- с формой управленческих решений и порядком их доведения до адресата(ов), с организацией их исполнения и контроля за исполнением. Оценить э...

Заключение и прекращение служебного контракта государственного служащего регулируются соответствующими нормативными актами и законодательством каждой страны. В данном случае, я рассмотрю порядок заключения и прекращения служебного контракта госслужащего в Российской Федерации. Заключение служебного контракта происходит на основании результатов конкурса или иного отбора, проводимого государственным органом или организацией, в которой госслужащий будет работать. Конкурс проводится с целью выбора наиболее подходящего кандидата на должность госслужащего. При этом, кандидат должен соответствовать требованиям, установленным для данной должности, и пройти все этапы конкурсного отбора. После успешного прохождения конкурса и утверждения кандидата на должность госслужащего, заключается служебный контракт. В нем указываются условия работы, права и обязанности госслужащего, а также срок действия контракта. Прекращение служебного контракта может происходить по различным основаниям, таким как: 1. Истечение срока действия контракта. По истечении срока действия контракта, он автоматически прекращается. 2. Заявление госслужащего об увольнении. Госслужащий имеет право подать заявление об увольнении по собственному желанию. В этом случае, служебный контракт прекращается по истечении установленного законом срока. 3. Расторжение контракта по соглашению сторон. Госслужащий и работодатель могут договориться о расторжении контракта по обоюдному согласию. 4. Увольнение по инициативе работодателя. Работодатель может прекратить служебный контракт по ряду оснований, предусмотренных законодательством, таких как нарушение госслужащим служебной дисциплины, несоответствие должностным обязанностям и т.д. Важно отметить, что законодательство каждой страны может содержать свои особенности и дополнительные условия, поэтому для получения точной информации рекомендуется обратиться к соответствующим законодательным актам и консультантам в данной области.

Армия Османской империи в 16 веке была одной из самых мощных и организованных военных сил своего времени. Она играла ключевую роль в расширении территории империи и поддержании ее влияния в регионе. Структура армии Османской империи включала несколько основных компонентов. Во главе армии стоял султан, который был верховным командующим и имел полный контроль над военными операциями. Он назначал высших офицеров и принимал стратегические решения. Основной элемент армии составляли яничары - профессиональные солдаты, состоящие из христианских мальчиков, которые были захвачены в детстве и обучались в специальных военных школах. Яничары были хорошо вооружены и обучены, и считались элитными войсками Османской империи. Они служили как пехота и были известны своей дисциплиной и боевым мастерством. Кроме яничаров, армия Османской империи включала в себя также легкую пехоту, известную как азапы, которая была более мобильной и использовалась для разведки и небольших операций. Также в состав армии входили конница, включая туркменских и крымских наемников, а также турецких и арабских кавалеристов. Конница играла важную роль в боевых операциях, особенно во время наступательных войн. Организация армии Османской империи была основана на системе тимара, которая предусматривала, что земли и доходы от них были предоставлены военным служителям, называемым тимархами, в обмен на их военную службу. Тимархи обеспечивали себя и своих воинов, их обучение и экипировку. Эта система позволяла империи поддерживать постоянную армию и обеспечивать ее финансирование. Командование в армии Османской империи осуществлялось через иерархическую систему. Высшие офицеры, такие как паша и ага, командовали отдельными воинскими частями, называемыми ордами. Орды состояли из нескольких тысяч солдат и были организованы в соответствии с их военными специальностями. Османская армия также использовала различные тактики и стратегии в бою. Одной из наиболее известных тактик было использование "кольца огня", когда враг был окружен с трех сторон и подвергался интенсивному огню из стрелкового оружия. Также армия Османской империи использовала артиллерию и осуществляла осады городов с помощью особых инженерных сооружений. В целом, структура и организация армии Османской империи в 16 веке были хорошо разработаны и позволяли империи поддерживать свою военную мощь и расширять свои владения. Эта армия играла важную роль в истории региона и оставила значительное наследие в военном искусстве.

Осуществлять обучение могут как организации, являющиеся юридическими лицами, так и индивидуальные предприниматели. Юридическое лицо может быть создано для организации образовательной деятельности, например, университеты, школы, колледжи и другие образовательные учреждения. Индивидуальные предприниматели также могут осуществлять обучение, предоставляя услуги образования в рамках своей деятельности.

Название: Прибыли организации и ее виды Введение: Прибыль является одним из основных показателей финансовой успешности организации. Она отражает разницу между доходами и расходами, которую организация получает в результате своей деятельности. В данной курсовой работе мы рассмотрим различные виды прибыли, которые могут возникать у организации. Основная часть: 1. Виды прибыли: 1.1. Брутто-прибыль: Брутто-прибыль представляет собой разницу между общими доходами организации и себестоимостью ее продукции или услуг. Она отражает эффективность производственной деятельности организации и ее способность генерировать выручку. 1.2. Операционная прибыль: Операционная прибыль рассчитывается как разница между брутто-прибылью и операционными расходами организации. Она отражает прибыльность основной деятельности организации, исключая финансовые и налоговые операции. 1.3. Чистая прибыль: Чистая прибыль представляет собой конечный результат финансовой деятельности организации. Она рассчитывается как разница между общими доходами и расходами, включая операционные, финансовые и налоговые операции. Чистая прибыль является ключевым показателем финансового успеха организации и может быть использована для оценки ее стабильности и устойчивости. 2. Факторы, влияющие на прибыль организации: 2.1. Объем продаж: Увеличение объема продаж может привести к увеличению прибыли организации. Это может быть достигнуто путем увеличения рыночной доли, разработки новых продуктов или услуг, а также улучшения маркетинговых стратегий. 2.2. Управление расходами: Эффективное управление расходами может снизить издержки организации и увеличить ее прибыль. Это может включать оптимизацию процессов производства, сокращение издержек на сырье и материалы, а также снижение затрат на трудовые ресурсы. 2.3. Финансовые операции: Финансовые операции, такие как инвестиции, кредитование и управление активами, могут влиять на прибыль организации. Умелое управление финансовыми ресурсами может привести к увеличению доходов и снижению расходов, что в свою очередь повысит прибыльность организации. Заключение: Прибыль является важным показателем финансовой успешности организации. Различные виды прибыли отражают разные аспекты ее деятельности. Увеличение прибыли может быть достигнуто путем увеличения объема продаж, эффективного управления расходами и умелого финансового управления. Понимание и анализ прибыли помогут организации принимать обоснованные финансовые решения и достигать финансовой стабильности и устойчивости.