметов

    • Работы написали студенты вместе с AI

    • База ежедневно обновляется

    Попробовать

Решения по другим предметам