Впервые работа по структре IMRAD была опубликована в 1876 г. Луи Пастером и была посвящена пиву. Выберите один ответ: Верно Неверно

Бизнес-план для организации грузовых авиаперевозок, работающей с международным рынком, должен учитывать различные аспекты, включая структуру организации и функционал каждого сотрудника. Ниже представлена предлагаемая структура организации и описание ролей и требований для каждой должности. 1. Генеральный директор: - Ответственен за общее управление организацией и принятие стратегических решений. - Ключевые навыки: высокий уровень руководства, стратегическое мышление, опыт в авиационной отрасли. - Условия труда: высокая ответственность, гибкий график работы, возможные командировки. 2. Руководитель отдела продаж: - Ответственен за привлечение новых клиентов и управление отношениями с существующими клиентами. - Ключевые навыки: отличные навыки коммуникации, умение вести переговоры, знание международных рынков. - Условия труда: работа в офисе, возможные командировки для встреч с клиентами. 3. Менеджер по логистике: - Ответственен за планирование и координацию грузовых перевозок, включая управление складскими операциями. - Ключевые навыки: знание логистических процессов, умение работать с различными сторонними поставщиками услуг, умение управлять командой. - Условия труда: работа в офисе и на складе, возможные командировки для контроля выполнения перевозок. 4. Диспетчер: - Ответственен за планирование и контроль полетов, включая координацию с воздушными контрольными службами и другими авиакомпаниями. - Ключевые навыки: знание авиационных правил и процедур, умение принимать оперативные решения, коммуникативные навыки. - Условия труда: работа в диспетчерском центре, сменный график работы, возможность работы в ночное время. 5. Инженер по обслуживанию авиационной техники: - Ответственен за обслуживание и ремонт авиационной техники, включая самолеты и грузовые контейнеры. - Ключевые навыки: знание авиационной техники, опыт в проведении технического обслуживания, умение работать с инструментами и оборудованием. - Условия труда: работа на аэродроме или в ангаре, возможность работы в ночное время, соблюдение безопасных рабочих процедур. 6. Специалист по таможенному оформлению: - Ответственен за оформление необходимых документов и соблюдение таможенных правил и процедур. - Ключевые навыки: знание международных таможенных правил, опыт работы с таможенными органами, внимательность к деталям. - Условия труда: работа в офисе, возможные командировки для встреч с таможенными органами. 7. Финансовый менеджер: - Ответственен за управление финансами организации, включая бюджетирование и финансовый анализ. - Ключевые навыки: знание финансовых процессов, умение анализировать финансовую информацию, опыт в авиационной отрасли. - Условия труда: работа в офисе, гибкий график работы. Каждая должность требует соответствующего образования и опыта работы в авиационной отрасли. Также необходимо учитывать требования, установленные регулирующими органами в отношении безопасности и квалификации персонала. Важно отметить, что конкретные требования и условия труда могут различаться в зависимости от страны и региона, в котором организация будет работать. Поэтому рекомендуется провести дополнительное исследование и консультацию с экспертами в данной области для получения более точной информации.

Для решения проблемы с модельным цехом в ОАО "Сатурн" и достижения цели сокращения сроков выполнения заказов до 10-12 дней, можно предложить следующее решение на основе инжиниринга: 1. Автоматизация процесса изготовления моделей: Вместо ручной работы модельщика, можно внедрить компьютерные системы проектирования и обработки материалов, такие как CAD/CAM. Это позволит сократить время на создание чертежей и обработку материалов, а также уменьшить вероятность ошибок. 2. Разделение труда и специализация: Вместо того, чтобы один модельщик выполнял все этапы работы, можно разделить процесс на несколько этапов и назначить специалистов на каждый из них. Например, один специалист может заниматься проектированием, другой - изготовлением материалов, третий - сборкой моделей. Это позволит увеличить производительность и сократить время выполнения заказов. 3. Внедрение новых технологий и материалов: Использование новых технологий, таких как 3D-печать, может значительно ускорить процесс изготовления моделей. Также можно исследовать возможность использования новых материалов, которые были бы более легкими и прочными, что позволит сократить время на обработку и сборку. 4. Обучение и развитие персонала: Для успешной реализации изменений необходимо обучить сотрудников новым технологиям и методам работы. Проведение тренингов и курсов повышения квалификации поможет персоналу освоить новые навыки и эффективно применять их в работе. 5. Управление процессом и контроль качества: Важно внедрить систему управления процессом производства, которая позволит контролировать выполнение задач и соблюдение сроков. Также необходимо внедрить систему контроля качества, чтобы убедиться, что модели соответствуют требованиям заказчика. 6. Сотрудничество с внешними организациями: В случае, если внедрение вышеуказанных мер не позволяет достичь желаемых результатов, можно рассмотреть возможность сотрудничества с внешними организациями, специализирующимися на быстром изготовлении моделей. Это позволит выполнить заказы в срок и избежать простоев в производстве. Обоснование решения: Предложенные меры основаны на принципах инжиниринга, которые направлены на оптимизацию процессов и повышение эффективности производства. Автоматизация, разделение труда, внедрение новых технологий и обучение персонала позволят сократить время выполнения заказов и повысить качество работы. Управление процессом и контроль качества обеспечат стабильность и надежность производства. В случае необходимости, сотрудничество с внешними организациями может быть временным решением, пока внутренний модельный цех не будет полностью оптимизирован и сможет выполнять заказы в срок.

Реферат на тему "Организация первичной медико-санитарной помощи различным группам населения. Современные проблемы" Введение Одной из основных задач современной медицины является обеспечение населения качественной первичной медико-санитарной помощью. Первичная медико-санитарная помощь является основой здравоохранения и направлена на предупреждение заболеваний, раннюю диагностику и лечение, а также на поддержание и укрепление здоровья населения. Однако, организация первичной медико-санитарной помощи различным группам населения сталкивается с рядом современных проблем, которые требуют внимания и решения. Организация первичной медико-санитарной помощи детям Одной из главных групп населения, которая требует особого внимания в организации первичной медико-санитарной помощи, являются дети. Детское здоровье является основой будущего общества, поэтому необходимо обеспечить доступность и качество медицинской помощи для детей. Одной из проблем, с которой сталкиваются дети, является недостаток педиатров и детских медицинских учреждений в некоторых регионах. Это приводит к длительным очередям на прием и ограниченному доступу к специализированной помощи. Для решения этой проблемы необходимо развивать систему педиатрического образования и создавать условия для привлечения специалистов в малонаселенные и отдаленные районы. Организация первичной медико-санитарной помощи пожилым людям Еще одной группой населения, которая требует особого внимания в организации первичной медико-санитарной помощи, являются пожилые люди. С увеличением средней продолжительности жизни и старения населения, растет потребность в специализированной медицинской помощи для пожилых людей. Одной из проблем, с которой сталкиваются пожилые люди, является недостаток гериатров и гериатрических учреждений. Это приводит к недостаточному вниманию к хроническим заболеваниям, полифармации и социальной изоляции. Для решения этой проблемы необходимо развивать систему гериатрического образования и создавать условия для доступа пожилых людей к специализированной помощи. Организация первичной медико-санитарной помощи мигрантам Третьей группой населения, которая требует особого внимания в организации первичной медико-санитарной помощи, являются мигранты. Миграция является актуальной проблемой современного общества, и мигранты часто сталкиваются с трудностями в получении медицинской помощи. Одной из проблем, с которой сталкиваются мигранты, является языковой барьер и недостаток информации о доступных медицинских услугах. Это приводит к отсутствию своевременной диагностики и лечения, а также к распространению инфекционных заболеваний. Для решения этой проблемы необходимо разрабатывать программы по адаптации мигрантов к медицинской системе и обеспечивать переводчиков и информационную поддержку. Заключение Организация первичной медико-санитарной помощи различным группам населения является сложной задачей, требующей системного подхода и учета специфики каждой группы. Для решения современных проблем необходимо развивать систему медицинского образования, создавать условия для привлечения специалистов в малонаселенные и отдаленные районы, разрабатывать программы по адаптации мигрантов к медицинской системе и обеспечивать переводчиков и информационную поддержку. Только так можно обеспечить доступность и качество первичной медико-санитарной помощи для всех групп населения. Подсказки: 1. Изучите проблемы доступности медицинской помощи для детей в вашем регионе и предложите свои рекомендации по их решению. 2. Исследуйте состояние гериатрической медицины в вашей стране и опишите проблемы, с которыми сталкиваются пожилые люди при получении медицинской помощи. 3. Изучите положение мигрантов в медицинской системе вашей страны и предложите меры по улучшению доступности медицинской помощи для этой группы населения.

Для расчета налога на прибыль организации за 6 месяцев текущего года, необходимо учесть следующие данные: 1. Выручка от реализации: 800 000 руб. 2. Внереализационные доходы: 150 000 руб. 3. Доходы прошлых лет: 64 000 руб. 4. Стоимость покупных товаров: 490 000 руб. 5. Расходы на доставку товаров: 40 000 руб. 6. Заработная плата торгового персонала: 44 000 руб. 7. Отчисления органам социального страхования с зарплаты торгового персонала: 11 440 руб. 8. Пенсионные и страховые взносы с зарплаты торгового персонала: 5 860 руб. 9. Заработная плата управленческого персонала: 120 000 руб. 10. Отчисления из зарплаты управленческого персонала органам социального страхования: 31 200 руб. 11. Пенсионные и страховые взносы с зарплаты управленческого персонала: 5 100 руб. 12. Плата за аренду имущества: 15 000 руб. 13. Земельный налог: 4 500 руб. 14. Услуги сторонних организаций: 43 200 руб. 15. Общая сумма амортизации, начисленная за первое полугодие: 34 800 руб. Для расчета налога на прибыль организации используется следующая формула: Налог на прибыль = (Выручка от реализации + Внереализационные доходы + Доходы прошлых лет) - (Стоимость покупных товаров + Расходы на доставку товаров + Заработная плата торгового персонала + Отчисления органам социального страхования с зарплаты торгового персонала + Пенсионные и страховые взносы с зарплаты торгового персонала + Заработная плата управленческого персонала + Отчисления из зарплаты управленческого персонала органам социального страхования + Пенсионные и страховые взносы с зарплаты управленческого персонала + Плата за аренду имущества + Земельный налог + Услуги сторонних организаций + Общая сумма амортизации) Налог на прибыль = (800 000 + 150 000 + 64 000) - (490 000 + 40 000 + 44 000 + 11 440 + 5 860 + 120 000 + 31 200 + 5 100 + 15 000 + 4 500 + 43 200 + 34 800) Налог на прибыль = 1 000 000 - 804 000 Налог на прибыль = 196 000 руб. Сумма исчисленного авансового платежа по налогу на прибыль за 1-й квартал составила 85 000 руб., а сумма авансовых платежей, подлежавших уплате за полугодие, составляет 190 000 руб. Таким образом, организация должна уплатить дополнительно 190 000 - 85 000 = 105 000 руб. в качестве авансового платежа по налогу на прибыль за 2-й квартал. На основании этих данных можно заполнить налоговую декларацию, указав сумму налога на прибыль в соответствующем разделе.