1. ...
  2. ...
  3. ...
  4. Решение задачи на тему: «Изучите описание деятельности компании и ситуацию, сложившуюся в организации. Ка...»
Решение задачи

Изучите описание деятельности компании и ситуацию, сложившуюся в организации. Какой тип и вид кадровой политики стоит выбрать? Как лучше соч...

Реклама и PR

Условие:

Изучите описание деятельности компании и ситуацию, сложившуюся в организации. Какой тип и вид кадровой политики стоит выбрать? Как лучше сочетать бизнес-стратегию и кадровую стратегию в сложившихся условиях? Предложите, как провести реорганизацию с минимальными негативными последствиями, сохранив при этом ценные кадры. Модный глянцевый журнал был учрежден и «раскручен» западным инвестором, сторонником и знатоком «высокого стиля» в журналистике. Собственник продал компанию российскому бизнесмену. Нового хозяина в принципе устраивает уровень менеджмента, налаженных связей и системы продвижения компании, однако он считает журнал несколько консервативным по содержанию, а редакцию – слишком разборчивой в приглашении «звездных» лиц, рекламируемых товаров, тем и пр. Руководитель отдела рекламы и продаж в целом поддерживает собственника в его стремлении расширить аудиторию и тематику журнала, однако предостерегает от радикальной смены курса, которая может привести к утрате команды – главного редактора и его сторонников.

Решение:

Ситуация, описанная в организации, требует балансирования между сохранением ценных кадров и внедрением новых стратегий, соответствующих бизнес-стратегии компании. В данном случае, рекомендуется выбрать гибкую кадровую политику, которая позволит сохранить ценные кадры и одновременно внести изменения в содержание и направление журнала. Для сочетания бизнес-стратегии и кадровой стратегии в сложившихся условиях, рекомендуется следующий подход: 1. Анализировать текущую ситуацию: Проведите анализ рынка и конкурентов, а также оцените сильные и слабые стороны компании. Это поможет определить, какие изменения необходимы для развития журнала. 2. Установить цели и задачи: Определите конкретные цели и задачи, которые должны быть достигнуты в результате реорганизации. Например, расширение аудитории, изменение тематики или увеличение прибыли. 3. Разработать новую стратегию: На основе анализа и поставленных целей, разработайте новую стратегию, которая будет соответствовать бизнес-стратегии компании. Учтите при этом требования нового собственника. 4. Оценить потребности в персонале: Определите, какие компетенции и навыки необходимы для успешной реализации новой стратегии. Оцените, какие сотрудники уже обладают этими навыками, а также определите, какие навыки могут быть развиты или приобретены. 5. Провести переговоры и обучение: Проведите открытые и честные переговоры с главным редактором и его сторонниками. Объясните им необходимость изменений и предложите возможности для обучения и развития новых навыков. 6. Поддерживать команду: Важно поддерживать команду в процессе изменений. Обеспечьте им необходимые ресурсы и поддержку, чтобы они могли успешно адаптироваться к новым требованиям. 7. Постепенно внедрять изменения: Реорганизация должна быть проведена постепенно, чтобы минимизировать негативные последствия и дать сотрудникам время на адаптацию. Постепенное внедрение изменений также позволит сохранить ценные кадры, которые могут быть ключевыми для успешной реализации новой стратегии. В итоге, проведение реорганизации с минимальными негативными последствиями и сохранением ценных кадров требует гибкой кадровой политики, открытого общения и поддержки команды в процессе изменений.

Похожие работы

Попробуй и другие функции

  • ИИ для любых учебных целей

    • Научит решать задачи

    • Поможет решать задачи

    • Исправит ошибки в решении

    • Ответит на вопросы за минуту

    Попробовать
  • База готовых рефератов

    • Свыше 1,2 млн работ

    • Больше 160 предметов

    • Работы написали студенты вместе с AI

    • База ежедневно обновляется

    Попробовать

Решения по другим предметам