международное географическое разделение труда

Количественными показателями использования предметов труда являются: а) индекс материальных затрат - это показатель, который отражает изменение объема материальных затрат в процессе производства. Он позволяет оценить эффективность использования предметов труда в производственном процессе. б) темп изменения уровня материалоотдачи - это показатель, который отражает изменение уровня материалоотдачи в процессе производства. Он позволяет оценить эффективность использования предметов труда в производственном процессе и сравнить ее с предыдущими периодами. в) темп роста активной части основных средств - это показатель, который отражает темп роста активной части основных средств в процессе производства. Он позволяет оценить эффективность использования предметов труда в производственном процессе и сравнить ее с предыдущими периодами.

Включены все перечисленные варианты ответов: a. Затраты на социальное страхование, от затрат на оплату труда рабочих-строителей в размере, установленном действующим законодательством. Косвенные сметные расходы могут включать страховые взносы, пенсионные отчисления и другие социальные выплаты, связанные с оплатой труда рабочих-строителей. b. Расходы на охрану труда и технику безопасности. Косвенные сметные расходы могут включать затраты на обеспечение безопасности на строительной площадке, включая обучение рабочих, закупку и обслуживание средств индивидуальной защиты, а также обеспечение соблюдения норм и правил охраны труда. c. Затраты на эксплуатацию строительных машин. Косвенные сметные расходы могут включать затраты на техническое обслуживание и ремонт строительной техники, а также амортизацию и затраты на топливо и смазочные материалы. Однако, стоит отметить, что конкретные косвенные сметные расходы могут варьироваться в зависимости от конкретного проекта и его особенностей. Поэтому, для точного определения косвенных сметных расходов, рекомендуется провести детальный анализ и учесть все факторы, связанные с конкретным строительным проектом.

Для определения списочного количества основных производственных рабочих на предприятии, мы можем использовать следующую формулу: Списочное количество рабочих = (Трудоемкость работ / (Среднегодовая продолжительность рабочего времени * Коэффициент использования рабочего времени * Коэффициент роста производительности труда)) Где: - Трудоемкость работ - 2425000 чел. час. - Среднегодовая продолжительность рабочего времени - (Количество рабочих дней в году - Количество дней отпуска - Количество дней невыхода на работу по уважительным причинам - Дппв) - Количество рабочих дней в году - 365 дней (предполагая, что нет выходных дней) - Количество дней отпуска - 31 день - Количество дней невыхода на работу по уважительным причинам - 5 дней - Дппв - 3 дня - Коэффициент использования рабочего времени - 1 (предполагая, что все рабочие часы используются полностью) - Коэффициент роста производительности труда - 1,02 Подставляя значения в формулу, получаем: Среднегодовая продолжительность рабочего времени = (365 - 31 - 5 - 3) = 326 дней Списочное количество рабочих = (2425000 / (326 * 1 * 1,02)) = 7411,17 Таким образом, списочное количество основных производственных рабочих на предприятии составляет около 7411 человек.

Тема: Значение и способы мотивации труда Введение: Мотивация труда является ключевым фактором, определяющим эффективность и продуктивность работников в организации. Понимание значения мотивации труда и применение соответствующих методов мотивации являются важными задачами для менеджеров и руководителей. В данной курсовой работе мы рассмотрим значение мотивации труда, основные теории мотивации и способы ее применения в организационной среде. Основная часть: 1. Значение мотивации труда: - Мотивация труда является ключевым фактором, влияющим на эффективность и продуктивность работников. Мотивированные сотрудники проявляют большую заинтересованность в своей работе, более активно участвуют в достижении целей организации и демонстрируют лучшие результаты. - Мотивация труда также способствует удовлетворенности работников, что в свою очередь повышает их лояльность к организации и снижает текучесть кадров. - Мотивированные сотрудники более склонны к саморазвитию и профессиональному росту, что способствует повышению квалификации и компетентности персонала. 2. Теории мотивации: - Теория Герцберга о двух факторах: согласно этой теории, существуют два типа факторов, влияющих на мотивацию работников - факторы удовлетворения (мотиваторы) и факторы неудовлетворения (гигиенические факторы). Мотиваторы, такие как признание, достижение, ответственность, способствуют удовлетворенности работников, в то время как гигиенические факторы, такие как условия труда, зарплата, отношения с коллегами, предотвращают неудовлетворение. - Теория ожидания: согласно этой теории, мотивация работника зависит от трех факторов - ожидания, инструментальности и ценности. Ожидания относятся к вере работника в то, что его усилия приведут к достижению желаемого результата. Инструментальность относится к убеждению работника в том, что его усилия будут награждены. Ценность относится к значимости награды для работника. - Теория справедливости: согласно этой теории, мотивация работника зависит от восприятия справедливости в распределении наград и вознаграждений. Работники стремятся к справедливому распределению вознаграждений и ожидают, что их усилия будут признаны и вознаграждены соответствующим образом. 3. Способы мотивации труда: - Финансовая мотивация: одним из наиболее распространенных способов мотивации является финансовая стимуляция, такая как повышение заработной платы, премии, бонусы. Финансовая мотивация может быть эффективной, особенно если связана с достижением конкретных целей и результатов. - Нематериальная мотивация: помимо финансовой стимуляции, нематериальные факторы мотивации также играют важную роль. Это может включать признание и поощрение, возможность профессионального роста, интересные задачи, гибкий график работы и другие формы нематериальной компенсации. - Развитие и обучение: предоставление возможностей для развития и обучения работников является мощным инструментом мотивации. Предоставление доступа к обучающим программам, тренингам и возможности для профессионального роста помогает работникам развивать свои навыки и компетенции, что в свою очередь повышает их мотивацию и эффективность. Заключение: Мотивация труда играет важную роль в повышении эффективности и продуктивности работников. Понимание значимости мотивации труда и применение соответствующих методов мотивации являются ключевыми задачами для руководителей и менеджеров. Финансовая и нематериальная мотивация, а также развитие и обучение являются основными способами мотивации труда. Однако, важно учитывать индивидуальные потребности и предпочтения работников, чтобы достичь наилучших результатов в организации.