Определить на каком предприятии лучше используются материальные ресурсы сформулировать соответсвующие выводы

Тема, которую вы выбрали, является весьма актуальной и важной в современном бизнесе. В данном реферате я рассмотрю основы функционирования предприятия в кризисной ситуации, опираясь на реальные исследования и общепризнанные факты. Кризисные ситуации могут возникать по разным причинам, таким как экономические спады, финансовые проблемы, изменения в рыночной конъюнктуре, политические нестабильности и другие факторы. Однако, независимо от причины, предприятия должны быть готовы к таким ситуациям и иметь стратегии для их преодоления. Первым шагом в функционировании предприятия в кризисной ситуации является анализ текущей ситуации и оценка уровня уязвимости предприятия. Это позволяет определить основные проблемы и риски, с которыми предприятие может столкнуться в кризисной ситуации. На основе этого анализа разрабатывается план действий, который включает в себя меры по снижению рисков и управлению кризисной ситуацией. Одной из основных стратегий, которую предприятие может использовать в кризисной ситуации, является диверсификация бизнеса. Это означает, что предприятие должно разнообразить свою деятельность и не полагаться только на один источник доходов. Например, предприятие может расширить свой ассортимент продукции или услуг, искать новые рынки сбыта или развивать новые направления деятельности. Важным аспектом функционирования предприятия в кризисной ситуации является эффективное управление финансами. Предприятие должно строго контролировать свои расходы, оптимизировать бюджет и искать возможности для сокращения издержек. Также важно иметь финансовые резервы, которые могут быть использованы в случае необходимости. Кроме того, предприятие должно активно работать над укреплением своих отношений с клиентами и партнерами. В кризисной ситуации важно поддерживать доверие клиентов и укреплять свою репутацию. Предприятие может предлагать специальные условия или скидки для постоянных клиентов, а также активно коммуницировать с партнерами и искать возможности для сотрудничества. Наконец, предприятие должно быть готово к изменениям и гибко реагировать на новые условия. В кризисной ситуации могут возникать неожиданные проблемы и вызовы, поэтому предприятие должно быть готово к быстрым изменениям и принимать решения на основе актуальной информации. В заключение, функционирование предприятия в кризисной ситуации требует комплексного подхода и готовности к изменениям. Анализ ситуации, диверсификация бизнеса, эффективное управление финансами, укрепление отношений с клиентами и партнерами, а также гибкость и готовность к изменениям - все это является основами успешного функционирования предприятия в кризисной ситуации.

Бизнес-моделирование является важным этапом разработки программной системы, поскольку позволяет получить описание существующих бизнес-процессов на предприятии и разработать рекомендации по их улучшению. Для этого необходимо провести обследование автоматизируемого предприятия и анализировать полученные результаты. Обследование предприятия включает в себя изучение его структуры, организационной культуры, бизнес-процессов, информационных потоков и систем, используемых на предприятии. Важно учесть, что каждое предприятие имеет свои особенности, поэтому обследование должно быть проведено с учетом конкретных требований и целей. После проведения обследования необходимо проанализировать полученные данные и определить основные бизнес-процессы, которые подлежат автоматизации. Для этого можно использовать различные методы анализа, такие как SWOT-анализ, анализ причинно-следственных связей и др. Важно учесть, что анализ должен быть объективным и основываться на реальных данных. После анализа результатов обследования можно приступить к разработке рекомендаций по улучшению бизнес-процессов. Рекомендации могут включать в себя предложения по оптимизации процессов, внедрению новых технологий и систем, автоматизации рутинных операций и др. Важно учесть, что рекомендации должны быть реалистичными и основываться на конкретных потребностях и возможностях предприятия. Таким образом, бизнес-моделирование является важным инструментом для разработки программной системы, поскольку позволяет получить полное представление о бизнес-процессах на предприятии и разработать эффективные рекомендации по их улучшению.

Тема: Разработка программного приложения электронного архива предприятия на платформе "1С: Предприятие 8" Введение: В современном информационном обществе эффективное управление и хранение данных является одной из ключевых задач для предприятий. В связи с этим, разработка программного приложения электронного архива становится неотъемлемой частью процесса автоматизации бизнеса. В данной курсовой работе будет рассмотрена разработка программного приложения электронного архива предприятия на платформе "1С: Предприятие 8". Цель работы: Целью данной работы является разработка программного приложения электронного архива предприятия на платформе "1С: Предприятие 8" с использованием современных технологий и методов. Задачи работы: 1. Изучение основных принципов и возможностей платформы "1С: Предприятие 8". 2. Анализ требований к программному приложению электронного архива предприятия. 3. Проектирование структуры и функционала программного приложения. 4. Разработка программного приложения электронного архива предприятия на платформе "1С: Предприятие 8". 5. Тестирование и отладка разработанного приложения. 6. Оценка эффективности и преимуществ использования разработанного приложения. Основная часть: 1. Изучение основных принципов и возможностей платформы "1С: Предприятие 8": - Изучение основных концепций и архитектуры платформы "1С: Предприятие 8". - Изучение возможностей языка программирования "1С: Предприятие 8". - Изучение инструментов разработки и конфигурирования на платформе "1С: Предприятие 8". 2. Анализ требований к программному приложению электронного архива предприятия: - Изучение требований предприятия к хранению и управлению документами. - Анализ существующих систем электронного архивирования и их функциональности. - Определение основных требований к программному приложению электронного архива. 3. Проектирование структуры и функционала программного приложения: - Определение структуры базы данных для хранения документов и метаданных. - Разработка функционала для добавления, редактирования и удаления документов. - Разработка функционала для поиска и фильтрации документов. - Разработка функционала для управления правами доступа к документам. - Разработка интерфейса пользователя для удобного взаимодействия с приложением. 4. Разработка программного приложения электронного архива предприятия на платформе "1С: Предприятие 8": - Создание конфигурации на платформе "1С: Предприятие 8" согласно разработанной структуре и функционалу. - Написание кода на языке программирования "1С: Предприятие 8" для реализации функционала приложения. - Тестирование и отладка разработанного приложения. 5. Тестирование и отладка разработанного приложения: - Проведение функционального тестирования приложения для проверки его работоспособности. - Выявление и устранение ошибок и недочетов в работе приложения. - Оценка производительности и надежности приложения. 6. Оценка эффективности и преимуществ использования разработанного приложения: - Сравнение разработанного приложения с существующими системами электронного архивирования. - Оценка экономической эффективности использования разработанного приложения. - Анализ преимуществ и недостатков разработанного приложения. Заключение: В результате выполнения данной курсовой работы было разработано программное приложение электронного архива предприятия на платформе "1С: Предприятие 8". Приложение позволяет эффективно управлять и хранить документы предприятия, обеспечивая удобный доступ к ним и повышая производительность работы с информацией. Разработанное приложение имеет ряд преимуществ по сравнению с существующими системами электронного архивирования, такими как удобный интерфейс пользователя, гибкость настройки и высокая производительность. Данная работа является важным шагом в развитии автоматизации бизнеса и может быть использована предприятиями для оптимизации процессов управления документами.

Для решения этой задачи нужно сначала определить текущий объем производства и прибыль на прежнем уровне, а затем вычислить новые общие постоянные издержки. Из условия задачи известно, что средние переменные издержки составляют 15 млн руб., а товар реализован по цене 45 тыс. руб. Также известно, что прибыль составляет 70 млн руб. Для определения текущего объема производства можно использовать формулу: Текущий объем производства = (Прибыль + Общие постоянные издержки) / (Цена товара - Средние переменные издержки) Текущий объем производства = (70 млн руб. + 500 млн руб.) / (45 тыс. руб. - 15 млн руб.) = 570 млн руб. / 30 тыс. руб. = 19 тыс. единиц товара Теперь, чтобы оставить размер прибыли на прежнем уровне после сокращения объема производства на 10%, нужно вычислить новый объем производства: Новый объем производства = Текущий объем производства - (Текущий объем производства * 10%) Новый объем производства = 19 тыс. единиц товара - (19 тыс. единиц товара * 10%) = 19 тыс. единиц товара - (19 тыс. единиц товара * 0.1) = 19 тыс. единиц товара - 1.9 тыс. единиц товара = 17.1 тыс. единиц товара Теперь, чтобы определить новые общие постоянные издержки, можно использовать формулу: Новые общие постоянные издержки = Текущие общие постоянные издержки * (Новый объем производства / Текущий объем производства) Новые общие постоянные издержки = 500 млн руб. * (17.1 тыс. единиц товара / 19 тыс. единиц товара) = 500 млн руб. * 0.9 = 450 млн руб. Таким образом, общие постоянные издержки были снижены на 50 млн руб. (с 500 млн руб. до 450 млн руб.)