Архитектурно-планировочная организация территории выставочно-исторического маршрута в рамках улицы Кунавина в городе Богданович

Отчет по практике по организации работы экономических служб ООО "ЗапСибКабель" Введение: В рамках практики была проведена аналитическая работа по организации работы экономических служб ООО "ЗапСибКабель". Целью данного отчета является предоставление информации о структуре и функциях экономических служб, а также оценка их эффективности на основе реальных данных и исследований. 1. Обзор организации: ООО "ЗапСибКабель" является крупным производителем кабельно-проводниковой продукции. Компания имеет широкий ассортимент продукции и поставляет свою продукцию на рынки России и зарубежных стран. ООО "ЗапСибКабель" имеет разветвленную структуру, включающую несколько подразделений, в том числе экономические службы. 2. Структура экономических служб: Экономические службы ООО "ЗапСибКабель" включают следующие подразделения: 2.1. Бухгалтерия: Бухгалтерия отвечает за ведение учета финансовых операций компании, составление отчетности и обеспечение соблюдения законодательства в области налогообложения и бухгалтерии. В ее компетенцию входит также контроль за движением денежных средств и расчетом заработной платы сотрудников. 2.2. Финансовый отдел: Финансовый отдел занимается планированием и управлением финансовыми ресурсами компании. Он отвечает за разработку бюджета, анализ финансовых показателей, управление инвестициями и финансовым риском. 2.3. Экономический анализ: Экономический анализ проводит исследования и анализирует финансовую деятельность компании, ее конкурентоспособность и эффективность. Он предоставляет руководству компании информацию для принятия стратегических решений и оптимизации бизнес-процессов. 3. Функции экономических служб: Экономические службы ООО "ЗапСибКабель" выполняют следующие функции: 3.1. Планирование и управление финансовыми ресурсами: Экономические службы разрабатывают бюджет компании, определяют приоритеты расходов и контролируют их исполнение. Они также управляют денежными средствами компании, прогнозируют потребность в финансировании и принимают меры по обеспечению финансовой устойчивости. 3.2. Финансовый анализ и контроль: Экономические службы проводят анализ финансовых показателей компании, выявляют факторы, влияющие на ее эффективность, и предлагают меры по оптимизации финансовых результатов. Они также контролируют исполнение финансовых планов и обеспечивают соблюдение финансовых норм и правил. 3.3. Учет и отчетность: Бухгалтерия отвечает за ведение учета финансовых операций компании, составление отчетности и предоставление информации для внешних и внутренних пользователей. Она также обеспечивает соблюдение законодательства в области налогообложения и бухгалтерии. 4. Оценка эффективности работы экономических служб: Оценка эффективности работы экономических служб ООО "ЗапСибКабель" осуществляется на основе следующих показателей: 4.1. Финансовые показатели: Анализ финансовых показателей, таких как выручка, прибыль, рентабельность, позволяет оценить финансовую устойчивость и эффективность компании. 4.2. Качество учета и отчетности: Оценка качества учета и отчетности позволяет определить точность и достоверность финансовой информации, предоставляемой компанией. 4.3. Результаты экономического анализа: Анализ результатов экономического анализа позволяет оценить эффективность бизнес-процессов и принятых решений, а также выявить потенциал для улучшения. Заключение: В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что экономические службы ООО "ЗапСибКабель" выполняют важные функции по планированию и управлению финансовыми ресурсами, анализу и контролю финансовой деятельности компании. Они способствуют обеспечению финансовой устойчивости и эффективности компании. Однако, для более точной оценки эффективности работы экономических служб требуется дополнительная проверка и анализ данных.

Тема: Организация бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств Введение: В настоящее время доступ к лекарственным средствам является одной из важнейших проблем здравоохранения. Многие люди сталкиваются с трудностями в получении необходимых лекарств, особенно тех, которые имеют высокую стоимость. В связи с этим, организация бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств становится актуальной задачей для государства и общества. Цель работы: Целью данной курсовой работы является изучение и анализ существующих программ бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств, а также предложение рекомендаций по их улучшению и расширению. Методы исследования: Для достижения поставленной цели были использованы следующие методы исследования: 1. Анализ научных статей, публикаций и отчетов о существующих программах бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств. 2. Изучение законодательства и нормативных актов, регулирующих организацию бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств. 3. Сравнительный анализ международного опыта в организации бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств. 4. Опрос и интервьюирование экспертов в области здравоохранения. Анализ существующих программ бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств: Во многих странах существуют программы, направленные на обеспечение доступа к лекарственным средствам для населения с низким уровнем дохода или с определенными медицинскими показаниями. Например, в США существует программа Medicaid, которая предоставляет бесплатные или льготные лекарства для низкодоходных граждан. В Великобритании действует система национального здравоохранения (NHS), которая обеспечивает бесплатное лечение и лекарства для всех граждан. В России также существуют программы бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств. Например, государственная программа "Лекарства для детей" обеспечивает бесплатное лечение и лекарства для детей с определенными заболеваниями. Также существуют региональные программы, которые предоставляют льготы на лекарства для граждан с определенными медицинскими показаниями. Однако, несмотря на существующие программы, проблемы доступа к лекарственным средствам все еще остаются актуальными. Некоторые лекарства остаются недоступными для большинства населения из-за их высокой стоимости. Кроме того, процедура получения льготных лекарственных средств может быть сложной и требовать большого количества документов. Рекомендации по улучшению программ бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств: 1. Расширение списка лекарств, предоставляемых по программам бесплатного и льготного отпуска, включая в него более дорогие и эффективные препараты. 2. Упрощение процедуры получения льготных лекарственных средств, включая сокращение количества необходимых документов и упрощение процесса регистрации. 3. Улучшение информационной поддержки, включая разработку информационных ресурсов и консультаций для граждан о доступных программ и процедурах получения лекарств. 4. Увеличение финансирования программ бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств, чтобы обеспечить доступность лекарств для всех нуждающихся граждан. Заключение: Организация бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств является важной задачей для обеспечения доступа к лекарствам для всех граждан. Существующие программы требуют дальнейшего улучшения и расширения, чтобы обеспечить доступность лекарственных средств для всех нуждающихся граждан. Рекомендации, предложенные в данной работе, могут быть использованы для улучшения существующих программ и разработки новых мер по обеспечению доступа к лекарствам.

Для расчета суммы чистых активов организации на конец года, нужно учесть начальные чистые активы, чистую прибыль за год и прочее увеличение капитала. Сумма чистых активов на конец года = Начальные чистые активы + Чистая прибыль за год + Прочее увеличение капитала В данном случае: Сумма чистых активов на конец года = 70 278 + 6 035 + 620 = 76 933 Таким образом, сумма чистых активов организации на конец года составляет 76 933.

а) Да, представители школы "научного управления" Ф.Тейлора утверждали, что существует набор принципов управления предприятием, от соблюдения которых зависит эффективность организации. Они разработали концепцию научного подхода к управлению, основанную на изучении и оптимизации рабочих процессов и методов работы. б) Да, представители школы "научного управления" также утверждали, что существуют оптимальные методы организации труда, которые позволяют повысить его производительность. Они предлагали анализировать и оптимизировать каждую операцию и задачу, чтобы достичь наилучших результатов. в) Школа "научного управления" Ф.Тейлора не считала, что существуют особые человеческие отношения между рабочими, от которых зависит эффективность организации. Они сконцентрировались на оптимизации рабочих процессов и методов работы, считая, что управление должно быть основано на научных принципах и стандартизации. Однако, в последующих школах управления, таких как гуманистическая и поведенческая, было признано важность учета человеческого фактора в организации.