1. ...
  2. ...
  3. ...
  4. Решение задачи на тему: «Тема 1.1. Организационное проектирование как научная дисциплина 1. Понятие и сущ...»
Решение задачи

Тема 1.1. Организационное проектирование как научная дисциплина 1. Понятие и сущность организационного проектирования. Радикальные изменения...

Менеджмент организации

Условие:

Тема 1.1. Организационное проектирование как научная дисциплина 1. Понятие и сущность организационного проектирования. Радикальные изменения, происходящие в сфере производственных отношений, приведшие к существенному возрастанию организационного фактора, придают особую важность организационному проектированию как методу формальной организации целос

Решение:

Организационное проектирование - научная дисциплина, которая изучает процесс создания и изменения организационных структур и систем. Оно становится все более важным в свете изменений в производственных отношениях. Тема 1.2. Основные этапы организационного проектирования 1. Анализ существующей организационной структуры и системы. 2. Определение целей и задач организации. 3. Разработка альтернативных вариантов организационной структуры. 4. Оценка и выбор оптимального варианта. 5. Разработка плана реализации выбранного варианта. Тема 1.3. Методы и инструменты организационного проектирования 1. Матричные методы. 2. Сетевые методы. 3. Методы системного анализа. 4. Методы моделирования и симуляции. 5. Методы оптимизации. Тема 2.1. Организационная структура и ее типы 1. Функциональная структура. 2. Дивизиональная структура. 3. Матричная структура. 4. Сетевая структура. 5. Проектная структура. Тема 2.2. Организационная культура и ее роль в организационном проектировании 1. Понятие и сущность организационной культуры. 2. Факторы, влияющие на формирование организационной культуры. 3. Роль организационной культуры в организационном проектировании. 4. Методы формирования и развития организационной культуры. Тема 3.1. Организационные изменения и их управление 1. Причины организационных изменений. 2. Типы организационных изменений. 3. Процесс управления организационными изменениями. 4. Роли и задачи менеджера по организационным изменениям. Тема 3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов 1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов. 2. Принципы и методы реинжиниринга бизнес-процессов. 3. Преимущества и риски реинжиниринга бизнес-процессов. 4. Процесс реализации реинжиниринга бизнес-процессов. Тема 3.3. Управление изменениями в организации 1. Понятие и сущность управления изменениями. 2. Модели управления изменениями. 3. Роли и задачи менеджера по управлению изменениями. 4. Факторы успеха и препятствия при управлении изменениями. Тема 4.1. Организационное проектирование в условиях цифровой трансформации 1. Понятие и сущность цифровой трансформации. 2. Влияние цифровой трансформации на организационное проектирование. 3. Инновационные методы и инструменты организационного проектирования в цифровой эпохе. 4. Вызовы и проблемы организационного проектирования в условиях цифровой трансформации. Тема 4.2. Гибкие организационные структуры и методы управления 1. Понятие и сущность гибких организационных структур. 2. Методы управления в гибких организационных структурах. 3. Преимущества и риски гибких организационных структур. 4. Процесс внедрения гибких организационных структур. Тема 4.3. Управление знаниями в организации 1. Понятие и сущность управления знаниями. 2. Процесс управления знаниями. 3. Методы и инструменты управления знаниями. 4. Роль управления знаниями в организационном проектировании. Тема 5.1. Оценка эффективности организационного проектирования 1. Понятие и сущность оценки эффективности организационного проектирования. 2. Критерии и показатели оценки эффективности организационного проектирования. 3. Методы и инструменты оценки эффективности организационного проектирования. 4. Процесс оценки эффективности организационного проектирования. Тема 5.2. Управление рисками в организационном проектировании 1. Понятие и сущность рисков в организационном проектировании. 2. Идентификация и анализ рисков в организационном проектировании. 3. Методы и инструменты управления рисками в организационном проектировании. 4. Процесс управления рисками в организационном проектировании. Тема 5.3. Этические аспекты организационного проектирования 1. Понятие и сущность этических аспектов в организационном проектировании. 2. Этические принципы и стандарты в организационном проектировании. 3. Роль этических аспектов в принятии решений в организационном проектировании. 4. Процесс учета этических аспектов в организационном проектировании.

Похожие работы

Попробуй и другие функции

  • ИИ для любых учебных целей

    • Научит решать задачи

    • Поможет решать задачи

    • Исправит ошибки в решении

    • Ответит на вопросы за минуту

    Попробовать
  • База готовых рефератов

    • Свыше 1,2 млн работ

    • Больше 160 предметов

    • Работы написали студенты вместе с AI

    • База ежедневно обновляется

    Попробовать

Решения по другим предметам