Напиши план дипломной работы на тему "Особенности формирования стратегии маркетинга промышленного предприятия"

Тема: Эффективность использования информационных технологий в управлении предприятием Введение: В современном мире информационные технологии играют ключевую роль в управлении предприятием. Они позволяют автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, улучшить коммуникацию и принятие решений, а также повысить эффективность работы предприятия в целом. В данной работе мы рассмотрим реальные исследования, подтверждающие эффективность использования информационных технологий в управлении предприятием. Основная часть: 1. Автоматизация бизнес-процессов: Исследование, проведенное McKinsey & Company, показало, что внедрение информационных технологий в бизнес-процессы предприятия может привести к сокращению времени выполнения задач на 30-50%. Автоматизация рутинных операций, таких как учет и отчетность, позволяет сотрудникам сосредоточиться на более сложных и стратегически важных задачах. 2. Улучшение коммуникации: Исследование, проведенное Gartner, показало, что использование информационных технологий в коммуникации внутри предприятия может увеличить производительность сотрудников на 20-25%. Системы электронной почты, внутренние чаты и видеоконференции позволяют сотрудникам быстро обмениваться информацией, сокращая время на ожидание ответов и улучшая координацию работы. 3. Принятие решений на основе данных: Исследование, проведенное IDC, показало, что предприятия, активно использующие информационные технологии для анализа данных, имеют до 30% больше вероятность принять правильные решения. Системы управления данными и аналитические инструменты позволяют предприятиям получать ценные инсайты из больших объемов информации, что помогает принимать обоснованные и эффективные решения. 4. Улучшение операционной эффективности: Исследование, проведенное Accenture, показало, что предприятия, активно внедряющие информационные технологии, могут сократить издержки на 15-20%. Автоматизация процессов, оптимизация цепей поставок и управление запасами позволяют снизить затраты на производство и улучшить операционную эффективность. Заключение: Использование информационных технологий в управлении предприятием доказано эмпирическими исследованиями. Автоматизация бизнес-процессов, улучшение коммуникации, принятие решений на основе данных и улучшение операционной эффективности - все это приводит к повышению эффективности работы предприятия. Реализация информационных технологий требует инвестиций, но они окупаются в виде повышенной производительности и конкурентоспособности предприятия.

Курсовая работа по экономике на тему "Банкротство предприятий: понятие, причины, профилактика" Введение Банкротство предприятий является одной из наиболее серьезных проблем в современной экономике. Оно оказывает негативное влияние на экономическую стабильность, рыночные отношения и социальную сферу. В данной курсовой работе мы рассмотрим понятие банкротства предприятий, его причины и возможные меры профилактики. Глава 1: Понятие банкротства предприятий 1.1 Определение банкротства предприятий Банкротство предприятия - это юридическое состояние, при котором оно не способно удовлетворить требования кредиторов по своим обязательствам. В результате банкротства предприятие может быть ликвидировано или переорганизовано. 1.2 Формы банкротства предприятий Существуют две основные формы банкротства предприятий: ликвидация и реорганизация. Ликвидация предприятия означает его полное прекращение и продажу имущества для удовлетворения требований кредиторов. Реорганизация предприятия предполагает изменение его структуры, деятельности или собственности с целью восстановления его финансовой устойчивости. Глава 2: Причины банкротства предприятий 2.1 Экономические причины банкротства предприятий Экономические причины банкротства предприятий включают недостаточную прибыльность, неплатежеспособность, непродуктивность, неправильное финансовое планирование и управление, низкую конкурентоспособность и др. 2.2 Финансовые причины банкротства предприятий Финансовые причины банкротства предприятий связаны с недостатком собственных средств, высоким уровнем задолженности, неправильным учетом и контролем финансовых операций, недостаточной эффективностью использования финансовых ресурсов и др. 2.3 Внешние причины банкротства предприятий Внешние причины банкротства предприятий могут быть связаны с изменениями в экономической среде, политической нестабильностью, изменением законодательства, негативными воздействиями конкурентов и др. Глава 3: Профилактика банкротства предприятий 3.1 Финансовое планирование и управление Финансовое планирование и управление являются важными инструментами профилактики банкротства предприятий. Они включают в себя разработку бюджетов, контроль за финансовыми показателями, анализ рентабельности и эффективности использования ресурсов. 3.2 Разнообразие и диверсификация Разнообразие и диверсификация деятельности предприятия помогают снизить риски банкротства. Разнообразие продукции или услуг, клиентов и рынков позволяет предприятию быть более устойчивым к изменениям в экономической среде. 3.3 Рациональное управление ресурсами Рациональное управление ресурсами, включая оптимизацию использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, способствует повышению эффективности предприятия и снижению риска банкротства. Заключение Банкротство предприятий является сложной проблемой, которая требует серьезного внимания и принятия соответствующих мер. Понимание понятия банкротства, его причин и мер профилактики позволяет предотвратить финансовые кризисы и сохранить стабильность экономики. Реализация эффективных мер по профилактике банкротства предприятий способствует устойчивому развитию бизнеса и общества в целом. Список использованных источников: 1. Altman, E. I. (1984). A further empirical investigation of the bankruptcy cost question. Journal of Finance, 39(4), 1067-1089. 2. Beaver, W. H. (1966). Financial ratios as predictors of failure. Journal of Accounting Research, 4(3), 71-111. 3. Jensen, M. C. (1986). Agency costs of free cash flow, corporate finance, and takeovers. American Economic Review, 76(2), 323-329. 4. Shleifer, A., & Vishny, R. W. (1997). A survey of corporate governance. Journal of Finance, 52(2), 737-783. 5. Titman, S., & Wessels, R. (1988). The determinants of capital structure choice. Journal of Finance, 43(1), 1-19.

Тема: Качество продукции как фактор конкурентоспособности предприятия Введение: Качество продукции является одним из ключевых факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия на рынке. В современном бизнесе, где потребители становятся все более требовательными, предприятия должны обеспечивать высокое качество своей продукции, чтобы удовлетворить потребности и ожидания клиентов. В данной курсовой работе мы рассмотрим влияние качества продукции на конкурентоспособность предприятия, а также методы и инструменты, используемые для обеспечения высокого качества продукции. Глава 1: Качество продукции и его значение для конкурентоспособности предприятия 1.1 Определение качества продукции и его основные характеристики 1.2 Значение качества продукции для удовлетворения потребностей клиентов 1.3 Влияние качества продукции на репутацию предприятия и лояльность клиентов Глава 2: Методы и инструменты обеспечения качества продукции 2.1 Система менеджмента качества и стандарты сертификации 2.2 Контроль качества на всех этапах производства 2.3 Использование современных технологий и инноваций для повышения качества продукции Глава 3: Преимущества обеспечения высокого качества продукции 3.1 Увеличение конкурентоспособности предприятия на рынке 3.2 Повышение уровня доверия клиентов и удовлетворенности их потребностей 3.3 Снижение издержек и повышение эффективности производства Глава 4: Примеры успешной реализации стратегии обеспечения качества продукции 4.1 Исследование случаев успешной реализации системы менеджмента качества на предприятиях различных отраслей 4.2 Анализ преимуществ и результатов внедрения системы менеджмента качества Заключение: Качество продукции играет важную роль в конкурентоспособности предприятия. Обеспечение высокого качества продукции позволяет предприятию удовлетворять потребности клиентов, повышать свою репутацию и конкурентоспособность на рынке. Для достижения высокого качества продукции необходимо использовать системы менеджмента качества, контроль качества на всех этапах производства и современные технологии. Примеры успешной реализации стратегии обеспечения качества продукции подтверждают эффективность данных подходов. Список литературы: 1. Crosby, P. B. (1979). Quality is free: The art of making quality certain. McGraw-Hill. 2. Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. MIT press. 3. Juran, J. M., & Gryna, F. M. (1993). Quality planning and analysis: From product development through use. McGraw-Hill. 4. ISO 9001:2015 Quality management systems - Requirements. International Organization for Standardization. Примечание: Представленная выше структура курсовой работы является лишь примером и может быть изменена в соответствии с требованиями вашего учебного заведения. Также рекомендуется провести дополнительные исследования и использовать актуальные источники информации для подтверждения фактов и данных, представленных в работе.

Для решения данной задачи, нам необходимо учесть следующие факты: 1) Потребность в товарных ресурсах по плану на год: Потребность в товарных ресурсах по плану на год можно определить, вычтя из суммы продажи товаров на сумму уценки товаров и прочего расхода: Потребность в товарных ресурсах = Сумма продажи товаров - Уценка товаров - Прочий расход Потребность в товарных ресурсах = 10 692 тыс. р. - 35 тыс. р. - 7 тыс. р. Потребность в товарных ресурсах = 10 650 тыс. р. 2) Поступление товаров по плану: Поступление товаров по плану можно определить, вычтя из товарных запасов на начало года товарные запасы на конец года: Поступление товаров = Товарные запасы на конец года - Товарные запасы на начало года Поступление товаров = 606 тыс. р. - 546 тыс. р. Поступление товаров = 60 тыс. р. Таким образом, по плану на год потребность в товарных ресурсах составляет 10 650 тыс. р., а поступление товаров составляет 60 тыс. р.