Объем реализации услуг сервисного предириятия составляет 1 000 000 руб. в месяц. Постоянные затраты составляют 400 000 руб. в месяц, перемен...

Тема: Прекращение деятельности предприятия Введение: Прекращение деятельности предприятия является важным этапом в жизненном цикле любого бизнеса. Это процесс, который может быть вызван различными причинами, такими как неудовлетворительная финансовая производительность, изменение рыночных условий или стратегические решения. В данном реферате мы рассмотрим основные аспекты прекращения деятельности предприятия, включая его причины, последствия и возможные стратегии для успешного завершения этого процесса. Основная часть: 1. Причины прекращения деятельности предприятия: - Финансовые трудности: недостаточная прибыль, высокие расходы, проблемы с обслуживанием долгов. - Изменение рыночных условий: появление новых конкурентов, изменение потребительских предпочтений, снижение спроса на товары или услуги. - Стратегические решения: переориентация бизнеса, слияние или поглощение другим предприятием, изменение фокуса деятельности. 2. Последствия прекращения деятельности предприятия: - Увольнение сотрудников: прекращение деятельности предприятия может привести к потере рабочих мест и нестабильности на рынке труда. - Финансовые потери: предприятие может столкнуться с убытками, связанными с закрытием, такими как выплата компенсаций сотрудникам, расчеты с поставщиками и кредиторами. - Потеря репутации: прекращение деятельности может повлиять на репутацию предприятия и доверие клиентов и партнеров. 3. Стратегии для успешного прекращения деятельности предприятия: - Планирование и подготовка: разработка детального плана прекращения деятельности, включая учет финансовых обязательств, урегулирование деловых отношений и уведомление заинтересованных сторон. - Продажа или передача бизнеса: поиск потенциальных покупателей или партнеров, которые могут продолжить деятельность предприятия или использовать его активы. - Ликвидация: процесс продажи активов предприятия и расчетов с кредиторами для урегулирования финансовых обязательств. Заключение: Прекращение деятельности предприятия является сложным и ответственным процессом, который требует тщательного планирования и выполнения. Правильное управление этим процессом может помочь минимизировать негативные последствия и создать основу для будущих возможностей. Дополнительно изучите законодательство, регулирующее прекращение деятельности предприятия, и проведите анализ успешных и неудачных случаев прекращения деятельности в вашей отрасли. Подсказки: 1. Исследуйте причины прекращения деятельности предприятий в различных отраслях и сравните их влияние на результаты. 2. Рассмотрите примеры успешного прекращения деятельности предприятий и выделите ключевые факторы, которые способствовали их успеху. 3. Изучите возможные стратегии для сохранения активов и минимизации финансовых потерь при прекращении деятельности предприятия.

Введение Автоматизированные системы управления (АСУ) стали неотъемлемой частью современного бизнеса, включая предприятия гостеприимства. Они предоставляют возможность эффективно управлять различными аспектами бизнеса, такими как бронирование, учет гостей, управление запасами и финансами. Однако, несмотря на все преимущества, использование АСУ также может вызывать определенные проблемы на предприятии гостеприимства. В данном реферате мы рассмотрим некоторые из этих проблем и возможные способы их решения. Основная часть 1. Сложность внедрения и обучения персонала Одной из основных проблем, с которой сталкиваются предприятия гостеприимства при внедрении АСУ, является сложность процесса внедрения и обучения персонала. Внедрение новой системы требует времени и ресурсов, а также обучения сотрудников, которые должны использовать ее в своей работе. Недостаточное обучение может привести к ошибкам и неправильному использованию системы, что может негативно сказаться на качестве обслуживания гостей и эффективности работы предприятия. Для решения этой проблемы предприятия гостеприимства должны уделить должное внимание обучению персонала. Это может включать проведение специальных тренингов и семинаров, а также предоставление дополнительных ресурсов и поддержки для сотрудников. Кроме того, предприятия могут рассмотреть возможность найма специалистов, которые уже имеют опыт работы с АСУ и могут помочь внедрить систему и обучить персонал. 2. Неполадки и сбои в работе системы Еще одной проблемой, с которой могут столкнуться предприятия гостеприимства при использовании АСУ, являются неполадки и сбои в работе системы. Технические проблемы, такие как отключение электропитания или сбои в программном обеспечении, могут привести к недоступности системы или потере данных. Это может привести к задержкам в обслуживании гостей, ошибкам в бронировании или учете, а также потере доходов для предприятия. Для предотвращения и решения таких проблем предприятия гостеприимства должны обеспечить надежность и безопасность своей АСУ. Это может включать регулярное обслуживание и обновление оборудования, резервное копирование данных, а также наличие плана восстановления после сбоя. Кроме того, предприятия могут рассмотреть возможность использования облачных решений, которые обеспечивают более высокую доступность и надежность системы. 3. Недостаточная интеграция с другими системами Еще одной проблемой, с которой сталкиваются предприятия гостеприимства при использовании АСУ, является недостаточная интеграция с другими системами. Например, система управления бронированием может не быть полностью интегрирована с системой учета гостей или системой управления запасами. Это может привести к дублированию работы, ошибкам в данных и неэффективности работы предприятия. Для решения этой проблемы предприятия гостеприимства должны обеспечить полную интеграцию своей АСУ с другими системами. Это может включать разработку и использование стандартных протоколов и интерфейсов, а также сотрудничество с поставщиками других систем для обеспечения совместимости и интеграции. Кроме того, предприятия могут рассмотреть возможность использования единой платформы управления, которая объединяет все необходимые функции и системы. Заключение Использование автоматизированных систем управления предоставляет предприятиям гостеприимства множество преимуществ, однако они также могут вызывать определенные проблемы. В данном реферате мы рассмотрели некоторые из этих проблем, такие как сложность внедрения и обучения персонала, неполадки и сбои в работе системы, а также недостаточная интеграция с другими системами. Для решения этих проблем предприятия гостеприимства должны уделить должное внимание обучению персонала, обеспечить надежность и безопасность своей АСУ, а также обеспечить полную интеграцию с другими системами. Подсказки: 1. Изучите опыт других предприятий гостеприимства, которые успешно внедрили АСУ, и используйте их практики в своей работе. 2. Обратитесь к специалистам в области информационных технологий и гостеприимства для получения дополнительной поддержки и консультаций. 3. Проведите анализ эффективности использования АСУ на вашем предприятии и внесите необходимые изменения для улучшения работы системы.

Тема: Характеристика предприятия - столовая колледжа Введение: Столовая колледжа является важной частью образовательного учреждения, предоставляющего питание для студентов, преподавателей и другого персонала. В данной курсовой работе будет представлена характеристика предприятия - столовой колледжа, включая его организационную структуру, основные функции, особенности работы и роль в образовательном процессе. Организационная структура: Столовая колледжа обычно входит в состав образовательного учреждения и подчиняется его администрации. Она может иметь свою собственную организационную структуру, включающую в себя руководителя столовой, поваров, официантов, посудомойщиков и других сотрудников. Руководитель столовой отвечает за общее управление и координацию работы предприятия. Основные функции: Главной функцией столовой колледжа является предоставление питания для студентов, преподавателей и персонала колледжа. Она обеспечивает разнообразные блюда, учитывая диетические потребности и предпочтения потребителей. Кроме того, столовая может предлагать услуги кейтеринга для проведения различных мероприятий в колледже. Особенности работы: Столовая колледжа работает в соответствии с определенными нормами и стандартами, касающимися безопасности пищевых продуктов, санитарных норм и правил приготовления пищи. Она также может иметь свои собственные внутренние правила и процедуры, например, по организации приема пищи и расписанию работы персонала. Роль в образовательном процессе: Столовая колледжа играет важную роль в образовательном процессе, так как она предоставляет питание для студентов, которое является неотъемлемой частью их учебного опыта. Правильное питание способствует здоровью и хорошему самочувствию студентов, что в свою очередь может положительно сказываться на их успеваемости и общей академической производительности. Заключение: Столовая колледжа является важным предприятием, которое обеспечивает питание для образовательного учреждения. Она имеет свою организационную структуру, основные функции, особенности работы и играет важную роль в образовательном процессе. Понимание и учет этих аспектов помогает обеспечить эффективное функционирование столовой колледжа и удовлетворение потребностей ее потребителей.

Для определения среднегодовой стоимости ОПФ, необходимо учесть ввод и выбытие ОПФ в течение года. Сначала найдем сумму ввода и выбытия ОПФ: Ввод = 64 + 38 + 45 + 72 = 219 млн. руб. Выбытие = 12 + 18 + 26 + 34 = 90 млн. руб. Теперь найдем среднегодовую стоимость ОПФ: Среднегодовая стоимость ОПФ = (стоимость на начало года + стоимость на конец года) / 2 Стоимость на конец года = стоимость на начало года + ввод - выбытие Стоимость на конец года = 326 + 219 - 90 = 455 млн. руб. Среднегодовая стоимость ОПФ = (326 + 455) / 2 = 390.5 млн. руб. Теперь найдем коэффициенты выбытия, ввода и прироста ОПФ: Коэффициент выбытия = выбытие / среднегодовая стоимость ОПФ Коэффициент выбытия = 90 / 390.5 ≈ 0.23 Коэффициент ввода = ввод / среднегодовая стоимость ОПФ Коэффициент ввода = 219 / 390.5 ≈ 0.56 Коэффициент прироста ОПФ = (ввод - выбытие) / среднегодовая стоимость ОПФ Коэффициент прироста ОПФ = (219 - 90) / 390.5 ≈ 0.34 Таким образом, среднегодовая стоимость ОПФ составляет 390.5 млн. руб., коэффициент выбытия - 0.23, коэффициент ввода - 0.56, коэффициент прироста ОПФ - 0.34.