модель7s
Условие:
Решение:
Модель 7S, также известная как модель Маккинзи 7S, является инструментом для анализа организационной эффективности и изменений. Она была разработана в 1980-х годах консалтинговой компанией McKinsey & Company и представляет собой рамочную модель, которая помогает оценить семь ключевых элементов организации и их взаимосвязь.
Семь элементов модели 7S включают:
-
Strategy (Стратегия): Определяет цели и планы организации для достижения конкурентного преимущества.
-
Structure (Структура): Описывает организационную структуру, включая иерархию, подразделения и отношения между ними.
-
Systems (Системы): Включает в себя процессы, процедуры и системы, которые используются в организации для выполнения задач и достижения целей.
-
Skills (Навыки): Определяет компетенции и способности сотрудников, необходимые для успешного выполнения задач.
-
Staff (Персонал): Описывает количество и качество сотрудников, их роли и ответственности.
-
Style (Стиль): Относится к лидерскому стилю и корпоративной культуре организации.
-
Shared Values (Общие ценности): Определяет основные ценности и принципы, которые организация придерживается.
Модель 7S предполагает, что все эти элементы взаимосвязаны и должны быть согласованы между собой для достижения успеха организации. Если один из элементов не соответствует другим, это может привести к неэффективности и проблемам в организации.
Анализ модели 7S может помочь организации определить, какие изменения необходимо внести для достижения лучшей организационной эффективности. Например, если стратегия и структура не соответствуют друг другу, может потребоваться пересмотр стратегии или изменение организационной структуры.
Однако, важно отметить, что модель 7S не является универсальным решением для всех организаций. Каждая организация уникальна, и ее эффективность зависит от множества факторов. Поэтому, при использовании модели 7S, необходимо учитывать контекст и особенности конкретной организации.
