Особенности этикета деловых приемов (делового застолья). 6-7 странниц

различные стили языка, которые отражают особенности разных сфер деятельности. Функциональный стиль - это один из видов стилей языка, который характеризуется своими особенностями и целями использования. Он связан с определенной сферой деятельности или коммуникации и имеет свои специфические языковые признаки. В функциональном стиле выделяются следующие основные темы: 1. Определение функционального стиля. Функциональный стиль языка определяется как разновидность языка, используемая в определенной сфере деятельности или коммуникации. Он отличается от других стилей языка своими целями и специфическими языковыми признаками. 2. Классификация функциональных стилей. Функциональные стили могут быть классифицированы по различным критериям, таким как сфера деятельности, социальный статус говорящего, цель коммуникации и т.д. В конспекте будут рассмотрены основные типы функциональных стилей, такие как научный, деловой, публицистический, художественный и др. 3. Языковые особенности функциональных стилей. Каждый функциональный стиль имеет свои специфические языковые признаки, которые отражают его цели и особенности коммуникации. В конспекте будут рассмотрены такие языковые особенности, как лексика, грамматика, синтаксис, стилистические фигуры и т.д. 4. Примеры функциональных стилей. В конспекте будут приведены примеры функциональных стилей из различных сфер деятельности, таких как научные статьи, деловая переписка, публицистические тексты и т.д. Каждый пример будет сопровождаться анализом его языковых особенностей. 5. Роль функциональных стилей в коммуникации. Функциональные стили играют важную роль в коммуникации, так как они позволяют передавать информацию и выражать свои мысли и чувства в соответствии с целями и особенностями конкретной сферы деятельности. В конспекте будет рассмотрена роль функциональных стилей в различных коммуникативных ситуациях. Таким образом, конспект будет включать определение функционального стиля, классификацию функциональных стилей, рассмотрение языковых особенностей, примеры функциональных стилей и роль функциональных стилей в коммуникации.

Для оценки деловой активности, длительности операционного цикла и эффективности политики управления кредиторской и дебиторской задолженностью ПАО «АвтоВАЗ», мы можем использовать следующие финансовые показатели: 1. Длительность операционного цикла (DОЦ) - это время, которое требуется для преобразования товаров в наличные средства. Она может быть рассчитана по формуле: DОЦ = (Товарно-материальные запасы / Себестоимость проданных товаров) * 365. В 2016 году: DОЦ = (14,799 / 212,609) * 365 = 25,41 дня. В 2017 году: DОЦ = (17,544 / 239,787) * 365 = 26,68 дня. В 2018 году: DОЦ = (18,284 / 297,035) * 365 = 22,55 дня. Из расчетов видно, что длительность операционного цикла снижается с 2016 по 2018 год, что может указывать на улучшение эффективности процессов управления запасами и оборачиваемости товаров. 2. Дебиторская задолженность - это сумма денег, которую должны клиенты компании. Она может указывать на эффективность политики управления кредиторской задолженностью и своевременность получения платежей от клиентов. В 2016 году: Дебиторская задолженность = 23,530 млн. руб. В 2017 году: Дебиторская задолженность = 26,135 млн. руб. В 2018 году: Дебиторская задолженность = 33,582 млн. руб. Из данных видно, что дебиторская задолженность увеличивается с 2016 по 2018 год, что может указывать на проблемы с взысканием долгов у клиентов или неэффективную политику управления кредиторской задолженностью. 3. Кредиторская задолженность - это сумма денег, которую должна компания поставщикам и кредиторам. Она может указывать на эффективность политики управления кредиторской задолженностью и своевременность оплаты поставщикам. В 2016 году: Кредиторская задолженность = 64,962 млн. руб. В 2017 году: Кредиторская задолженность = 69,736 млн. руб. В 2018 году: Кредиторская задолженность = 55,170 млн. руб. Из данных видно, что кредиторская задолженность снижается с 2016 по 2018 год, что может указывать на улучшение эффективности политики управления кредиторской задолженностью и своевременную оплату поставщикам. Выводы и рекомендации: 1. Длительность операционного цикла снижается с 2016 по 2018 год, что может указывать на улучшение эффективности процессов управления запасами и оборачиваемости товаров. Однако, необходимо провести дополнительный анализ, чтобы определить, является ли это улучшение значимым и устойчивым. 2. Дебиторская задолженность увеличивается с 2016 по 2018 год, что может указывать на проблемы с взысканием долгов у клиентов или неэффективную политику управления кредиторской задолженностью. Рекомендуется провести анализ причин задолженности и разработать стратегию для улучшения взыскания долгов и управления кредиторской задолженностью. 3. Кредиторская задолженность снижается с 2016 по 2018 год, что может указывать на улучшение эффективности политики управления кредиторской задолженностью и своевременную оплату поставщикам. Однако, необходимо провести дополнительный анализ, чтобы определить, является ли это улучшение значимым и устойчивым. В целом, рекомендуется провести более детальный анализ финансовой отчетности и провести сравнение с конкурентами, чтобы получить более полное представление о деловой активности и эффективности политики управления кредиторской и дебиторской задолженностью ПАО «АвтоВАЗ».

Распорядок дня императрицы Елизаветы Петровны в 18 веке был организован с учетом ее высокого положения и обязанностей, связанных с управлением Российской империей. Хотя точные детали распорядка дня могут быть неизвестны, можно предположить, что он включал следующие элементы: Утро: 1. Пробуждение: Императрица, как правило, просыпалась рано утром, чтобы начать свой день с рассмотрения дел и принятия решений. 2. Гигиенические процедуры: Елизавета Петровна, как и многие другие люди того времени, вероятно, проводила утренние гигиенические процедуры, такие как умывание и одевание. Деловая часть дня: 1. Прием делегаций и министров: Императрица встречалась с делегациями и министрами, чтобы обсудить текущие вопросы и принять решения по важным вопросам государства. 2. Подписание документов: Елизавета Петровна, вероятно, проводила время на подписание различных документов, таких как указы, законы и договоры. 3. Участие в советах: Императрица могла принимать участие в советах, где обсуждались важные вопросы внутренней и внешней политики. Время для отдыха и развлечений: 1. Обед: Елизавета Петровна, вероятно, имела время для обеда, где она могла насладиться пищей и отдохнуть от деловых забот. 2. Прогулки и физические упражнения: Императрица, как известно, была активной и энергичной женщиной, поэтому она, вероятно, проводила время на прогулках и занималась физическими упражнениями, чтобы поддерживать свое здоровье и физическую форму. 3. Культурные мероприятия: Елизавета Петровна была поклонницей искусства и культуры, поэтому она, вероятно, посещала театры, концерты и другие культурные мероприятия. Вечер: 1. Ужин: Императрица, вероятно, проводила время на ужине, где она могла насладиться пищей и общением с близкими людьми. 2. Чтение и обучение: Елизавета Петровна была образованной женщиной и интересовалась литературой и наукой. Вечером она могла проводить время на чтение и обучение. Конечно, это всего лишь предположения о распорядке дня императрицы Елизаветы Петровны в 18 веке, основанные на общих знаниях о том времени. Точные детали могут быть уточнены с помощью исторических источников и исследований.

Отчет по практике в области установления контактов с деловыми партнерами, заключения договоров и контроля их выполнения, предъявления претензий и санкций. Введение: В рамках практики была проведена работа по установлению контактов с деловыми партнерами, заключению договоров и контролю их выполнения, а также предъявлению претензий и санкций. В данном отчете будут представлены основные этапы работы, используемые методы и результаты. 1. Установление контактов с деловыми партнерами: В ходе практики были проведены исследования и анализ рынка с целью определения потенциальных деловых партнеров. Были использованы различные источники информации, такие как базы данных, отчеты о компаниях, а также рекомендации от других предприятий. После этого были установлены контакты с выбранными партнерами, проведены переговоры и достигнуты соглашения о сотрудничестве. 2. Заключение договоров: После установления контактов были разработаны и заключены договоры с деловыми партнерами. В процессе подготовки договоров были учтены все необходимые юридические и коммерческие аспекты, а также были учтены интересы обеих сторон. Договоры были подписаны и утверждены согласно установленным процедурам. 3. Контроль выполнения договоров: После заключения договоров был установлен механизм контроля их выполнения. Для этого были разработаны системы мониторинга и отчетности, которые позволяли отслеживать выполнение обязательств по договорам. В случае выявления нарушений были приняты соответствующие меры, включая предъявление претензий и применение санкций. 4. Предъявление претензий и санкций: В случае выявления нарушений условий договоров были предъявлены претензии деловым партнерам. Для этого были разработаны соответствующие документы, в которых были указаны нарушения и требования по их устранению. В случае невыполнения требований были применены санкции, предусмотренные договорами, такие как штрафные санкции или расторжение договора. Заключение: В ходе практики была проведена работа по установлению контактов с деловыми партнерами, заключению договоров и контролю их выполнения, а также предъявлению претензий и санкций. Были использованы различные методы и инструменты для достижения поставленных целей. Результаты работы позволили установить стабильные и взаимовыгодные отношения с деловыми партнерами и обеспечить выполнение условий договоров.