почему Наполеон назвал Бородинское сражение «битвой гигантов»?

Для сравнения затрат на приобретение питьевой воды для администрации ГД, мы можем использовать предоставленные данные от Кукушкина В.Н. Отдел по внешним связям и стратегическим коммуникациям. Согласно предоставленным данным, затраты на питьевую воду без газа на один месяц составляют: 1. Вода в бутылях 18.9 л (кулеры 3-го этажа заводоуправления) - 12 шт. х 310 руб. = 3 720 руб. 00 коп. 2. Вода в бутылях 0,5 л (проведение переговоров и совещаний) - 12 упаковок. Для проведения расчетов, нам необходимо знать стоимость одной упаковки воды в бутылях 0,5 л. Предоставленных данных об этом нет, поэтому мы не можем выполнить точный расчет затрат на эту позицию. Однако, мы можем предложить вам провести сравнение затрат на приобретение питьевой воды для администрации ГД с данными планируемого поставщика. Для этого вам необходимо предоставить данные о стоимости планируемого поставщика, чтобы мы могли выполнить расчеты и сравнить затраты.

Тема: Цели и функции фирмы на рынке и система ее ценностей Введение: Цели и функции фирмы являются важными аспектами ее деятельности на рынке. Они определяют направление развития компании и формируют основу для принятия стратегических решений. Вместе с тем, система ценностей фирмы играет ключевую роль в формировании ее стратегии и определении ее конкурентных преимуществ. В данной курсовой работе мы рассмотрим определение целей и функций фирмы, роль системы ценностей в формировании стратегии и проанализируем примеры успешных фирм и их системы ценностей. 1. Определение целей и функций фирмы: Цели фирмы представляют собой желаемые результаты, которых она стремится достичь в своей деятельности. Они могут быть связаны с увеличением прибыли, ростом рыночной доли, удовлетворением потребностей клиентов и другими аспектами. Функции фирмы, в свою очередь, представляют собой основные виды деятельности, которые она осуществляет для достижения своих целей. К ним относятся производство товаров или предоставление услуг, маркетинг, финансовая деятельность, управление персоналом и другие. 2. Роль системы ценностей в формировании стратегии фирмы: Система ценностей фирмы представляет собой набор принципов, убеждений и ценностей, которые она придерживается в своей деятельности. Она определяет, что является важным для компании и какие принципы она соблюдает при принятии решений. Система ценностей играет ключевую роль в формировании стратегии фирмы, так как она определяет ее уникальность и конкурентные преимущества. Например, если одной из ценностей фирмы является инновационность, то она может разрабатывать и внедрять новые продукты и технологии, что поможет ей выделиться на рынке. 3. Анализ примеров успешных фирм и их системы ценностей: Для более наглядного представления о роли системы ценностей в формировании стратегии фирмы, рассмотрим несколько примеров успешных компаний и их системы ценностей. - Apple Inc.: Одной из ценностей Apple является инновационность. Они стремятся создавать уникальные и инновационные продукты, которые отличаются от конкурентов. Это помогает компании удерживать лидирующие позиции на рынке технологий. - Google: Одной из ценностей Google является фокус на клиента. Они стремятся предоставлять наиболее полезные и удобные услуги для своих пользователей. Это помогает компании привлекать большое количество пользователей и удерживать их лояльность. - Coca-Cola: Одной из ценностей Coca-Cola является качество. Они стремятся предлагать высококачественные напитки, которые удовлетворяют потребности и ожидания потребителей. Это помогает компании удерживать лидирующие позиции на рынке газированных напитков. Вывод: Цели и функции фирмы, а также ее система ценностей играют важную роль в ее деятельности на рынке. Они определяют направление развития компании, формируют стратегию и помогают достичь конкурентных преимуществ. Примеры успешных фирм и их системы ценностей подтверждают важность учета ценностей при разработке стратегии и достижении успеха на рынке.

Конспект по теме "Стратегическое финансовое планирование" I. Введение A. Определение стратегического финансового планирования B. Важность стратегического финансового планирования для организации II. Этапы стратегического финансового планирования A. Анализ текущей финансовой ситуации 1. Оценка финансовых показателей 2. Идентификация финансовых рисков B. Определение финансовых целей и стратегий 1. Установление долгосрочных и краткосрочных целей 2. Разработка стратегий для достижения целей C. Прогнозирование финансовых показателей 1. Анализ внешней среды и трендов 2. Прогнозирование доходов и расходов D. Разработка финансового плана 1. Определение бюджета и ресурсов 2. Распределение ресурсов в соответствии с целями и стратегиями III. Инструменты стратегического финансового планирования A. Бюджетирование 1. Определение бюджетных целей и ограничений 2. Разработка бюджета по различным категориям B. Анализ чувствительности 1. Оценка влияния изменений внешней среды на финансовые показатели 2. Идентификация ключевых факторов, влияющих на успех плана C. Сценарное моделирование 1. Создание различных сценариев развития событий 2. Оценка финансовых результатов для каждого сценария D. Анализ инвестиций 1. Оценка потенциальных инвестиционных проектов 2. Расчет показателей окупаемости и рентабельности IV. Реализация и контроль стратегического финансового плана A. Реализация стратегий и мероприятий 1. Выполнение запланированных действий 2. Контроль за выполнением плана B. Мониторинг финансовых показателей 1. Регулярный анализ финансовых результатов 2. Внесение корректировок в план при необходимости C. Отчетность и коммуникация 1. Подготовка финансовых отчетов 2. Обмен информацией с заинтересованными сторонами V. Заключение A. Выводы о важности стратегического финансового планирования B. Рекомендации по применению стратегического финансового планирования Примечание: Данный конспект представляет общую структуру и содержание темы "Стратегическое финансовое планирование". Для более детального изложения каждого пункта рекомендуется обратиться к специализированной литературе и провести дополнительные исследования.

Черный замок Ольшанский – это исторический памятник архитектуры, расположенный в Ольшанах, недалеко от города Кракова, в Польше. Замок был построен в XIV веке и является одним из наиболее известных и значимых замков в регионе. Черный замок Ольшанский получил свое название благодаря темному цвету его каменных стен. Замок был построен в стиле готики и имеет величественную архитектуру, которая до сих пор впечатляет посетителей. Он служил резиденцией для различных польских аристократических семей и имел важное стратегическое значение во время средневековых войн. Исследования показывают, что черный замок Ольшанский был стратегически расположен на холме, что позволяло контролировать окружающую местность и обеспечивало защиту от врагов. Замок имел мощные каменные стены, башни и рвы, что делало его почти неприступным. Внутри замка были построены роскошные комнаты, залы и дворцовые сады, которые свидетельствуют о богатстве и великолепии того времени. Однако, в течение своей истории черный замок Ольшанский неоднократно подвергался разрушениям и реконструкциям. В XVII веке замок был сильно поврежден во время войны, и его реставрация заняла много лет. В XIX веке замок был преобразован в романтический дворец в стиле неоготики, что придало ему новый облик. В настоящее время черный замок Ольшанский является популярным туристическим местом, привлекающим множество посетителей из разных стран. Здесь можно увидеть оригинальные элементы архитектуры, а также посетить музей, где хранятся экспонаты, рассказывающие о истории замка и его владельцах. В заключение, черный замок Ольшанский – это великолепный исторический памятник, который сочетает в себе архитектурную красоту и историческое значение. Его уникальность и привлекательность делают его одним из самых значимых достопримечательностей региона.