предприятие покупает программный продукт и ему предлагают оплатить обслуживание в течение срока эксплуатации 3 года в размерр 12000р известн...

1. Для оценки эффективности принятого решения о росте объемов деятельности можно использовать показатель прибыли на единицу продукции. Для этого нужно вычислить прибыль на единицу продукции до и после выполнения дополнительного заказа. Прибыль на единицу продукции до выполнения заказа: Прибыль на единицу продукции = Цена реализации - Полные затраты = $2,89 - $2,55 = $0,34 Прибыль на единицу продукции после выполнения заказа: Прибыль на единицу продукции = Цена реализации - Полные затраты = $2,40 - $2,55 = -$0,15 Из вычислений видно, что выполнение дополнительного заказа привело к уменьшению прибыли на единицу продукции. Следовательно, решение о росте объемов деятельности не было эффективным. 2. Чтобы определить минимально возможную цену реализации для дополнительного заказа, которая не приведет к изменению суммарной прибыли компании, нужно учесть, что прибыль от дополнительного заказа должна быть равна нулю. Прибыль от дополнительного заказа = (Цена реализации - Полные затраты) * Дополнительный объем реализации 0 = (Цена реализации - $2,55) * 300.000 Цена реализации = $2,55 Таким образом, минимально возможная цена реализации для дополнительного заказа, которая не приведет к изменению суммарной прибыли компании, составляет $2,55. 3. Чтобы рассчитать полные постоянные затраты компании, нужно знать, какие затраты являются постоянными и не зависят от объема производства и продаж. В данном случае, такая информация не предоставлена, поэтому невозможно точно определить полные постоянные затраты компании. Необходимо обратиться к финансовой отчетности или уточнить эту информацию у руководства компании.

Введение: Микросреда маркетинга предприятия является одним из ключевых аспектов успешной бизнес-стратегии. Она представляет собой совокупность внутренних и внешних факторов, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность компании и ее способность достичь поставленных целей. Внутренняя микросреда включает в себя элементы, которые находятся под прямым контролем предприятия. Это включает в себя саму компанию, ее структуру, культуру, ресурсы и процессы. Например, руководство компании, сотрудники, продукты и услуги, цены, маркетинговые стратегии и так далее. Внутренняя микросреда представляет собой основу, на которой строится вся маркетинговая деятельность предприятия. С другой стороны, внешняя микросреда включает в себя факторы, которые находятся за пределами контроля предприятия, но все же оказывают влияние на его деятельность. Это включает в себя конкурентов, поставщиков, потребителей, регулирующие органы, социальные и экономические тренды, технологические инновации и другие внешние силы. Понимание и анализ внешней микросреды позволяют предприятию адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и принимать эффективные решения. Исследования показывают, что успешные компании активно анализируют и управляют своей микросредой маркетинга. Они стремятся понять потребности и предпочтения своих клиентов, а также прогнозировать изменения во внешней среде, чтобы адаптироваться и предложить инновационные решения. Кроме того, они устанавливают долгосрочные партнерские отношения с поставщиками и активно изучают действия конкурентов, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке. В данном исследовании мы будем рассматривать микросреду маркетинга предприятия и ее влияние на его успех. Мы проанализируем внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на маркетинговую стратегию и результаты предприятия. Наша цель - предоставить студентам полное понимание микросреды маркетинга и помочь им разработать эффективные стратегии для достижения успеха в бизнесе.

Тема: Компьютерная сеть предприятия. Сеть на основе беспроводных технологий. Введение: В современном мире компьютерные сети являются неотъемлемой частью работы предприятий. Они обеспечивают связь между различными устройствами и позволяют эффективно обмениваться информацией. В последние годы беспроводные технологии стали все более популярными, так как они обеспечивают гибкость и мобильность в рамках предприятия. В данной курсовой работе мы рассмотрим компьютерную сеть предприятия, основанную на беспроводных технологиях. Глава 1: Основы беспроводных технологий 1.1 История развития беспроводных технологий 1.2 Преимущества и недостатки беспроводных технологий 1.3 Стандарты беспроводных сетей (Wi-Fi, Bluetooth, Zigbee и др.) Глава 2: Компьютерная сеть предприятия 2.1 Определение и цели компьютерной сети предприятия 2.2 Компоненты компьютерной сети предприятия (серверы, маршрутизаторы, коммутаторы и др.) 2.3 Топологии сетей предприятия (звезда, кольцо, шина и др.) Глава 3: Беспроводные технологии в компьютерной сети предприятия 3.1 Применение беспроводных технологий в предприятии 3.2 Особенности и требования к беспроводным сетям предприятия 3.3 Безопасность беспроводных сетей предприятия (шифрование, аутентификация и др.) Глава 4: Проектирование и установка беспроводной сети предприятия 4.1 Анализ требований и планирование беспроводной сети 4.2 Выбор оборудования для беспроводной сети предприятия 4.3 Установка и настройка беспроводной сети предприятия Глава 5: Управление и поддержка беспроводной сети предприятия 5.1 Мониторинг и управление беспроводной сетью предприятия 5.2 Резервное копирование и восстановление беспроводной сети предприятия 5.3 Расширение и модернизация беспроводной сети предприятия Заключение: В данной курсовой работе мы рассмотрели компьютерную сеть предприятия, основанную на беспроводных технологиях. Беспроводные сети предоставляют предприятиям гибкость и мобильность, что позволяет повысить эффективность работы сотрудников. Однако, при проектировании и установке беспроводной сети необходимо учитывать особенности и требования предприятия, а также обеспечивать безопасность сети. Управление и поддержка беспроводной сети также играют важную роль в обеспечении непрерывной работы предприятия. Список использованных источников: 1. Tanenbaum, A. S., & Wetherall, D. J. (2011). Computer Networks. Pearson Education. 2. Cisco Systems. (2019). Wireless LAN Design Guide for High Density Client Environments. Retrieved from https://www.cisco.com/c/en/us/td/docs/solutions/Enterprise/Mobility/emob73dg/emob73/ch2_HD.html 3. Rappaport, T. S. (2009). Wireless Communications: Principles and Practice. Pearson Education. Примечание: Представленная выше структура курсовой работы является лишь примером и может быть изменена в соответствии с требованиями вашего учебного заведения. Также рекомендуется провести дополнительные исследования и использовать актуальные источники информации для подтверждения фактов и данных, представленных в работе.

Название статьи: Виртуальная реальность на промышленном предприятии: применение и перспективы Аннотация: Виртуальная реальность (VR) является одной из самых инновационных технологий последних десятилетий, которая нашла широкое применение в различных сферах, включая промышленность. В данной статье мы рассмотрим применение VR на промышленных предприятиях, а также обсудим перспективы развития этой технологии в будущем. Введение: Промышленные предприятия постоянно ищут новые способы повышения эффективности и безопасности своих операций. Виртуальная реальность предлагает уникальные возможности для достижения этих целей. Она позволяет создавать иммерсивные симуляции, которые могут быть использованы для обучения, проектирования, тестирования и оптимизации процессов на предприятии. Применение VR на промышленных предприятиях: 1. Обучение и тренировка персонала: VR позволяет создавать виртуальные среды, в которых сотрудники могут получать практические навыки и опыт без риска для себя и оборудования. Это особенно полезно для обучения в области сложных и опасных процессов. 2. Проектирование и моделирование: VR позволяет инженерам и дизайнерам создавать виртуальные модели и прототипы, что позволяет сократить время и затраты на разработку новых продуктов и улучшение существующих. С помощью VR можно также проводить виртуальные тесты и оптимизировать процессы до физической реализации. 3. Управление и мониторинг: VR может быть использована для создания виртуальных панелей управления и мониторинга, что позволяет операторам эффективно контролировать и управлять процессами на предприятии. Это также может помочь в предотвращении аварийных ситуаций и улучшении безопасности. 4. Обслуживание и ремонт: VR может быть использована для обучения технического персонала по обслуживанию и ремонту оборудования. С помощью виртуальных симуляций можно проводить тренировки на различных сценариях и улучшить навыки обслуживающего персонала. Перспективы развития VR на промышленных предприятиях: Виртуальная реальность находится на стадии активного развития, и ее применение на промышленных предприятиях будет только расширяться. Некоторые перспективы развития включают: 1. Интеграция с другими технологиями: VR может быть интегрирована с другими технологиями, такими как искусственный интеллект и интернет вещей, для создания еще более умных и автоматизированных систем на предприятии. 2. Развитие аппаратного обеспечения: С появлением более мощных и доступных устройств виртуальной реальности, предприятия смогут использовать VR в более широком спектре задач и сценариев. 3. Расширение области применения: VR будет использоваться не только в производственных процессах, но и в других сферах, таких как маркетинг, продажи и обслуживание клиентов. Заключение: Виртуальная реальность предоставляет промышленным предприятиям уникальные возможности для повышения эффективности, безопасности и инноваций. Ее применение в области обучения, проектирования, управления и обслуживания может привести к значительным улучшениям в работе предприятий. С развитием технологий и расширением области применения, VR станет неотъемлемой частью промышленности будущего.