Приведены следующие данные о компании. Продажная цена за единицу продукции составляет 5,4 ден. ед. Стоимость основных производственных матер...
Условие:
Приведены следующие данные о компании. Продажная цена за единицу продукции составляет 5,4 ден. ед. Стоимость основных производственных материалов, необходимых для производства продукции - 1,5 ден. ед. за штуку, оплата труда - 1,7 ден. ед. за штуку, переменные накладные расходы - 0,4 ден. ед. за штуку, фиксированные накладные расходы - 2,5 ден. ед. Торговые и административные расходы фиксированы за исключением торговой комиссии, которая составляет 12 % от продажной цены. Возможно получение дополнительного заказа на производство 600 изделий, но по цене 4,5 ден. ед. за штуку. Обосновать управленческое решение, при условии сохранения фиксированных издержек на прежнем уровне.
Решение:
Для обоснования управленческого решения необходимо проанализировать текущую ситуацию и возможные варианты развития.
В данном случае, у нас есть возможность получить дополнительный заказ на производство 600 изделий по цене 4,5 ден. ед. за штуку. Перед принятием решения, необходимо рассмотреть следующие факторы:
-
Расчет прибыли:
- Продажная цена за единицу продукции составляет 5,4 ден. ед.
- Стоимость основных производственных материалов - 1,5 ден. ед. за штуку
- Оплата труда - 1,7 ден. ед. за штуку
- Переменные накладные расходы - 0,4 ден. ед. за штуку
- Фиксированные накладные расходы - 2,5 ден. ед.
- Торговая комиссия - 12% от продажной цены
Прибыль на каждой единице продукции можно рассчитать следующим образом: Прибыль = Продажная цена - (Стоимость материалов + Оплата труда + Переменные накладные расходы + Фиксированные накладные расходы + Торговая комиссия)
Прибыль = 5,4 - (1,5 + 1,7 + 0,4 + 2,5 + (5,4 * 0,12))
-
Расчет прибыли от дополнительного заказа:
- Цена за единицу продукции в дополнительном заказе - 4,5 ден. ед.
- Прибыль на каждой единице продукции в дополнительном заказе можно рассчитать таким же образом, как и для текущей продукции.
Прибыль от дополнительного заказа = (Цена за единицу продукции в дополнительном заказе - (Стоимость материалов + Оплата труда + Переменные накладные расходы + Фиксированные накладные расходы + Торговая комиссия)) * Количество изделий в дополнительном заказе
-
Сравнение прибыли:
- Сравниваем прибыль от текущей продукции и прибыль от дополнительного заказа.
- Если прибыль от дополнительного заказа больше, то управленческое решение будет заключаться в принятии дополнительного заказа.
- Если прибыль от дополнительного заказа меньше или примерно равна прибыли от текущей продукции, то управленческое решение будет заключаться в отказе от дополнительного заказа.
Важно отметить, что в данном анализе мы предполагаем, что фиксированные издержки останутся на прежнем уровне. Если есть основания полагать, что дополнительный заказ может повлиять на фиксированные издержки, то необходимо учесть этот фактор при принятии решения.