Состояние статей в баланса предприятия на 1.01.20.. года

Для решения данной задачи оптимизации производства, мы можем использовать геометрический и симплексный методы. 1. Геометрический метод: - Построим график, где оси координат представляют количество продукции Р1 и Р2, соответственно. - На графике отметим ограничения, заданные количеством доступного сырья S1 и S2. - Найдем точку пересечения ограничений, которая будет оптимальным планом производства. 2. Симплексный метод: - Составим матрицу ограничений, где каждая строка представляет количество сырья, необходимого для производства каждого вида продукции. - Добавим строку, представляющую доход от реализации каждого вида продукции. - Составим матрицу коэффициентов, где каждый столбец представляет количество продукции каждого вида. - Решим систему уравнений с помощью симплексного метода, чтобы найти оптимальный план производства. Учитывая, что доход от реализации каждого вида продукции составляет С=(3;4), мы можем использовать эти значения для нахождения оптимального плана производства. Однако, нам также необходимы значения Aij и b1, b2 для решения задачи. Пожалуйста, предоставьте эти значения, чтобы я мог помочь вам с решением задачи.

Предприятие обычно проводит политику расширения ассортимента в случае увеличения спроса и предложений (вариант Б) и недостаточности предложений (вариант В). Когда спрос на существующие товары или услуги растет, предприятие может решить расширить свой ассортимент, чтобы удовлетворить новые потребности клиентов и увеличить свою долю на рынке. Это может быть связано с изменением предпочтений потребителей, внедрением новых технологий или развитием новых рыночных сегментов. Также, если предложение на рынке недостаточно удовлетворяет потребности клиентов, предприятие может решить расширить свой ассортимент, чтобы заполнить этот пробел и привлечь новых клиентов. Недостаточность предложений (вариант В) может быть связана с отсутствием конкурентов в данной нише рынка или с неудовлетворенным спросом на определенные товары или услуги. Однако, низкая прибыльность (вариант А) не является основным фактором, который стимулирует предприятие к расширению ассортимента. В таком случае, предприятие скорее будет искать способы повышения эффективности и прибыльности своей текущей деятельности, а не расширение ассортимента товаров или услуг.

Реферат на тему "Кадровая политика предприятия торговли" Введение Кадровая политика является одной из ключевых составляющих успешного функционирования предприятий торговли. Она включает в себя комплекс мер и действий, направленных на эффективное управление персоналом, развитие его потенциала и обеспечение высокого уровня профессионализма. В данном реферате мы рассмотрим основные аспекты кадровой политики предприятия торговли и ее влияние на его успех. 1. Анализ текущей ситуации Перед разработкой кадровой политики необходимо провести анализ текущей ситуации на предприятии торговли. Это включает в себя оценку кадрового потенциала, выявление сильных и слабых сторон персонала, анализ уровня профессиональной подготовки и опыта работы. Также важно учесть особенности отрасли торговли, требования рынка и конкурентную среду. 2. Разработка стратегии кадровой политики На основе проведенного анализа следует разработать стратегию кадровой политики, которая будет соответствовать целям и задачам предприятия торговли. Важно определить основные направления развития персонала, установить критерии отбора и найма новых сотрудников, а также разработать систему мотивации и стимулирования персонала. 3. Отбор и найм персонала Одним из важных аспектов кадровой политики является отбор и найм персонала. Необходимо определить требования к кандидатам, провести профессиональное тестирование и собеседования, а также проверить рекомендации и резюме. Важно учесть не только профессиональные навыки, но и личностные качества, такие как коммуникабельность, ответственность и адаптивность. 4. Обучение и развитие персонала Кадровая политика предприятия торговли должна предусматривать систему обучения и развития персонала. Это может включать в себя проведение внутренних тренингов, обучение на рабочем месте, участие во внешних семинарах и конференциях. Важно обеспечить возможности для повышения квалификации и профессионального роста сотрудников. 5. Мотивация и стимулирование персонала Эффективная кадровая политика предприятия торговли должна предусматривать систему мотивации и стимулирования персонала. Это может быть достигнуто через установление премиальных систем, бонусов за достижение целей, возможности карьерного роста и развития, а также создание комфортных условий работы. Заключение Кадровая политика предприятия торговли играет важную роль в его успехе и конкурентоспособности. Она включает в себя анализ текущей ситуации, разработку стратегии, отбор и найм персонала, обучение и развитие, а также мотивацию и стимулирование сотрудников. Правильно разработанная и реализованная кадровая политика способствует повышению профессионализма персонала, улучшению качества обслуживания и укреплению позиций предприятия на рынке торговли. Подсказки: 1. Изучите актуальные исследования о влиянии кадровой политики на успех предприятий торговли. 2. Рассмотрите примеры успешной кадровой политики в сфере торговли и анализируйте их особенности. 3. Обратите внимание на важность постоянного обучения и развития персонала для успешной кадровой политики.

Для решения этой задачи, нам необходимо знать формулу для расчета прибыли: Прибыль = Объем реализации * (Цена - Себестоимость) Где: - Объем реализации - количество продукции или услуг, проданных предприятием - Цена - цена единицы продукции или услуги - Себестоимость - сумма переменных и постоянных издержек Для начала, нам нужно определить, как изменятся переменные и постоянные издержки после снижения. После снижения переменных издержек на 10%, новая себестоимость будет составлять 90% от исходной себестоимости. После снижения постоянных издержек на 50 тыс. руб. в год, новая себестоимость будет составлять исходную себестоимость минус 50 тыс. руб. Теперь мы можем рассчитать прибыль: Прибыль = Объем реализации * (Цена - Себестоимость) Поскольку в условии сказано, что предприятие установило объем реализации на уровне безубыточного, то себестоимость должна быть равна цене. Таким образом, прибыль будет равна нулю. Пожалуйста, уточните условие задачи, если я неправильно понял что-то.