Основные принципы формирования бюджетной системы предприятия

Для решения данной задачи, нам необходимо рассчитать прибыль предприятия в первом квартале и затем определить, сколько продукции должно быть дополнительно реализовано во втором квартале для достижения цели увеличения прибыли на 10%. 1. Рассчитаем прибыль предприятия в первом квартале: Выручка = количество продукции * цена за одно изделие Выручка = 6000 * 80 тыс. ден. ед. = 480 000 тыс. ден. ед. Прибыль = Выручка - Общие издержки Прибыль = 480 000 тыс. ден. ед. - (70 000 тыс. ден. ед. + 6000 * 60 тыс. ден. ед.) Прибыль = 480 000 тыс. ден. ед. - (70 000 тыс. ден. ед. + 360 000 тыс. ден. ед.) Прибыль = 480 000 тыс. ден. ед. - 430 000 тыс. ден. ед. Прибыль = 50 000 тыс. ден. ед. 2. Определим, сколько продукции должно быть дополнительно реализовано во втором квартале для достижения цели увеличения прибыли на 10%: Цель увеличения прибыли = Прибыль в первом квартале * 1.1 Цель увеличения прибыли = 50 000 тыс. ден. ед. * 1.1 Цель увеличения прибыли = 55 000 тыс. ден. ед. Дополнительная реализация продукции = (Цель увеличения прибыли - Прибыль в первом квартале) / цена за одно изделие Дополнительная реализация продукции = (55 000 тыс. ден. ед. - 50 000 тыс. ден. ед.) / 80 тыс. ден. ед. Дополнительная реализация продукции = 5 000 тыс. ден. ед. / 80 тыс. ден. ед. Дополнительная реализация продукции = 62.5 Таким образом, для достижения цели увеличения прибыли на 10% во втором квартале, необходимо дополнительно реализовать 62.5 тыс. единиц продукции.

Для определения списочной численности различных категорий работников на линии производства колбасных изделий, мы можем использовать следующий подход: 1. Основные работники: - В каждой смене на каждой линии имеется 27 рабочих мест. - В первую смену загрузка составляет 100%, что означает, что все 27 рабочих мест заняты. - Во вторую и третью смены загрузка составляет 25%, что означает, что только 25% от 27 рабочих мест заняты. - Таким образом, списочная численность основных работников в первую смену составляет 27, а во вторую и третью смены - 25% от 27, то есть 6.75 (округляем до 7). 2. Вспомогательные работники: - Норма обслуживания составляет 1 вспомогательный работник на 5 основных работников. - В первую смену имеется 27 основных работников, следовательно, требуется 27 / 5 = 5.4 (округляем до 6) вспомогательных работников. - Во вторую и третью смены имеется 7 основных работников, следовательно, требуется 7 / 5 = 1.4 (округляем до 2) вспомогательных работников. 3. Руководители, специалисты и служащие: - Для определения численности руководителей, специалистов и служащих, необходимо иметь более подробную информацию о структуре предприятия и его организационной схеме. - Обычно, в зависимости от размера предприятия и его производственных потребностей, численность руководителей, специалистов и служащих может варьироваться. Важно отметить, что указанные численности являются предварительными и могут быть скорректированы в зависимости от конкретных требований и условий предприятия. Рекомендуется провести более детальный анализ и консультацию с руководством предприятия для получения точной информации о списочной численности работников.

Курсовая работа по теме "Экономика предприятия 4.0" Введение: В настоящее время мы сталкиваемся с быстрыми изменениями в технологической сфере, которые оказывают значительное влияние на экономику предприятий. Концепция "Экономика предприятия 4.0" отражает новую эпоху в развитии производства и управления, где цифровые технологии, автоматизация и сетевое взаимодействие играют ключевую роль. В данной работе мы рассмотрим основные аспекты и последствия внедрения концепции "Экономика предприятия 4.0". 1. Определение и особенности "Экономики предприятия 4.0": Экономика предприятия 4.0 - это концепция, основанная на использовании передовых технологий, таких как искусственный интеллект, интернет вещей, большие данные и автоматизация производства. Основные особенности этой концепции включают: - Цифровизацию и автоматизацию производственных процессов с использованием роботов, автономных систем и смарт-технологий. - Использование больших данных и аналитики для принятия более точных и обоснованных решений. - Интеграцию цепей поставок и сетей предприятий для повышения эффективности и гибкости производства. - Развитие новых моделей бизнеса, таких как платформы и экосистемы, для создания ценности и удовлетворения потребностей клиентов. 2. Влияние "Экономики предприятия 4.0" на предприятия: Внедрение концепции "Экономика предприятия 4.0" имеет ряд значительных последствий для предприятий: - Повышение производительности и эффективности: Автоматизация и цифровизация производственных процессов позволяют снизить затраты на труд и улучшить качество продукции. - Улучшение гибкости и адаптивности: Использование больших данных и аналитики позволяет предприятиям быстро реагировать на изменения в рыночных условиях и потребностях клиентов. - Развитие новых моделей бизнеса: Платформы и экосистемы создают новые возможности для предприятий в области монетизации данных, предоставления услуг и удовлетворения потребностей клиентов. - Улучшение качества принятия решений: Использование искусственного интеллекта и аналитики позволяет предприятиям принимать более точные и обоснованные решения на основе данных. 3. Вызовы и риски "Экономики предприятия 4.0": Внедрение концепции "Экономика предприятия 4.0" также сопряжено с рядом вызовов и рисков: - Риск кибербезопасности: С увеличением количества цифровых технологий и сетевого взаимодействия, предприятия становятся более уязвимыми для кибератак и утечек данных. - Необходимость переквалификации и обучения персонала: Внедрение новых технологий требует обучения и переквалификации сотрудников, что может быть сложным и затратным процессом. - Неравномерное распределение выгод: Внедрение "Экономики предприятия 4.0" может привести к неравномерному распределению выгод между предприятиями и отраслями, что может усугубить социальные и экономические неравенства. Заключение: Концепция "Экономика предприятия 4.0" представляет собой новую эпоху в развитии производства и управления, основанную на использовании передовых технологий. Внедрение этой концепции может привести к повышению производительности, гибкости и качества принятия решений на предприятиях. Однако, оно также сопряжено с вызовами и рисками, такими как кибербезопасность и необходимость переквалификации персонала. Поэтому, предприятия должны тщательно анализировать и планировать внедрение "Экономики предприятия 4.0", чтобы максимизировать выгоды и минимизировать риски.

Тема: Информационные системы и технологии, применяемые на предприятии Введение: Информационные системы и технологии играют важную роль в современном бизнесе. Они помогают предприятиям эффективно управлять своими ресурсами, принимать обоснованные решения и повышать конкурентоспособность на рынке. В данном реферате мы рассмотрим основные информационные системы и технологии, применяемые на предприятии, и их влияние на его деятельность. Основные информационные системы и технологии: 1. ERP-системы (Enterprise Resource Planning) - это комплексные программные решения, которые интегрируют различные функциональные области предприятия, такие как управление производством, финансами, снабжением и т.д. ERP-системы позволяют автоматизировать бизнес-процессы, улучшить планирование и контроль, а также повысить эффективность использования ресурсов. 2. CRM-системы (Customer Relationship Management) - это информационные системы, которые помогают предприятию управлять отношениями с клиентами. Они позволяют собирать и анализировать информацию о клиентах, автоматизировать процессы продаж и обслуживания клиентов, а также повышать уровень удовлетворенности клиентов. 3. SCM-системы (Supply Chain Management) - это информационные системы, которые помогают предприятию управлять цепочкой поставок. Они позволяют оптимизировать процессы снабжения, управления запасами и логистики, а также повысить эффективность работы всей цепочки поставок. 4. BI-системы (Business Intelligence) - это информационные системы, которые помогают предприятию анализировать и прогнозировать данные для принятия обоснованных решений. Они позволяют собирать, хранить и анализировать большие объемы данных, а также визуализировать результаты анализа для удобного представления. 5. Интернет-технологии - это технологии, которые позволяют предприятию использовать Интернет для своей деятельности. Они включают в себя создание и поддержку веб-сайтов, электронную коммерцию, интернет-маркетинг и другие инструменты для взаимодействия с клиентами и партнерами. Влияние информационных систем и технологий на предприятие: Применение информационных систем и технологий на предприятии может иметь следующие положительные эффекты: 1. Улучшение операционной эффективности - автоматизация бизнес-процессов позволяет сократить время и ресурсы, затрачиваемые на выполнение задач. 2. Улучшение качества принимаемых решений - анализ данных и прогнозирование позволяют принимать обоснованные решения на основе фактических данных. 3. Улучшение взаимодействия с клиентами - CRM-системы позволяют предприятию лучше понимать потребности клиентов и предлагать им персонализированные услуги. 4. Улучшение управления ресурсами - ERP-системы позволяют эффективно планировать и контролировать использование ресурсов предприятия. 5. Улучшение конкурентоспособности - применение информационных систем и технологий позволяет предприятию быть более гибким и адаптивным к изменениям на рынке. Заключение: Информационные системы и технологии играют важную роль в современном бизнесе. Они помогают предприятиям эффективно управлять своими ресурсами, принимать обоснованные решения и повышать конкурентоспособность на рынке. Применение ERP-систем, CRM-систем, SCM-систем, BI-систем и интернет-технологий позволяет предприятию достичь операционной эффективности, улучшить качество принимаемых решений, улучшить взаимодействие с клиентами, управлять ресурсами и повысить конкурентоспособность.