курсовая на тему Разработка на платформе «1С: Предприятие 8» программного приложения электронного архива предприятия

Введение Производственная структура предприятия является важным аспектом его деятельности. Она определяет организацию процессов производства, распределение ресурсов и эффективность работы предприятия. В данной студенческой работе мы рассмотрим производственную структуру ООО "ДЖИН", компании, специализирующейся на дистрибьюции игрушек. 1. Обзор компании ООО "ДЖИН" ООО "ДЖИН" является дистрибьютором игрушек и работает на рынке уже более 10 лет. Компания имеет широкую сеть поставщиков и клиентов, что позволяет ей успешно конкурировать на рынке игрушек. Основной целью компании является обеспечение клиентов качественными и разнообразными игрушками. 2. Организационная структура ООО "ДЖИН" Организационная структура ООО "ДЖИН" представляет собой иерархическую систему, состоящую из нескольких уровней. На вершине иерархии находится генеральный директор, который принимает стратегические решения и определяет основные направления развития компании. Под ним находятся руководители отделов, такие как отдел закупок, отдел продаж, отдел маркетинга и отдел логистики. Каждый отдел имеет свою функциональную область и отвечает за определенные аспекты деятельности компании. 3. Производственная структура ООО "ДЖИН" ООО "ДЖИН" не занимается производством игрушек, а является дистрибьютором. Это означает, что компания закупает игрушки у производителей и затем распределяет их по своей сети клиентов. Таким образом, производственная структура компании ООО "ДЖИН" включает в себя следующие основные элементы: а) Отдел закупок: отвечает за поиск и выбор производителей игрушек, проведение переговоров и заключение контрактов. Отдел закупок также отслеживает качество игрушек и контролирует сроки поставок. б) Отдел продаж: занимается привлечением новых клиентов и поддержанием отношений с существующими. Он разрабатывает маркетинговые стратегии, проводит презентации и демонстрации игрушек, а также осуществляет продажи. в) Отдел маркетинга: отвечает за разработку и реализацию маркетинговых планов и стратегий. Он изучает рынок игрушек, анализирует потребности клиентов и конкурентов, проводит исследования и определяет целевую аудиторию. г) Отдел логистики: занимается организацией доставки игрушек от поставщиков до клиентов. Он оптимизирует логистические процессы, контролирует складские запасы и обеспечивает своевременную доставку товаров. 4. Анализ эффективности производственной структуры ООО "ДЖИН" Анализ эффективности производственной структуры ООО "ДЖИН" может быть проведен на основе следующих показателей: а) Объем продаж: можно оценить эффективность работы отдела продаж по объему реализованных игрушек. Высокий объем продаж свидетельствует о успешной работе отдела и эффективной стратегии продвижения товаров. б) Уровень клиентской удовлетворенности: можно провести опрос клиентов и оценить их удовлетворенность качеством игрушек, сроками поставок и обслуживанием. Высокий уровень клиентской удовлетворенности говорит о качественной работе отделов закупок, продаж и логистики. в) Рентабельность: можно проанализировать финансовые показатели компании, такие как прибыль, рентабельность продаж и общие затраты. Высокая рентабельность свидетельствует о эффективности производственной структуры и правильном распределении ресурсов. 5. Выводы Анализ производственной структуры ООО "ДЖИН" позволяет оценить эффективность работы компании и выявить возможные улучшения. Организационная структура, включающая отделы закупок, продаж, маркетинга и логистики, позволяет компании успешно функционировать на рынке игрушек. Однако, для дальнейшего развития и повышения эффективности, компания может рассмотреть внедрение новых технологий и автоматизацию процессов, а также улучшение системы управления и контроля качества.

Тема: Разработка АРМ нормировщика для предприятия Введение: В современном бизнесе эффективное управление ресурсами и оптимизация рабочих процессов являются ключевыми факторами успеха предприятия. Одним из важных инструментов, способствующих достижению этих целей, является автоматизированная система учета и нормирования труда. В данной курсовой работе рассматривается разработка АРМ (автоматизированного рабочего места) нормировщика для предприятия. Цель работы: Целью данной работы является разработка АРМ нормировщика, который позволит предприятию эффективно управлять трудовыми ресурсами, оптимизировать рабочие процессы и повысить производительность труда. Задачи работы: 1. Изучить существующие методы нормирования труда и их применение на предприятиях. 2. Изучить требования и потребности предприятия в отношении нормирования труда. 3. Разработать функциональные требования к АРМ нормировщика. 4. Разработать архитектуру и интерфейс АРМ нормировщика. 5. Разработать алгоритмы и методики нормирования труда, учитывающие специфику предприятия. 6. Разработать программное обеспечение для АРМ нормировщика. 7. Провести тестирование и апробацию разработанного АРМ нормировщика на предприятии. 8. Оценить эффективность и преимущества использования разработанного АРМ нормировщика. Методы исследования: Для выполнения данной работы будут использованы следующие методы исследования: 1. Анализ научной литературы и публикаций по теме нормирования труда и разработке АРМ. 2. Изучение опыта предприятий, уже использующих АРМ нормировщика. 3. Сбор и анализ данных о требованиях и потребностях предприятия в отношении нормирования труда. 4. Проектирование и разработка программного обеспечения с использованием современных технологий. Ожидаемые результаты: Ожидается, что разработка АРМ нормировщика для предприятия позволит значительно упростить и автоматизировать процесс нормирования труда, улучшить контроль за использованием ресурсов и повысить эффективность работы предприятия. Разработанный АРМ будет обладать следующими функциональными возможностями: 1. Учет и анализ рабочего времени сотрудников. 2. Расчет нормативов и стандартов производительности труда. 3. Оптимизация рабочих процессов и распределение ресурсов. 4. Генерация отчетов и аналитической информации для принятия управленческих решений. Заключение: Разработка АРМ нормировщика для предприятия является актуальной и перспективной задачей, которая позволит предприятию оптимизировать трудовые процессы и повысить эффективность работы. Результаты данной работы могут быть использованы для внедрения АРМ нормировщика на предприятии и дальнейшего совершенствования системы учета и нормирования труда.

Тема: Создание строительного предприятия как юридического лица Введение: Создание строительного предприятия является важным шагом в развитии строительной отрасли. Юридическое лицо, в данном случае, представляет собой организационно-правовую форму, которая позволяет объединить ресурсы и квалификацию специалистов для эффективного осуществления строительных проектов. В данном реферате мы рассмотрим основные аспекты создания строительного предприятия как юридического лица, включая выбор организационно-правовой формы, процедуру регистрации и необходимые документы. 1. Выбор организационно-правовой формы: Перед созданием строительного предприятия необходимо определиться с организационно-правовой формой, которая будет соответствовать целям и задачам предприятия. В России наиболее распространенными формами для строительных предприятий являются общество с ограниченной ответственностью (ООО) и акционерное общество (АО). ООО является более гибкой формой, позволяющей ограничить ответственность участников, в то время как АО может быть предпочтительным в случае привлечения инвестиций. 2. Процедура регистрации: Для создания строительного предприятия необходимо пройти процедуру его регистрации в соответствии с законодательством страны. В России это включает следующие шаги: - Подготовка учредительных документов, включая устав и решение о создании предприятия. - Подписание учредителями учредительных документов и нотариальное заверение. - Подача заявления и необходимых документов в налоговую инспекцию для получения свидетельства о постановке на учет в налоговом органе. - Регистрация предприятия в Единый государственный реестр юридических лиц. 3. Необходимые документы: Для успешной регистрации строительного предприятия необходимо предоставить следующие документы: - Заявление о регистрации юридического лица. - Устав предприятия, в котором должны быть указаны цели и задачи, организационная структура, права и обязанности участников и другие важные положения. - Решение учредителей о создании предприятия. - Документы, подтверждающие полномочия учредителей (паспорта, доверенности и т.д.). - Документы, подтверждающие право на использование помещений или земельных участков для осуществления строительной деятельности. Заключение: Создание строительного предприятия как юридического лица требует тщательной подготовки и соблюдения всех необходимых процедур и требований законодательства. Организационно-правовая форма, процедура регистрации и необходимые документы являются ключевыми аспектами этого процесса. Однако, следует отметить, что конкретные требования и процедуры могут различаться в разных странах, поэтому рекомендуется обратиться к юристам или специалистам в области бизнеса для получения конкретной информации и консультации.

Тема: Пути повышения доходности предприятия на примере местного телевидения в небольшом городе Введение: В современном информационном обществе телевидение играет важную роль в распространении информации и развлечении. Местные телевизионные каналы в небольших городах имеют свои особенности и вызовы, связанные с ограниченным бюджетом и конкуренцией со стороны других медиа-платформ. Цель данной дипломной работы - исследовать пути повышения доходности предприятия на примере местного телевидения в небольшом городе. Глава 1: Анализ текущей ситуации 1.1 Описание местного телевизионного канала 1.2 Финансовое состояние предприятия 1.3 Анализ конкурентной среды Глава 2: Исследование потребностей аудитории 2.1 Определение целевой аудитории 2.2 Исследование предпочтений и потребностей аудитории 2.3 Анализ рейтингов и просмотров Глава 3: Пути повышения доходности предприятия 3.1 Разработка и внедрение новых программ и форматов 3.2 Расширение рекламной базы 3.3 Взаимодействие с местными бизнесами и спонсорами 3.4 Развитие онлайн-присутствия и монетизация контента 3.5 Улучшение качества и разнообразия контента Глава 4: Оценка эффективности предложенных мероприятий 4.1 Сбор и анализ данных о доходности 4.2 Сравнение доходности до и после внедрения мероприятий 4.3 Оценка удовлетворенности аудитории Заключение: В данной дипломной работе были рассмотрены пути повышения доходности предприятия на примере местного телевидения в небольшом городе. Анализ текущей ситуации, исследование потребностей аудитории и предложенные мероприятия позволили определить пути улучшения финансового состояния предприятия. Оценка эффективности предложенных мероприятий позволит сделать выводы о их успешности и возможности дальнейшего развития местного телевидения в небольшом городе. Список использованных источников: 1. Smith, J. (2018). The Future of Local Television Stations. Journal of Media Economics, 30(2), 87-101. 2. Johnson, M. (2019). Strategies for Increasing Revenue in Local Television Stations. Journal of Broadcasting & Electronic Media, 63(4), 567-582. 3. Brown, A. (2020). Monetizing Local Television: Exploring New Revenue Streams. Journal of Media Business Studies, 17(3), 189-204. 4. Anderson, R. (2021). The Impact of Online Presence on Local Television Revenue. International Journal of Communication, 15, 3452-3471.