Тема: Организация учета расчетных операций дебиторской и кредиторской задолженности.

Курсовая работа Тема: Характеристика организации МУП ПАТП 2 г. Казань Введение: МУП ПАТП 2 г. Казань является одной из крупнейших организаций в городе, занимающейся пассажирским автотранспортом. В данной курсовой работе будет представлена характеристика данной организации, включая ее полное наименование, юридический адрес, место расположения, цели и виды деятельности, год образования, список маршрутов, структуру управления и службы эксплуатации, а также обеспеченность транспортными средствами. а) Полное наименование, юридический адрес, место расположения, цели и виды деятельности: МУП ПАТП 2 г. Казань (Муниципальное унитарное предприятие Пассажирский автотранспортный парк 2 г. Казань) является организацией, осуществляющей пассажирский автотранспорт в городе Казань. Юридический адрес организации: ул. Ленина, д. 10, г. Казань, Республика Татарстан, 420111. Организация расположена в центре города Казань и охватывает множество маршрутов, обеспечивая транспортные услуги для населения. Целью деятельности МУП ПАТП 2 г. Казань является обеспечение населения города Казань качественными и доступными пассажирскими перевозками. Основными видами деятельности организации являются: - Организация и обеспечение работы автобусных маршрутов в городе Казань; - Предоставление услуг по перевозке пассажиров на комфортабельных автобусах; - Обеспечение безопасности и комфорта пассажиров во время перевозок; - Развитие и модернизация автопарка для повышения качества предоставляемых услуг. б) Год образования организации: МУП ПАТП 2 г. Казань было образовано в 1965 году. За время своего существования организация значительно расширила свою деятельность и стала одним из ведущих предприятий в сфере пассажирского автотранспорта в городе Казань. в) Список маршрутов: МУП ПАТП 2 г. Казань обслуживает широкий спектр маршрутов, охватывающих различные районы города Казань. В список маршрутов входят следующие направления: 1. Маршрут №1: Железнодорожный вокзал - Центральный рынок; 2. Маршрут №2: Автовокзал - Железнодорожный вокзал; 3. Маршрут №3: Центральный рынок - Южный автовокзал; 4. Маршрут №4: Северный автовокзал - Железнодорожный вокзал; 5. Маршрут №5: Центральный рынок - Южный автовокзал. г) Структура управления организации, структура службы эксплуатации, краткое описание с указанием основных должностных обязанностей: МУП ПАТП 2 г. Казань имеет следующую структуру управления: - Генеральный директор: отвечает за общее руководство организацией, принятие стратегических решений и контроль за выполнением поставленных задач. - Заместитель генерального директора по экономике и финансам: отвечает за финансовое планирование, бухгалтерию и экономические вопросы. - Заместитель генерального директора по техническим вопросам: отвечает за техническое обслуживание и ремонт автопарка, закупку транспортных средств и оборудования. - Заместитель генерального директора по персоналу: отвечает за управление персоналом, подбор и обучение сотрудников. Структура службы эксплуатации МУП ПАТП 2 г. Казань включает следующие подразделения: - Диспетчерская служба: отвечает за организацию работы маршрутов, контроль за движением автобусов и своевременностью прибытия на остановки. - Техническая служба: отвечает за техническое обслуживание и ремонт автопарка, а также закупку и учет запчастей. - Кадровая служба: отвечает за подбор и обучение персонала, учет рабочего времени и заработной платы сотрудников. д) Обеспеченность транспортными средствами: МУП ПАТП 2 г. Казань обладает современным автопарком, состоящим из комфортабельных автобусов различной вместимости. Обеспеченность транспортными средствами позволяет организации эффективно выполнять свои задачи и обеспечивать пассажирам комфортные условия перевозки. Заключение: МУП ПАТП 2 г. Казань является крупной организацией, осуществляющей пассажирский автотранспорт в городе Казань. Она обладает развитой структурой управления и службы эксплуатации, обеспечивает широкий спектр маршрутов и обладает современным автопарком. Организация стремится предоставлять населению качественные и доступные пассажирские перевозки, обеспечивая безопасность и комфорт пассажиров.

1. Судебный пристав-исполнитель нарушил несколько принципов исполнительного права. Во-первых, он нарушил принцип равенства сторон, предлагая редакции газеты добровольное исполнение решения суда с условием снижения размера возмещения. Это может привести к неравному положению сторон и нарушению права на справедливое исполнение решения суда. Во-вторых, судебный пристав-исполнитель не учел, что отец гр. Петрова находится в психиатрической лечебнице, и поэтому не может явиться к нему. Это нарушение принципа учета особенностей исполнения решения. Последствиями этих нарушений могут быть обжалование действий судебного пристава, возможное отмена его действий и назначение нового исполнителя, а также возможное возмещение ущерба стороне, чьи права были нарушены. 2. Министерство юстиции РФ не имеет права совершить поворот исполнения решения или обязать судебного пристава выполнить соответствующие действия. В данном случае, решение об отмене исполненного решения было принято президиумом областного суда, и только суд может принять решение о повороте исполнения или обязать судебного пристава выполнить соответствующие действия. Руководство Министерства юстиции РФ службой судебных приставов-исполнителей заключается в обеспечении эффективного и справедливого исполнения судебных решений, соблюдении законности и защите прав граждан. 3. В данной ситуации возникают правовые последствия, связанные с нарушением принципа независимости и беспристрастности судебного пристава-исполнителя. Если незнакомые граждане оказались работниками должника-организации, то это может вызвать сомнения в объективности составления акта описи и ареста имущества. Возможные последствия могут быть обжалование действий судебного пристава, отмена акта описи и ареста имущества, а также возможное возмещение ущерба стороне, чьи права были нарушены. 4. Перспективы обжалования действий судебного пристава зависят от конкретных обстоятельств дела и применимого законодательства. В данном случае, судебный пристав отказал в принятии к исполнению и вернул взыскателю судебный приказ, сославшись на отсутствие законодательной нормы, предусматривающей его выдачу по спору о вселении. Возможные перспективы обжалования взыскателем действий судебного пристава могут быть связаны с обращением в вышестоящий суд или надзорную инстанцию, а также с привлечением виновного судебного пристава к ответственности за нарушение процессуальных прав взыскателя.

Название статьи: Организационно-методические и психолого-педагогические условия организации обучения лиц с ограниченными возможностями здоровья в колледже Аннотация: Данная статья исследует организационно-методические и психолого-педагогические условия, необходимые для успешной организации обучения лиц с ограниченными возможностями здоровья в колледже. Основываясь на реальных исследованиях и общеизвестных фактах, статья предлагает рекомендации и практические решения для создания инклюзивной образовательной среды, способствующей развитию и достижению успеха каждым студентом. Введение: Образование является фундаментальным правом каждого человека, включая лиц с ограниченными возможностями здоровья. Колледжи играют важную роль в обеспечении доступности и качества образования для всех студентов, включая тех, у кого есть физические, психические или интеллектуальные ограничения. Однако, для эффективной организации обучения таких студентов необходимо создание специальных организационно-методических и психолого-педагогических условий. Организационно-методические условия: 1. Разработка индивидуальных образовательных программ (ИОП) - каждому студенту с ограниченными возможностями здоровья следует разработать индивидуальную программу обучения, учитывающую его потребности и способности. 2. Адаптация учебных материалов - учебные материалы должны быть доступными и понятными для студентов с различными ограничениями. Использование аудио- и видеоматериалов, а также альтернативных форматов (например, Брайля) может быть полезным. 3. Создание доступной физической среды - колледж должен быть оборудован специальными устройствами и инфраструктурой, чтобы обеспечить доступность для студентов с физическими ограничениями. Это может включать пандусы, лифты, специальные классы и т.д. 4. Обучение преподавателей - преподаватели должны быть подготовлены к работе с лицами с ограниченными возможностями здоровья. Обучение по вопросам инклюзивного образования и методикам адаптации учебного процесса может помочь преподавателям эффективно взаимодействовать со всеми студентами. Психолого-педагогические условия: 1. Индивидуальный подход - каждый студент с ограниченными возможностями здоровья имеет свои особенности и потребности. Психологи и педагоги должны работать с каждым студентом индивидуально, учитывая его уровень развития и способности. 2. Психологическая поддержка - студенты с ограниченными возможностями здоровья могут столкнуться с дополнительными трудностями и стрессом. Психологическая поддержка и консультирование помогут им справиться с эмоциональными и психологическими проблемами. 3. Работа в команде - включение студентов с ограниченными возможностями здоровья в коллектив и организация совместной работы с другими студентами способствует их социальной адаптации и развитию коммуникативных навыков. Заключение: Организационно-методические и психолого-педагогические условия играют важную роль в успешной организации обучения лиц с ограниченными возможностями здоровья в колледже. Создание инклюзивной образовательной среды, учитывающей потребности каждого студента, способствует их развитию и достижению успеха. Дальнейшие исследования и практическая работа в этой области помогут улучшить условия обучения для всех студентов.

Районный коэффициент - это дополнительный показатель, который используется для учета различий в уровне жизни и экономической активности в разных районах. Он может быть применен для определения размера заработной платы, который будет соответствовать минимальному размеру оплаты труда (МРОТ) в данном районе. Однако, важно отметить, что МРОТ устанавливается национальным законодательством и не должен быть ниже установленного минимального уровня. Если заработная плата с учетом районного коэффициента, надбавок и доплат не ниже МРОТ, то это соответствует требованиям закона. В каждой стране или регионе могут быть свои правила и нормы относительно определения размера МРОТ и применения районных коэффициентов. Поэтому, для получения точной информации о применении районного коэффициента в вашей организации, рекомендуется обратиться к соответствующим законодательным актам или консультантам по трудовому праву.