. В правила внутреннего трудового распорядка завода «Элара» были внесены изменения, согласно которым работники с 1 марта 2015 г. должны прем...

Отчет по практике Тема: Преимущества и недостатки организационно-правовой формы предприятия ООО "Престиж" г. Санкт-Петербург Введение: В рамках практики было проведено исследование организационно-правовой формы предприятия ООО "Престиж" в г. Санкт-Петербург. Целью исследования было выявить преимущества и недостатки данной формы организации. Методология: Для достижения поставленной цели были использованы следующие методы исследования: 1. Анализ научной литературы и законодательства, связанного с организационно-правовыми формами предприятий. 2. Изучение документации и информации о предприятии ООО "Престиж". 3. Сравнительный анализ с другими организационно-правовыми формами предприятий. Результаты исследования: Организационно-правовая форма предприятия ООО "Престиж" имеет следующие преимущества: 1. Лимитированная ответственность: ООО "Престиж" является юридическим лицом, что означает, что его участники несут ответственность только в пределах своих вкладов в уставный капитал. Это позволяет защитить личные активы участников от возможных финансовых рисков, связанных с деятельностью предприятия. 2. Гибкость в управлении: ООО "Престиж" имеет возможность установить свою внутреннюю структуру и правила управления, что позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и эффективно управлять предприятием. 3. Привлечение инвестиций: ООО "Престиж" может привлекать инвестиции от третьих лиц, предлагая им долю в уставном капитале. Это позволяет расширять бизнес и реализовывать новые проекты. Однако, организационно-правовая форма ООО "Престиж" также имеет некоторые недостатки: 1. Ограниченная гибкость в привлечении капитала: ООО "Престиж" не имеет возможности публично размещать акции и привлекать крупные суммы капитала, как это может делать акционерное общество. Это может ограничивать возможности для роста и развития предприятия. 2. Ограниченное количество участников: ООО "Престиж" может иметь не более 50 участников. Это может ограничивать возможности для привлечения новых партнеров и расширения бизнеса. 3. Большая административная нагрузка: ООО "Престиж" обязано вести учет и отчетность в соответствии с требованиями законодательства. Это может потребовать дополнительных ресурсов и времени для выполнения этих обязательств. Заключение: Организационно-правовая форма предприятия ООО "Престиж" имеет свои преимущества и недостатки. Лимитированная ответственность, гибкость в управлении и возможность привлечения инвестиций являются основными преимуществами данной формы. Однако, ограниченная гибкость в привлечении капитала, ограниченное количество участников и большая административная нагрузка могут быть недостатками. В целом, выбор организационно-правовой формы должен основываться на конкретных потребностях и целях предприятия.

1. Из перечисленных факторов, глобальными экологическими проблемами можно считать вредные выбросы в атмосферу (б) и рост численности населения земного шара (в). Рост численности грызунов (а) не является глобальной экологической проблемой, так как это явление может быть связано с естественными колебаниями популяций и влияет на конкретные экосистемы, а не на всю планету в целом. 2. Источники загрязнения воздуха включают автотранспорт (а), промышленные предприятия (в) и подстилающую поверхность (б). Все эти источники могут вносить вредные вещества в атмосферу и способствовать загрязнению воздуха. Таким образом, ответ г) "всё перечисленное верно" является правильным.

Курсовая работа Тема: Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции предприятия на примере пекарни Введение В современных условиях конкуренции и нестабильности рынка, эффективное управление затратами и себестоимостью продукции является ключевым фактором успеха для предприятий в различных отраслях. Пекарня, как представитель сферы общественного питания, не является исключением. В данной курсовой работе будет проведен анализ и управление затратами и себестоимостью продукции на примере пекарни. Глава 1: Теоретические аспекты анализа и управления затратами и себестоимостью продукции 1.1 Понятие затрат и себестоимости продукции 1.2 Методы анализа затрат и себестоимости продукции 1.3 Основные принципы управления затратами и себестоимостью продукции Глава 2: Анализ затрат и себестоимости продукции пекарни 2.1 Идентификация и классификация затрат пекарни 2.2 Расчет себестоимости продукции пекарни 2.3 Анализ структуры затрат и себестоимости продукции пекарни 2.4 Определение ключевых факторов, влияющих на затраты и себестоимость продукции пекарни Глава 3: Управление затратами и себестоимостью продукции пекарни 3.1 Оптимизация затрат на сырье и материалы 3.2 Эффективное использование трудовых ресурсов 3.3 Управление производственными процессами и технологиями 3.4 Методы снижения затрат и себестоимости продукции пекарни Глава 4: Практическая часть 4.1 Анализ затрат и себестоимости продукции пекарни "Наша пекарня" 4.2 Разработка и реализация мер по снижению затрат и себестоимости продукции 4.3 Оценка эффективности внедренных мер Заключение В данной курсовой работе был проведен анализ и управление затратами и себестоимостью продукции на примере пекарни. Были рассмотрены теоретические аспекты анализа и управления затратами и себестоимостью продукции, а также проведен практический анализ затрат и себестоимости продукции пекарни "Наша пекарня". В результате были разработаны и реализованы меры по снижению затрат и себестоимости продукции, что привело к повышению эффективности предприятия. Список использованных источников 1. Антонова, Е.А. Анализ и управление затратами на предприятии [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.econ.msu.ru/ep/2012/ep4/Antonova.pdf 2. Бухгалтерский учет и анализ затрат на производство [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103014/ 3. Горшков, М.К. Управление затратами и себестоимостью продукции [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.econ.msu.ru/ep/2012/ep4/Gorshkov.pdf Приложения 1. График 1: Структура затрат пекарни "Наша пекарня" 2. Схема 1: Процесс производства хлебобулочных изделий 3. График 2: Динамика затрат на сырье и материалы пекарни "Наша пекарня" за последний год 4. Схема 2: Организационная структура пекарни "Наша пекарня" Примечание: Представленный план курсовой работы является лишь примером и может быть доработан и дополнен в соответствии с требованиями вашего учебного заведения. Также, для составления работы необходимо провести дополнительное исследование и использовать реальные данные о пекарне "Наша пекарня".

Для расчета средних значений показателей по малым предприятиям, нужно сложить значения каждого показателя для всех предприятий и разделить их на количество предприятий. 1) Средний выпуск продукции: Сумма выпуска продукции по всем предприятиям = 60 + 54 + 75 + 70 = 259 млн. рублей Средний выпуск продукции = Сумма выпуска продукции по всем предприятиям / Количество предприятий = 259 / 4 = 64.75 млн. рублей 2) Средний выпуск продукции на одного работника: Сумма выпуска продукции на одного работника по всем предприятиям = 2 + 3 + 5 + 7 = 17 млн. рублей Средний выпуск продукции на одного работника = Сумма выпуска продукции на одного работника по всем предприятиям / Количество предприятий = 17 / 4 = 4.25 млн. рублей 3) Средний удельный вес совместителей в численности работников: Сумма удельного веса совместителей по всем предприятиям = 20 + 50 + 40 + 10 = 120% Средний удельный вес совместителей = Сумма удельного веса совместителей по всем предприятиям / Количество предприятий = 120 / 4 = 30% Таким образом, средние значения показателей по малым предприятиям составляют: 1) Средний выпуск продукции: 64.75 млн. рублей 2) Средний выпуск продукции на одного работника: 4.25 млн. рублей 3) Средний удельный вес совместителей в численности работников: 30%